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ERP系统实施时的三个重点环节 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海ERP系统实施 ，ERP系统实施时的三个重点环节：的标准，如原材料编码、经销商编码等。拥有标准的编码方法，才可以尽量的较大程度
地确保了编号的唯一性、精确性。次之设计方案和提前准备好数据信息提前准备表，在数据信息提前准备表上要分配如单位、审核
人、入录人、审校人、进行时间等用以执行操纵的新项目。最终，为了保证数据信息的精确立即，务必责令 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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公
司在执行ERP系统时，一部分阶段是务必要掌握清晰的。这种关键步骤能够更强的协助公司开展ERP系统的新项目的基本建设，确保
通过率。
1、加强ERP系统的数据信息提前准备工作中
数据信息对ERP系统的必要性显而易见，因而收集数据信息要靠有效
的方式和流程来开展。最先要确立各种编号的标准，如原材料编码、经销商编码等。拥有标准的编码方法，才可以尽量的较大程度
地确保了编号的唯一性、精确性。次之设计方案和提前准备好数据信息提前准备表，在数据信息提前准备表上要分配如单位、审核
人、入录人、审校人、进行时间等用以执行操纵的新项目。最终，为了保证数据信息的精确立即，务必责令专职人员整入录、查验
，并搞好备份文件。
2、加强公司业务流程优化和重塑
以便让ERP系统可以更圆满的执行，还要调节公司管理上存有的不科
学的生产流程和货运物流全过程。在执行中能够先明确公司所必须的运营模式即步骤。将步骤开展解析，明确重要步骤。与ERP系
统规定差别很大的步骤要开展流程优化。最终将历经整理的公司步骤开展信息化管理，公司在这里一阶段必须保证各个单位和营销
人员全方位相互配合执行，結果不仅合乎ERP系统的规定，又要合乎业务流程实际操作的具体情况，保持工作流程的提升与重塑。
3、加强员工技能培训，尽早融进ERP系统文化艺术
ERP系统不可是一种方式方法，也是一种当代管理观念的综合性。以便
可以让ERP系统更强的执行，减少风险性，就应当对公司员工开展学习培训。学习培训的內容不应当仅限干步骤、技术性和方法方
面，而应当将培养团队协作精神和心态培养做为重中之重內容。将ERP系统的核心理念融进到职工的内心。不仅要在学习培训上将
本公司制造经营管理理念潜移默化给职工，还要把ERP系统的核心理念也融进进去，使职工尽早接受独有的文化艺术，确保系统圆
满发布执行。OA办公系统，协同办公系统，ERP系统实施时的三个重点环节，上海ERP系统实施，的标准，如原材料编码、经销商编码等。拥有标准的编码方法，才可以尽量的较大程度
地确保了编号的唯一性、精确性。次之设计方案和提前准备好数据信息提前准备表，在数据信息提前准备表上要分配如单位、审核
人、入录人、审校人、进行时间等用以执行操纵的新项目。最终，为了保证数据信息的精确立即，务必责令..
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