 | 棉纺织企业ERP系统实施简单介绍 | ERP资源管理系统行业应用 |
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ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。 ERP系统的实施进程，典型的ERP实施进程包括以下几个阶段： １．项目的前期工作，即软件安装之前的阶段 这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽略．这个阶段的工作主要是使企业的中上层领导干部理解ERP，用ERP的思想对企业进行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决  |
| 浅析ERP系统在电力行业中的应用 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 电力企业ERP的结构主要包含实时监测子系统、企业CRM、MIS系统、企业门户等解决方案与体系结构。电力企业的ERP系统主要为电力客户储备相应的IT战略、技术援助、项目布局等服务，帮助能源用户建立自身全面合理的企业战略与高效率的IT信息系统，形成企业特有的核心竞争力，以接受未来更严峻的挑战。 目前，国内电力系统的ERP软件立足点很多，有针对电力企业的资源规划、信息化管理的;也有与商业化运营、客户关系管理相关的;不管怎样看，企业ERP系统应该从努力提高电力企业的整体竞争力出发，及时解决电力企业遇到的瓶颈问题，比如财务难题、采购订单处理难题、计划输配电量意见等等，合理的ERP系统才是电力系 |
| 制造企业ERP系统的实用效果分析 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成，从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此，ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程，并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同，提高企业的整体管理效率。 例如ERP的计划管理模块代替了企业传统的手工计划编制，一旦录入了销售合同或预测，所有的销售计划、生产计划和采购计划就能通过MPS和MRP同步生成，提高了企业内部订单履行过程的可视性，不仅可减少中间品库存，还由于能更好地制 |
| 汽车制造企业ERP系统的选型分析 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。 而对于我国多数汽车企业来说，当ERP系统管理模式出现在我们面前时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代 |
| 机械制造企业实施ERP系统的注意事项 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 一、重点做好ERP各环节处理的及时性。 在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加工记录不准确、不及时、不全面，这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础，同时也是为什么ERP系统应用失败的原因。因此，企业要做到各环节工作的及时性，必须要解决好：各环节要有明确的责任部门负责，对事情要 |
| 制造业ERP系统产生的有效经济效益 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 有效经济效益是指那些难以定量计算,不能直接用货币来体现的经济效益，制造业ERP系统的无形效益主要是通过以下几个渠道来实现: 一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。 |
| 化工行业ERP系统实施成功的几大经验 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 很多客户交流ERP系统实施时，客户都是在询问类似 “ERP系统能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP系统来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下企业在实施化工行业ERP系统项目中的成功点，与大家分享讨论。 一、明确ERP系统的需求目标 在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！ 二、要选择最合适的ERP系统供应商 & |
| 房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案，覆盖了地产企业的各项核心业务流程，具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中，由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。 除去那些皮毛的、偏颇的观点，近年来，房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP系统当作一种工具，为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。 |
| 汽车行业ERP系统该如何控制成本 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 在信息化的条件下，企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说，产品的利润非常微薄，稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。 汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP系统成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。 &nb |
| 制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通过ERP系统在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难： 制造业ERP系统能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。 ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程 |
| 服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。 1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估 |
| 服装行业ERP系统选型需谨慎考虑 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 如今，要实现信息化，很多企业首先会想到ERP系统，那么究竟应该如何选择呢？ 市面上的服装行业ERP系统很多，每个ERP系统厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域。根据市场经济发展规律，未来的服装行业ERP系统通过竞争一定会不断整合，仅存几个大的行业寡头。 企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP系统。比如，出口型企业或有意开拓国际市场的企业，可能选择国外软件更合适一些。每个服装行业ERP系统厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。&nbs |
| 印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误 | ERP资源管理系统行业应用 |
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| 对于CIO们来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢？ 错误一，规划不合理。如果你希望你的印刷行业ERP系统项目能够取得成功，那么合理的规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统随意建设。许多公司在对ERP系统评估之前，并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。因为，没有进行前期规划的企业无法充分了解 |
