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ERP系统对原材料的管理

良好的ERP系统原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高ERP系统原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高ERP系统企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业 的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型ERP系统企业 已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。

从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。” 企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。

原材料管理遇上的问题
很多制造企业，在成本核算过程中 ，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种 核算模式简化了二级单位保管员的工作，也简化了财务核算，但缺点也不言而喻，容易造成材料保管人员、领用人员利用职务之便 ，侵吞、窃取、骗取企业材料；

如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失 。按照会计核算的要求，财务核算要如实反映当期生产经营的消耗，“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠 。

另外，物资供应部门存在着原材料积压问题，呆滞原材料占用企业资金，加重企业资金利息负担，影响资金的时问价值 和机会收益，同时增加企业原材料管理成本，提高仓储、保管成本，使存货周转率降低，降低物资的使用效率，影响企业正常的生 产运营。