必须与现有知识管理结构无缝对接（部门负责人要求必须无缝对接）；
现有的知识结构强力推行2年，员工已经比较熟悉，形成路径依赖，最好不要更改； 说明：现有知识
结构主要采用域管理模式； 与各部门无缝衔接 建立知识贡献奖励制度：建立科学、合理的内部积分系统，
鼓励全员参与分享知识； 强化知识管理权限级别，保证数据安全； 智能检索：自动过滤内部所有数据库，
自动生成相关设计报告；
知识管理内容： 技术规范文件； 组织报告书； 项目建议书；
公司各类宣传资料； 项目模板库； 标准规范库； 工程案例库； 研发
成果库； 标准图库； 优秀案例库； 标准图块库； 标准设备分类库；
标准材料分类库；
知识管理数据统计： 员工知识贡献数量统计；
员工知识贡献类别统计； 员工内部积分月度、季度、年度排名； 各类文件智能检索、统计；
OA办公系统，协同办公系统，知识管理系统实施案例，北京知识管理系统，缝衔接建立知识贡献奖励制度：建立科学、合理的内部积分系统，
鼓励全员参与分享知识；强化知识管理权限级别，保证数据安全；智能检索：自动过滤内部所有数据库，
自动生成相关设计报告；知识管理内容：技术规范文件；组织报告书；项目建议书；
公司各类宣传资料；项目模板库；标准规范库；工程案例库..
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