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OA办公系统的实施特色
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OA办公系统应注意什么 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海OA办公系统知识 ，OA办公系统应注意什么：商有关的
业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程
中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，
不同种类的产品，按照什么频率补货，补货 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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企业OA办公系统主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠
、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、
节约运作资本的作用。
业OA办公系统主要是对企业内部改革，OA办公系统的三种不同层次OA办公系统是优化与供应商有关的
业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程
中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，
不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规
划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。
OA办公系统和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标
，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成
一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过
不断微调来优化。
业务OA办公系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进
行持续不断地规范管理的过程。” OA办公系统，协同办公系统，OA办公系统应注意什么，上海OA办公系统知识，商有关的
业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程
中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，
不同种类的产品，按照什么频率补货，补货..
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