实施ERP的经济效益难以量化，这不等于说我们就无 法衡量实施ERP系统的功过成败。ERP系统作为一项管理工具，对工具的作用是否得到了正常发挥是可以具体衡量的。包括系统的集 成度，系统能否保证物流、资金流、信息流的同步运行，系统能否随时提供企业生产经营活动的综合信息，数据的准确性，是否为 领导的正确决策提供科学依据等。ERP系统的作用在于保证提供所需的信息要完整、准确、及时，至于决策的正确与否，则又不是 工具本身所能决定的。根据企业对ERP提出的功能要求，可以一一检查这些功能是否完美地实现。如果所要求的功能都实现了，那 么应该说ERP的实施是成功的。至于它为企业带来了多少利润，这是另一个问题。因此，ERP的效益有些是可以量化，有些是很难量 化的。

总之，实施ERP系统的成败是可以具体衡量的，但是简单地用企业的利润这一指标来衡量是不科学的。作为 一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供 应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行 。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部 的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高 柔性和低成本的要求。