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ERP管理系统实施顾问的作用

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统 ,ERP管理系统实施顾问的作用:和确定现实可行并且合理的目标,这是保 证实施成功的重要步骤。      同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程 地实施过ERP管理系统项目,因为只有这样,他对未来实施过程才会有很好的把握,并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 

1、发挥实施顾问作用
            对大多数企业来说,ERP管理系统软件的实施才刚 刚开始。在实施过程中,利用实施顾问的经验和对整体项目的把握,与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标,这是保 证实施成功的重要步骤。

     同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程 地实施过ERP管理系统项目,因为只有这样,他对未来实施过程才会有很好的把握,并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点 。

     2、选择流程改变的时机
            对于中小纺织服装企业而言,由于其管理基础的 约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。可采用边实施边调 整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。

     因为大 面积的流程重组,很可能会给中小企业带来震动,并对正常业务的进行产生影响;另一方面,过长的基础数据准备、业务流程讨论 ,很有可能使最初进入ERP管理系统的数据就不准确,而使ERP管理系统变成了“垃圾箱”,流程改变也不可能得到支持。

     权威人士认为,最近二三十年以来,经济学基础理论研究的进展很大一部分是在信息经济学方 面。首先,信息技术进步的主要成就就在于通过信息的收集、传递、整理等一系列环节使得成本降低,因此信息技术最主要的问题 是降低了成本。

     当然,有了信息技术并不一定能降低信息成本,还要看信息质量。其次,要 想利用信息技术来促进经济的发展、促进企业的发展,还要着眼于如何利用信息技术降低方方面面的信息成本。21世纪的竞争是在 信息技术平台上的竞争。如何使纺织服装产业在新的信息技术平台上获得更大发展,还有待于行业内每个企业的共同努力。

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