人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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调岗调薪

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奖惩管理

离职复职

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合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

HR管理如何跃上云端

   使用HR云管理产品以后,HR们从繁杂的具体事务中脱身出来,开始关注生产线员工的人力成本管控和劳动效率的提升。通过对员工的工时、加班请假和人数变化等各项动态数据的抓取和分析,HR部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。  “我们发现,很多员工存在‘磨洋工’的现象,一项工作本来可以十分钟干完,往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计,完全体现不出员工的个体差异
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青岛澳柯玛eHR系统

日前,“中国十大影响力品牌”单位青岛澳柯玛股份有限公司(以下简称“澳柯玛”)再度青睐,通过全面升级eHR系统,全力铸造现代化人力资源管理信息化平台,打造行业内领先的管理模式,进而推动其国际市场影响力和竞争力的快速增强。青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上,于1998年12月通过股份制改造组建而成。2000年12月,公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市,成为山东省首家通过中科院和科技
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HR选型与应用部署应关注的5点

1、每个HR项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发
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浅谈HR选型与应用部署应关注的几点

1、每个HR项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发
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医院HR上线需具备的条件

1、无线网络:对大部分护理人员来说,“无线基础设施”是指将他们的平板电脑,移动设备,移动推车,甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理一旦电子病历上线就会收到的额外负载的无线基础设施就变得至关重要。从实地调查和网络评估开始,来确保有足够的覆盖范围。这个过程有助于确保有足够的带宽来承受网络上不断增加的需求。2、数据安全:随着对确保所有临床资料受到保护的持续不断的监管压力和患者
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国内HR管理软件发展历程回顾及当前发展现状与未来趋势

在云计算技术与应用迅速发展的潮流下,现阶段,市场对人力资源信息化已经有了较深的认识,不象以前那样见到个客户从最基础的介绍,逐步的是灌输,先让客户理解,再让客户接受,现在不用那样了,对于人力资源信息化内容大家普遍都理解了,对于人力资源信息化的必要性大家也都形成了共识,市场已经进入了一个导向期向高速成长期过渡的阶段。  HR管理软件市场当前状况   从现如今来看,HR管理软件软件是
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HR软件选型原则

第一、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑:知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模
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传统e-HR软件与人才管理软件的区别

第一,传统e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计,以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理,目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”,以记录分析为主,承担信息管理责任的是HR,业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”,以人才的关系管理为主,强调“选、用、育、留”的
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集团企业HR管控的特殊性

集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而
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制约HR外包服务的因素

HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅是完成了自身的条件转换还不够,“HR外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。首先,
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HR信息化可以给企业带来哪些改变

HR信息化可以给企业带来如下改变:一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开
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企业实施E-HR的准备工作

对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成:1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容,企业必须首先确定自身实施E-HR的计划,它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时,要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标,比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作,还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR
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汽车行业HR系统目前在企业中应用情况

汽车行业人力管理系统发展趋势简单介绍      汽车自问世至今,已有一百多年历史。汽车的结构、性能发生了很大的变化。现代汽车正向自能化、电子自动化、节能和环保坏、整车轻量化以及高品质、高安全等方向发展。汽车工业的发展也呈现集团化、国际化、专业化和产、供、销及售后服务一体化的趋势。我国汽车工业更是日新月异,对国民经济的发展影响最大。信息技术革命使社会发生了翻天覆地的变化,
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纺织行业HR管理系统实施时该注意哪些问题

       网络化的今天,网络人力资源管理系统,使新的人力资源协作管理模式成为可能。人力资源管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业的带来更大的经济利益。       通过HR管理系统,专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效
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金融行业HR管理系统提高企业人员管理效率

       人力资源管理与开发对于企业的价值毋庸赘言。而人的管理是最根本的也是最难的。无论是成功的经验还是痛苦的煎熬,在很大程度上都是"人"在"作祟"。企业只有建立系统规范的管理,才有可能较好地解决"人"的问题。而这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。       比如:考核问题涉及标准制定;标准制定涉及工作分析、目标管理;工作分析、目标管理又
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食品行业HR管理系统如何进行选择

食品行业HR管理系统提高企业内部管理效率        伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业管理体制的建立,在企业的实际运营管理过程中,人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性,成为企业的核心资源。要想留住人才不仅需要企业具有良好的发展前景,更重要的是企业要有一个相当健全的管理体制。好多食品行业都在应用HR管理系统,以此来提高人才的流失率。HR管理系统,是
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纺织行业HR管理系统应用给企业带来的好处

纺织行业HR管理系统实施时该注意哪些问题       网络化的今天,网络人力资源管理系统,使新的人力资源协作管理模式成为可能。人力资源管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业的带来更大的经济利益。通过HR管理系统,专门的人力资源管理人员可以提高自
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纺织行业HR管理系统实施该注意的问题

纺织行业HR管理系统实施时该注意哪些问题       网络化的今天,网络人力资源管理系统,使新的人力资源协作管理模式成为可能。人力资源管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业的带来更大的经济利益。通过HR管理系统,专门的人力资源管理人员可以提高自
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业务流程管理能否支撑HR管理

   什么是业务流程管理?   业务流程管理是一个系统的管理手段,它能把企业的目标、流程与顾客的需求相对接。就像软件工程一样,业务流程管理起始于需求,然后是信息收集,建立数据之间的联系,最后得到可以在计算机或者网络上实现的解决方案。企业成套的应用软件比如企业资源计划系统(
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浅谈HR选型应注重的问题

   HR是一个企业监管绩效的有力的保障,在这一点上毋庸置疑,面对一个好的初衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。   1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。  我们
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大数据在HR管理中应如何应用

    目前,企业HR主要的工作还是以员工进出、员工培训、聘任、上岗、职务升降、离退或辞退等为主,这些工作分类本身具有较明显的结构特点,可以独立成为一个工作单位。但有的工作之间又会出现交叉的现象,这就导致大部分HR在无系统化的情况下进行碎片化的管理,整天的工作陷于具体的、重复的繁琐
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HR是企业效率的基石

   1、提高人力资源部门的工作效率    人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此,对人力资源部门而言,人力资源信息化
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浅析移动HR管理五大功能模块

    移动HR的管理理念是基于战略人力资源管理理念,以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标,搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的web人力资源管理平台,以减少企业人力资源日常的行政事务管理和服务性管理,更多的增加人力资源职能性的管理,从而帮助企业构建人力资源管理竞争力。
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选择HRM人力资源管理软件的三大要素

   关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的
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