 | 煤炭行业如何成功推行ERP软件项目 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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ERP软件系统实施效果不理想，大多数情况并不是ERP软件系统自身出现问题，而是煤炭企业在项目实施 过程中的方式方法不当引起的。小编认为，煤炭企业如要稳步推进ERP软件系统项目实施，在实施前应做好以下几方面的工作。
1、提高对ERP软件的认识 ERP软件是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对ERP软件的透彻认识与理解，是ERP软件项目成功实施的基础。
（1）ERP软件的核心管理思想 &  |
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| 电商ERP系统优势很明显，订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的，特别在双十一这种大促上，电商ERP系统就显得很关键了，下面 就来看看它到底能为各位带来什么？
1、电商ERP系统的订单处理功能 也就是从平台上对相应的订单做好处理，合理对订单进行分类、分配仓库、确定物流、增加相应的赠品甚至合并订单等等，同时对于订单货物的记录非常精准，对于订单的打印和出库等，也都能做到非常好，每天能处理大量订单，解决企业的效率问题。
2、库存处理解决痛点 & |
| 五金机电企业ERP系统实施失败原因分析 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。
其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票据要规范，对人员的素质也有相应的要求，而我们有些企业。在上ERP系统之前，不重视这些基础工作，只是简单的把希望寄托于ERP系统，认为只要使用了ERP系统，企业的各个方面的工作都会有一个大的改变，这是不现实的。
第三、有些 |
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| 机械制造业ERP系统应用的难点在哪 1、ERP是企业管理革命，不是技术工程 实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并且还要技术部门提供支持，并且在ERP的实施流程中，为了将各个业务活动融为一体，实现信息共享，需要企业对业务工作进行重新分配，可能也会涉及到人员的调整问题，这是一次企业管理革命，一次全新的改革，需要企业全体人员的配合和积极参与，同时实施ERP系统，需要 more...
SAP发布开启新商业模式时代白皮书 2009年7月21日，SAP联合IDC发布了《开启新商业模式时代――商业价值网络(Business Value Network)白皮书》，该商业 |
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| 中小型电子制造企业非常头痛是的是，在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是收银软件其主要特点。其次委外生产情况非常普遍，尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说，有很大一部分半成品都通过ERP系统外模式生产。因此，生产厂商在某些原料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。因此，中小型电子制造企业在ERP时，我们建议从以下几个方面考虑：
(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在E |
| 化工行业的ERP系统该如何获得效益 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| ERP（EntERPrise Resources Planning）——企业信息管理系统，是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP系统的建设，能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程，能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率，用信息化手段实现管理创新，结合技 术创新和制度创新，来解决企业发展、改革、管理等方面的问题。能实现企业资源共享，包括客户、供应商等资源和公司的通用物 |
| 化工行业ERP系统选型简单介绍 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，能够将企业外部客户的需求、内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、以市场为中心，整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完成的信息化管理系统，更重要的它是先进的现代管理思想和方法，通过业务流程重组(BPR)，进而使企业形成符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。
当前业界所谈论的信息化基本上指的是实施ERP系统项目，像CRM、SCM和EB的实现都与ERP系统系统有着某种先后次序的关联，而且要以ERP系统的成功实施为前提和支撑。因 |
| 煤炭行业ERP管理软件该如何实施 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| 1、提高对ERP管理软件的认识 ERP管理软件是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对ERP管理软件的透彻认识与理解，是ERP管理软件项目成功实施的基础。
当下ERP管理软件在各行各业中的运用已经较为普遍，ERP管理软件几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台，数据在各个部门实现了集成共享。其核心 管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现了事先计划与事中控制的思想。例如，ERP管理软件通过定 |
| 五金机电类行业ERP系统管理实施分析 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| ERP的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP的企业，但这种差距并不具有显著性，当应用ERP的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后，对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此，企业内部基础管理的再造活动是实施ERP的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言，现实中很少有不进行再造就适合ERP运作要求的企业。ERP的实施经常要求企业极大地改变原有业务运作方式及其计划、组织模式。
因此，在ERP实施前，至少应在ERP实施中，要进行相应的企业管理再造。ERP实施前的基础管理再造，不仅优化了业务流程，优化了企业内部的组织与管理，同时，也导入了创新与变革的氛围， |
| 纺织服装行业ERP系统如何更大发展 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| 如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题，而建立交易成本的一个方面就是产业整合。产业整合是指如何协调生产者之间的关系，即供应链之间的关系。也许ERP系统是整合传统产业的一个有效办法。但是，在纺织服装业真正用上ERP系统的企业是非常少的。目前，很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话，是不可能达到的。所以ERP系统是电子商务的一个基石。
ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综 |
| 电商行业ERP系统使用时该注意哪些 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| 电商行业ERP系统使用的优势有哪些 电商ERP系统优势很明显，订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的，特别在双十一这种大促上，电商ERP系统就显得很关键了，下面 就来看看它到底能为各位带来什么？ 1、电商ERP系统的订单处理功能 也就是从平台上对相应的订单做好处理，合理对订单进行分类、分配仓库、确定物流、增加相应的赠品甚至合并订 more...
企业成功应用ERP系统的关键因素 企业文化是企业在长期的经济活动中，围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、 |
| 制造行业选择ERP软件要解决的问题 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| 企业决心实施ERP软件之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走，即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件，因为通用ERP软件的最大优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。
首先，企业要树立以自身需求为导向的选型方针，以企业的发展战略、所处的行业特点和管理需求为基础考虑选型的方向，这也是选择软件及合作的前提。
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| 汽车行业ERP系统的选型原则和步骤分析 | 各行业企业ERP系统选型分析 |
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| ERP管理系统是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平。汽车行业是国民经济的重要组成部分。中国的汽车工业虽然对国民经济有着巨大的贡献，整个市场尚处于成长阶段，无论是从生产技术，供给方的市场竞争，需求市场的培育，还是政府政策的产业扶持方面来看，都还并不成熟。
作为现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，ERP系统除了充分体现先进信息技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集 |
