 | 数字化时代如何定义ERP应用价值 | ERP资源计划管理系统价值 |
 | 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽，因为在这样一个时代之下，“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去，企业要活下来，需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。
数字化转型促使众多行业颠覆和重塑
从大数据到“互联网+”，再从“互联网+”到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说，对社会而言，数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。
总而言之，所谓的数据社会化、智慧企业是目标和结果，数字化转型则是过程和路径。
当前整个社会正处在数字化转型的过程中，这  |
| 浅析ERP的真正价值 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。 |
| ERP为企业产生的经济效益有哪些 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| ERP效益的分析与计算是一个复杂而困难的问题。之所以困难是因为在实际计算时需要区分哪些是计算机ERP管理软件产生的效益,哪些是组织采取新技术及其他现代管理方法或其他因素所带来的效益.例如,对决策的支持,对组织竞争地位的加强,管理水平和企业素质的提高等都是不能用货币价值来度量的,而间接效益和社会效益有时是远远大于直接效益的。以企业为例,ERP产生的经济效益来自以下几个方面,因而总经济效益应该等于各方面经济效益之和。1、效益的增加ERP能改变生产组织结构,使之高效运作,全面增强组织的竞争能力。ERP提高了劳动生产率,缩短了供货周期,提高了产品的质量,改善了与顾客和供应商的关系,提高了企业的信誉。ERP还可以使生产系统的柔性增强,满 |
| 社交化时代，ERP如何创新 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 随着社交化工具的普及，以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟，企业开始进入到“社交化”时代，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛，分享了“Analytics：连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说：“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理能够起到正向的推进作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道纳入到企业管理的视线当中，非正式交流渠道一直是企业内部存在的，而且对企业文化和管理有很大的保障。第二，社交让以人为中心的交流补充了以商务过程为中心 |
| 浅析如何努力提高erp管理系统在企业中的服务水平 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【渠道分销管理信息系统】免费试用/定制开发 |
| 为此，软件公司应该着眼未来，有必要研究解决以下几个主要问题。事实上，这也正是erp管理系统开发公司提高核心竞争力之关键所在。 一、软件公司的服务范围 长期以来，我国大多数erp管理系统公司的服务范围一直停留在单一的软件实施服务上，而没有从erp管理系统工程的角度出发，把erp软件实施和进行企业需求分析、实行业务流程重组、开展管理创新有机的结合起来，促使企业通过erp应用带动管理现代化，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展。这种服务范围对尚未实现工业化的我国，以及长期处于管理粗放状况，现在又面临着应用erp艰巨任务的国内广大企业而言是远远 |
| ERP管理系统为企业带来的便利性体现在哪些方面？ | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| erp管理系统，一个可以在企业日常运营中和OA协同办公系统相提并论的系统，虽然可能在内部的资料文件管理方面稍逊一筹，但是ERP管理系统在企业整体资源的调控把握上可以说是在所以的企业管理系统中，独领风骚，那么ERP管理系统为企业带来的便利性究竟体现在哪些方面呢？大多数情况下，企业的人工资源安排会相对分散。如果能够合理使用ERP管理系统，企业就可以将分散的资源安排起来，并且将业务流程更加合理化，规范化。对于企业资源调用的任何问题，ERP管理系统都可以在短时间内解决，并且过程的可操作性也非常明显的。ERP更加适合优化和整理企业的业务流程一般来说，企业的人工流程相对分散。如果能够合理使用ERP管理系统，企业的业务流程可以合理 |
| ERP管理系统本土化的必要性 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| ERP管理系统现在如果说按照区域划分的话，我认为可以划分为国外ERP管理系统，国内ERP系统以及台湾ERP管理系统，那么为什么会出现这三种类型的系统呢？国内ERP管理系统本土化的必要性又是什么呢？ 先看这三种ERP管理系统的不同国外ERP管理系统国外的ERP管理系统软件相对来说行业版本和功能上会比较完善，实施性上也是比较占优势的，这些都是比较正常的，因为国内的ERP管理系统本身就是上世纪80年代从国外引入的，所以有这些方面上的劣势，也是很正常的。国内ERP管理系统因为引入时间和历史原因，国内的ERP管理系统虽然在国内占据的市场份额非常大，价格和实施费用等相对较低，但是在软件系统的成熟性，功能的完善性上和国外知名的ERP管理系统还是有 |
| 企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变？ | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前，会有非常大的改变，其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。整体性：企业在未引入ERP管理系统以前，可能所有的企业组成部分大多都是分散的，客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这些联系的枢纽或者中转站。企业引入ERP管理系统以后是可以让这些企业组成部分发生化学反应的，并且将这些部分紧密联系在一起的，客户需要的产品，产品的原材料、原材料的加工、项目进度、财务款项、产品进出入库等等都通过ERP管理系统成为一个整体，牵一发而动全身，而不会像以前那样，可能客户改了产品需求，但是其他部分却仍按照原来要求进行生产。计划性：企业未引入ERP管理系统以前 |
| 传统ERP管理系统如何能够快速转型 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 当一些传统企业随着信息技术发展，意识到传统的管理模式已经不再适用，于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略，企业也将面临巨大挑战。因此，ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后，我们必须转变观念，以满足企业管理的挑战与新的思路，理念和工具。 1.突破传统 传统的财务管理是针对资金筹集、投放和分配的管理，其对象是资金及其流通。erp管理系统的实施策略是以财务管理模块为中心的整个企业管理系统。它要求企业管理系统的其他模块具有相应的接口，并能在财务中心集成信息。因此，ERP管理系统的对象不仅是资金的流通和 |
| ERP管理系统和CRM系统哪个更重要？ | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 很多综合性的企业在进行企业管理系统选型实施时，都会遇到举棋不定的情况，比如在ERP管理系统和CRM系统间不知如何选择，觉得自己的企业选择ERP管理系统合适，选择CRM系统也没问题，但是又不可能有资金两款系统同时引入，那么遇到这种情况的时候该如何选择呢？ERP管理系统和CRM系统哪个更重要？对企业管理系统来说来说ERP管理系统与CRM客户管理系统没有谁更重要的说法。首先ERP管理系统的功能定位比较广泛，它可以包含销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、行政管理以及客户关系管理系统（也就是CRM）。企业如果单纯的只是上一套CRM系统，那么企业的上下游数据很难被充分利用起来。而ERP管理系统则不同，因为ERP管理系统本身的前置数据条件就涵 |
| ERP管理系统成功实施的因素 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
|
殊不知，学习培训到这种认可见解公司，并沒有因而降低对取得成功执行ERP管理系统的焦虑。看起来学习培训来到ERP管理系统执行步聚的公司，依然十分期盼从很深的层级来了解ERP管理系统的执行步聚。1、ERP管理系统对公司的使用价值所属ERP管理系统的使用价值有四个层级：第一个是立即改进实际业务流程点;第二个是减少运行成本费;第三个是提升管理高效率和水准;第四个是帮助结构公司的文化艺术。第一个层级最非常容易被接纳，关键实际的业务流程作用点如何保持。殊不知这对公司的总体提高协助并不是明显。第二个层虽然很有诱惑力，但减少的成本费包含资产非常容易被耗费，因此它本质上都不可以给公司产生不断的驱动力和管理的提高。第三个层级中，大 |
| ERP管理系统主要作用有哪些 | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| ERP管理系统帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。ERP管理系统提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 ERP管理系统理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。 系统自动完成数据的处理由，大大提高了准确性与及时性，减轻了工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适 |
| ERP管理系统如何能将帮助企业降低成本？ | ERP资源计划管理系统价值 |
| 【项目成本管理系统】免费试用/定制开发 |
| 首先，很多公司常常忽视ERP管理系统供应商，而ERP管理系统供应商给我们ERP管理系统产品的价格是影响项目成本最重要的因素之一。一般ERP管理系统供应商报的产品价格都是成本加上利润的，把自身的成本转嫁给采购方。另外很多企业都有这样的认识误区，认为只要管理好采购成本，就能够把成本降下来了。其次，很多企业往往只是追求表明的管理方法，常忽视企业的自身情况，基础的管理不重视，不打好基础，就想要盖起高楼，这样的发展是不长久的。当然最重要的一点是要保持，不能一味的降低成本，管理是多方面的。最后，要知道ERP管理系统想要降低成本是一个系统化的问题，如果没有系统的想法，只是单纯把心思放在降低成本上面，这样是效率是很低的，甚至 |
