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ERP管理系统实施应用 |
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电商ERP是否成为行业企业管理利器什么是电商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 电商ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。它将企业政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么才是合格的电商ERP系统从企业角度来说，电商早已过了粗狂生长的草莽时代，面对海量的订单，企业需要更为快速有效的协调各个方面，从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下，企业除了自己的官网外，往往在其他多个平台都有店铺，更需要高效有序的管理，也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下，企业对电商ERP系统的需求也由此而生。 仅从功能上看，政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统助力企业快速成长云中ERP四大优势，助力成长型企业快速发展 传统的本地部署系统庞大、费用高昂，中小企业往往难以负荷，而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求，甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对于传统部署方式的ERP系统主要有以下四大优势，这毫无疑问成为了成长型企业的最佳选择： &政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功ERP项目管理的关键控制点1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。 另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业确保ERP实施成功的十种战术ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施中存在的问题及对策一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施中可能遇到的基础性问题ERP与ERP项目有何不同? ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP系统中的制衡问题回答这些问题，我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡，企业制衡是怎样产生的。所谓制衡，就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工，也遵循木桶理论，如果不能制衡，有强势、弱势的区分，势必造成管理水平不高，达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节，这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施成功首要条件是什么如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展？ 1. 摆清位置，借力发力 因为组织结构的不同，不可能所有公司的项目配备都非常清晰。 辨别项目的核心干系人很重要，在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP政府ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP与企业的发展ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅析企业的ERP系统提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。 一、企业建立ERP系统的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件评估，风险如何规避自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验；但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的，包括： （1）E政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅谈ERP的技术风险和管理风险一、技术风险系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统，集成了大量业务数据信息，一旦某个模块功能发生故障，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用，潜在影响了财务集成数据的可靠性；各单位月末集中处理财务数据时，服务器处理器及政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业ERP软件系统框架设计目标由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。为此，我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下：1、ERP软件系统在构架时应该是多层的，层与层之间的影响应降到最小。例如，修改数据库时应尽量减少政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在财务管理中的应用一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加（或现金减少）。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 服装ERP开发浅谈对于不懂ERP的一般人来说，有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件，其实很简单，只要在电脑里装起来，网络链接起来，就能用了。还有些人以为没有那么容易，ERP很复杂，什么数据呀，什么服务器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆东西，看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程，实行优化，从而对资源实行有效配置，提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 将企业个性融入ERP一、为什么要将企业个性融入ERP 每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。 企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统流程的冲突，企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 制造企业的ERP整合一、我国制造企业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业，属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始，许多企业建立了自己的ERP系统，以适应国内市场的变化需求，增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度，只是完成企业内部供给链资源的治理，这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求，在现代市场竞争中，仅靠一个企业政府ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何把握ERP管理系统的功能需求选型1、用ERP管理系统产品通用功能引导需求“一般ERP管理系统系统有哪些功能”这是用户普遍关心的问题，为什么呢，因为很多企业用户对ERP管理系统系统认识不够，要他提需求他不知道如何谈起，只能按照一般的通用原则来选型，甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好，最终是钱花了一大把，买回来一推用不上的功能，这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求，功能方面比较实在，但由政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的培训步骤有哪些？1、ERP管理系统针对企业高层领导的培训企业高层领导在ERP管理系统审批流程中的许多关键环节需要处理审批，然而在实际实施案例中，很多企业高层领导人年龄偏大，或对计算机不熟悉，学习新东西比较慢；又或者他们一般比较忙，坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况，建议机动性的进行培训，先对常用的查阅、审批功能进行讲解，后期再慢慢的培训其它的功能模块。2、ERP管理系统针对一般用户的培训一般用户是使政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题？在目前的国内协同软件市场中，真正既能做好产品又做服务的ERP管理系统厂商却是屈指可数。ERP管理系统产品同质化和服务能力弱最明显的特点是，由于产品和技术的落后，产品系统稳定性和易用性不好，加上ERP管理系统厂商缺乏服务的经验、缺乏完整的服务体验，导致服务成本高企，服务的质量差，服务的效率低下。在实际应用中，存在不少是因为ERP管理系统厂商服务的成本太高而被迫放弃的用户，标准ERP管理系统产品不政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响？ERP管理系统需要结合企业的实际需求进行实施、维护和服务，这是一个长期的过程。企业ERP管理系统安装成功之后并非就万事大吉、一劳永逸了，企业用户需要考虑到产品不仅要在模块功能和企业需求的吻合程度，为企业提供所需要的基础的办公平台支持等，更要明确用户在长期的使用过程中简单易用、系统维护简单便捷，毕竟，一个ERP管理系统的使用不能完全脱离ERP管理系统软件公司的服务，特别是相关的技术支持服务。政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现？一个成熟先进的企业ERP管理系统不仅仅是功能强大，同时需要有良好的扩展性和二次开发能力，能够满足后续企业变化的需求、深入和长久的应用，可以确保系统维护与服务的质量，同时能够灵活的适应不同行业和不同企业管理模式的需求。能够基于现有系统方便的进行功能的扩展，快速进行ERP管理系统的定制开发和系统的集成开发，给企业用户带来的是深入应用的效果，真正做到提升企业的办公效率和企业管理水平。二次开政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统管理人员观念的更新ERP系统管理人员观念的更新既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统明确的需求分析明确的需求分析我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统制定实施方案ERP系统制定实施方案要确保ERP系统实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP系统软件供应商对需求分析与实施政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统基础的数据准备ERP系统基础的数据准备实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。编码是否合理很重要，有不少用户因为对编码的意义不明确而政府ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在金融危机下的决策正由于金融风暴的来临，让许多公司真实感受到原先对公司的操纵和危机处理工作能力是这般关键。但目前的管理体系就如抗美援朝战争以前的军队指挥者，归属于外出基础靠走、通信基础靠吼的环节，压根沒有系统化、信息化管理。到这个时候才知道原先库房里边的库存商品能够用以生产制造一年而无需购置，生产车间的奢政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的实施困难在于BPR抵制ERP系统的人最先抵制的是BPR，随后才算是ERP系统ERP系统和BPR是独立同分布地发展趋势起來的。但如今，他们走来到一起。ERP系统发展趋势到今日，其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性，依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录，对各种各样原材料开展测算，强调什么时候可能政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的特点和目标定位（1）业务数据的准确性与及时性。业务数据的准确性和及时性是系统上线运行并发挥管理效益的必要保证。ERP系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中，必须要有—套完整的制度和规范体系来约束业务人员，业务数据能及时准确进入系统。比如：建立系统运行审计制度，保证政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题汽车业实施ERP系统时需要关注的问题：(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的项目计划执行力项目计划执行乏力企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。人员流动大，人力资源管理失控任何项目都需要人来做，而ERP系统管理政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统厂商服务能力的考查对软件厂商服务能力考查①软件服务商的顾问实施力量。一个成功有ERP系统项目，实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。实施顾问应具备企业一线管理的经验，对业务和管理运作非常熟悉，最好有在机械行业实施的经历以及多年的ERP系统项目实施经验等，而不是以IT背景人员作为实施的主力。②政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 机械行业ERP系统选型时的考察点产品功能、成熟度、厂商经验缺一不可资金流、信息流和物流，是企业运营的三大命脉，机械企业也不例外。财务管理固然重要，但是在机械生产工艺的行业特点中，如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间，进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统应用中存在的几大瓶颈（二）第1，公司主体意识不强。终究运用ERP系统是公司的个人行为，公司要下定决心作出这些方面的管理决策，也要了解怎样运用才可以做到大家预估的总体目标。大家如今应对的是经济发展全球化的挑戰，全世界信息化管理的挑戰，中国公司欠缺合理管理的挑戰，大家的公司为什么不可以加速运用ERP系统的过程，来提升企业ERP政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统应用中存在的几大瓶颈（一）第一，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。政府ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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