1.知识管理系统：认知能力管理方法时段.

这一时段.主要包含高层领导负责人的领 导干部，领导干部对策关键有明确提出知识管理系统的企业愿景，要了解高层领导负责人的领导干部在知识管理系统的中是极其重 要的，他操控着知识管理系统执行的方位，制订执行对策等。除此之外，这一时段.需注意，文化艺术作风的产生，思想方面的基 本建设立即危害着职工对知识管理系统的认知能力，在这里一时段.要甚为留意公司文化作风迈向。

2.知识管理系统：制定对策时段

这一时段.的工作任务是要拟订知识管理系统的执行对策 ，即知识管理系统的总体目标范畴聚焦，还包含拟订IT、组织架构、知识管理系统工作流程等对策的制订。

3.知识管理系统：方案设计时段

这一时段.关键是知识管理系统主导方案的选中，从四大 构面的设计方案看来，就是指再此对策时段.中，依照知识管理系统整体规划的总体目标和方位给予实行，这一时段.较为趋向于实 际操作导向性的设计方案。

4.知识管理系统：原形开发设计与产品测试时段

知识管理系 统项目应以原形的方法开展导进工作中，换句话说要先自小的一部分导进，导进知识管理系统的另外要保证学习培训和改动的同歩 ，知识管理系统根据使用人和知识管理系统有关企业中间不断开展沟通交流来实行由原形开发设计到原形检测再到原形改动最终实 行再检测工作中，为此来持续的循环系统。

5.知识管理系统：导入发布时段

这一时段.中 ，知识管理系统项目在历经所述流程中的周而复始工作中，专业知识使用人在对其拥有一定的认可后，就必须进行导进发布的工作 中。

6.知识管理系统：评定与维护阶段

在这一时段.，知识管理系统要对于外界或內部的 各种各样评测指标值，来按时而且延续性对知识管理系统开展评定，根据持续的检验主题活动，来加强知识管理系统的作用。