| ERP流程设计过程中的几点看法 | ERP资源计划管理系统概述 |
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一、ERP系统具有的特征
ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式,主要在企业中得以广泛的应用,能协助企业管理人员,管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等,对企业资源进行合理调配,使各尽其才,充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献,从而使得企业获得最大的经济效益。
ERP管理系统的主要特点有以下几点:
第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重 |
| 浅谈ERP的成功之路 | ERP资源计划管理系统概述 |
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ERP的成功之路在哪里?出路是企业自己能掌握ERP技术,通过自身的能力,或在外部资源的指导下进行基于企业自身实际的ERP规划、设计开发,以及应用完善,不断优化与提升。ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,太僵化,适应性太差,要在企业取得成功很难。让ERP成为一种技术工具,能没有可能,平台化是技术发展的路线,也必定是种趋势。面向结果的逆向设计也是颠覆和彻底改变ERP技术瓶颈的方法。从技术而论ERP本质并不复杂,难在企业的个性特点,要求的 |
| ERP系统实施的风险及预防措施 | ERP资源计划管理系统概述 |
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一、ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:1、缺乏规划或规划不合理;2、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;3、实施过程控制不严格,阶段成果未达标;4、设计流程缺乏有效的控制环节;5、实施效果未做评估或评估不合理;6、系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患; 7、灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。 二、ERP项目风险预防1、战略规划 企业是否存 |
| 浅谈ERP实施的管理办法 | ERP资源计划管理系统概述 |
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ERP的实施,不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既要覆盖到企业的方方面面,又要涉及现场生产的全过程,所以,用户在面对众多国内外ERP供应商时,除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初,企业上信息系统,选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说,品牌高度集中,技术成熟、价格透明度高,选型难度不大,包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。一般说来,企业往往对于硬件的投资比较注重,相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统,甚至是软件的费用会更高一些。因此,以软件为导向选择硬件是正确的方法。若是妄想将提高企业管理水平,押在实施一套ERP系统的上面,是非常不 |
| 从企业到云端 ERP未来发展探索 | ERP资源计划管理系统概述 |
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用信息技术推动工业化转型升级
现在大家都在探讨两化融合,信息化与工业化深度融合一定是未来的发展发方向,这也将直接促进工程机械产品智能化从而满足未来的用户需求。未来的工程机械企业也必将从制造向服务转型,逐渐成为服务制造型企业,其商业模式也将发生很大变化,信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市场还处在恶性竞争的阶段,用信息技术推动工业化转型升级将是未来赢得市场的重要手段。
将更加容易推进
经过近几年的发展,管理信息系统已经给企业带来了实实在在的帮助,尤其是制造企业已经不能脱离系统而运行。企业的决策者对信息化的认识越来越深刻,其重视程度也日渐增强,未来的企业信息化将更加容易推进并取得更大的效果。
从 |
| ERP系统将从核算型走向控制型 | ERP资源计划管理系统概述 |
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ERP系统重点在管理 作为一套管理导向的产品,ERP的最终目的在于管理,ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进,这一点具有非常重要的意义。首先,技术先进的另一面,同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性;此外,一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化,任何号称先进的技术,往往经过不到一年就成为历史版本,企业选择ERP,如果焦点不放在管理而放在信息技术,不但是本末倒置,而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。
观察家们指出,企业实施ERP的重点是解 |
| 传统ERP管理软件的局限性 | ERP资源计划管理系统概述 |
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传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另一方面,用管理工厂的思路去管理一般性经营结构,从词汇、专业术语、界面等多个方面来看,都有牵强附会的感觉。3、互联性。随着互联网时代的到来,电子商务蓬勃 |
| 企业大数据战略的几大应用 | ERP资源计划管理系统概述 |
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打造大数据管理的两极: 对企业的大数据管理来说,两大系统不容忽视,一是用户管理系统,另一个就是商品(内容)管理系统。这也就是很多企业,尤其是电商企业,会推出“用户画像”和“商品标识库”的原因,当然,它也是制造企业推动“定制化生产”,“数据工厂”的重要前提和基础。
然而,要建构企业的用户管理系统和商品(内容)管理系统,需要大量数据的支撑,这些数据到底如何获取,又如何建适合本企业的商业模型呢?
“企业要拥抱大数据时代,需要做好数据归集、数据管理、数据应用三个方面的工作,在此基础上,企业才能进行大数据的分析和 |
| 浅谈ERP系统中的制衡问题 | ERP资源计划管理系统概述 |
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回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制衡,有强势、弱势的区分,势必造成管理水平不高,达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节,这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的、立体的,要照顾到方方面面,不能在任何地方出了问题,因此,组织部门之间的制衡是关键,追求每个管理环节的制衡也就成为管理决策者门的理想。
制衡是稳定的基础,是组织形成最大合力的前提。一个企业在追求细节化管理的过程中,如 |
| 浅述纺织行业ERP系统的发展 | ERP资源计划管理系统概述 |
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信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。
权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。
随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对 |
| ERP行业未来发展趋势及机遇分析 | ERP资源计划管理系统概述 |
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第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。第二,云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性,又能加强其 |
| 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素 | ERP资源计划管理系统概述 |
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第一、目标不明,范围不清
目标不明,范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚,否则就不宜开始实施,如果不知道项目要达成 什么目标,那最好的办法是索性不干,等目标明确了再干。还有范围不清,实施的软件到底包括哪些功能模块?覆盖到哪些部门和用户?管理层需要哪些报表和信 息?这些都是范围介定的问题。
范围不清,目标不明在很多人看来是很滑稽的问题,甚至会问,目标都没想清楚为什么还要上?这应该是IT项目比较突出的问题,因为IT项目是无形的,很多时候客户的需求是朦胧的,比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好,能在一小时内 |
| ERP管理软件选型的过程管理 | ERP资源计划管理系统概述 |
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1、准备工作阶段 系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支持是必不可少的。②充分的ERP知识培训。项目领导小组成立后,应负责制定、实施和监督ERP相关的知识培训,主要包括ERP原理、应用的计算机技术、ERP实施的方法、如何正确地提出需求等内容。
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