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ERP管理系统的实施

国内在ERP 管理系统的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理系统的实施为主导，包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务 的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP管理系统作为企业信息化建设重要内容的同时，满足用户个性化需求的“ 随需定制”ERP管理系统之路，也愈来愈成为ERP管理系统厂商的共识，ERP管理系统项目实施仍存瓶颈。

传统性，以及市场 不规范，企业管理水平和人员素质参差不齐等众多因素，使得多数企业的ERP管理系统成了摆设的花瓶，即便应用上手后也往往存 在着业务流程的再造和二次开发等矛盾。

大多数企业在开展ERP管理系统项目时并没有一个明确的需求，选用软件时未经谨 慎考虑，运行ERP管理系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差，这在一定层面上反映出我国企业对提高我国企业管 理水平和ERP管理系统应用成功率缺乏足够的认识。

同时，由于ERP管理系统实施普遍具有周期长、技术含量高，使用复杂 、对基础数据要求高等特点，需要全体员工进行再学习才能够很好的上手使用。但是因为我国企业生产模式的。

ERP管理系 统不仅仅是一套软件，更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同，其整体解决方案也不尽相 同。事实上，在我国ERP管理系统实施应用。

过程中，常常会出现项目失败的案例，在大多数企业中，投入大量人力物力财 力的ERP管理系统却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中，我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。

综合来说 ，ERP管理系统的功能、成熟度、产品的可扩展性以及个性化程度已成为制约ERP管理系统在中国企业中成功运用的瓶颈。