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ERP管理系统实施应用

ERP系统验收时应该注意哪些问题

    所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。     专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分,在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统
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ERP系统选型陷阱大揭秘

众所周知,当前许多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。那么,
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移动ERP 企业管理的新动力

随着移动互联时代的到来,移动办公显得尤为重要,仅仅拥有PC端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求,在当今激烈的市场竞争面前,快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此,移动ERP的时代很快到来。然而,移动ERP的发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经
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ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。但是,为什么有的实施顺利,有的企业实施ERP阻力很大,同时又有那么多企业实施失败呢?关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不
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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

    中国企业问:这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答
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CRM和ERP安全最佳实践:如何保护老化软件

     公司常在ERP和CRM系统上进行投资,但其实企业已经有许多存在多年的应用程序实例。这是因为参与采购和部署系统的工作人员离职后,带走了如何管理和维护这些系统的知识,所以现在这些应用程序只能独自运行。      修补老化的关键应用程序是非常困难的,因为许多传统的CRM和ERP系统都没有打补丁,而且非常脆弱。但是由于它们处理和存储了重要机密的数据,所以必须
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成长型企业ERP系统实施的几大准则

    一、简化ERP系统的基础数据           基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新
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基于云计算ERP系统的优势在哪里

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件,企业往往需要一段时间修改、适应,才能更好地融入到日常业务的运作当中,这需要很长一段时间的磨合期,因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。这不仅增加了IT成本的投入,也会使得
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如何简化ERP项目管理

1、找到合适的团队引入新的软件是一个艰巨的过程,尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来完成涉及新ERP系统的相关任务,而不是将所有重担都压在一个人的肩上。PM Times指出,为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统,还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程ERP系统实施是一回事,而实施结果又是另外一回事。从整体来看,“变革管理”是项目管理的重要一
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电子商务和ERP的整合

新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。电子商务和ERP的整合成为发展趋向。对于企业来讲,电子商务和ERP正如前端与后台、外部与内部的关系,两者息息相通,紧密相连。一个成功的企业信息系统在运行期间,外部、内部任一环节所发生的变化都要迅速传递到其它相关环节。比如说:企业通过电子商务在网上拿到订单后,应当立即将订单信息传递到企业内部ERP系统,以便采购、生产、财务、销售
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在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代

在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了,流程也规范了,我们应该做的,也都做了,而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗?这就是超竞争时代来临的特征:1、市场动荡;2、环境复杂;3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难
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浅谈ERP系统的防护要领

       市场的高速发展 我国的供应链管理进入EPR时代   当今我国市场规模的不断发展,企业竞争已经从单一企业间的竞争朝着企业供应链之间的竞争发展、企业仅靠自身资源已经无法有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以进一步提高效率
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选择云ERP之前不得不做的考虑

    现在,除了供企业托管数据和图片等信息的云技术之外,还有云企业资源计划(ERP)系统。     但是,您选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前,关于云ERP系统,您应该问以下几个问题:     它们是否能给您专有的服务器?     总体说来,云ERP服务要能够托管诸多业务,以高度的安全性处理所有信息。然而
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ERP系统项目成功实施的关键因素

     然而,学习到这些公认观点企业,并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业,仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。      1、ERP对企业的价值所在      ERP的价值有四个层次:第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。  &
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大型企业ERP实施特点

大型企业具有规模大、地域分布广、管理复杂等特点,信息化建设由原来各分支机构独立建设发展到统一投资、统一开发的统建信息系统为主的新阶段。ERP项目又是一个涉及企业所有业务领域的信息系统,所以实施具有以下特点:1、项目规模大,实施周期长。大型企业规模大,业务复杂,产业链长,地域分布广,以中国石油为例,业务涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输、市场销售、工程技术服务等主营业务和综合管
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企业新ERP系统不可或缺的三大要素

企业新ERP系统不可或缺的三大必备要素:1、移动性移动ERP系统在当今社会具有史无前例的重要意义。家庭办公的员工和旅途中的CEO一样,需要随时随地获取重要公司文件,从而使他们的工作变得更便捷。由于信息唾手可得,移动性就能使员工变得更加高产,完善客户服务的同时有助于加深商务关系。如果您的企业还在有移动功能和无移动功能的软件选择上摇摆不定,那么就预想一下未来,设想一下未来几年技术可能带来的变
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企业ERP软件在企业管理中的运用

ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率,对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由
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ERP企业管理系统的实施对企业有哪些帮助

ERP企业管理系统指建立在信息基础上,集信息技术和先进管理思想于一体的系统化管理思想,ERP企业管理系统是一种可以跨部门、跨公司、跨地区整合实时信息的企业管理信息系统,为企业基层员工、高层管理人员提供决策性的管理平台。ERP企业管理系统是公司企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业经营系统与管理平台。可以说,公司企业要是没有ERP企业管理系统,就没办法开展规模性敏捷运行。不得不说的,在这里
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ERP企业管理系统极大地提高了生产效率

ERP企业管理系统事实上是管理计划的技术,新的业务流程如果没有ERP企业管理系统很可能是运作不了的,这样就实现了“用ERP做以前做不到的事”的管理目标。ERP企业管理系统的典型应用是计划、申请、通知以及执行过程的管理,其特点是功能模块由多个人或多个角色按工作流程的方式去完成。数据分析是企业管理者做ERP企业管理系统想要达到的目标。企业的很多东西不太好说清楚,看不清,所以希望ERP企业管理系统能够
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ERP软件有效提高企业工作效率

ERP软件应用需要建立在企业需求的基础之上的,只有了解企业对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的软件。ERP软件的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP软件都有其固定的管理理念,与量身定制的软件有所不同,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。在这个阶段,企业需要和ERP
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ERP软件有哪些功能特征

面对瞬息万变的市场,决策是件非常头疼的工作,需要企业借助计算机的大数据分析决策。这时候,借助ERP软件是非常有必要的,那么我们来看一下ERP软件有哪些功能特征吧.一、采购管理采购管理是企业供应链的重要组成部分,合理的管控可以降低企业浪费。ERP软件采购管理模块即可单独使用,又能于物料需求计划、库存管理、销售管理等相互配合。企业的请购业务也可以在采购管理模块申请,ERP软件能够进行全方位管控。
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ERP软件的实施过程

ERP软件是项目型软件,最终ERP软件能否成功运行,是整个公司管理水平的验证,同时也是一切努力的关键。ERP软件成功实施的综合因素体现如下:一、项目管理能力具体来说,制订好整个ERP软件实施项目的预算进度时间表,其中包括建立明确、量化的ERP软件应用目标,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等,其中时间及成本的控制尤其重要,而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。二、精确的基础资料ERP软件运
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ERP系统给管理带来便利

中小型企业的高速成长性是不可比拟的,这种高速成长性更显现企业管理的滞后,这就必然需要引入ERP系统、管理思想、管理手段去帮助企业。管理的层次少一些,相应的管理流程简单一些,传统的ERP系统流程太多,而且繁杂不易操作。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,ERP系统要易学易用。在使用ERP系统的过程中,会不会经常性的更新一些模块
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ERP软件由哪些模块组成

以往的ERP软件基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块被加入ERP软件中,和财务、生产软件组成了高效、高度集成的企业资源软件。ERP软件的采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。ERP软件的库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制软件。库存控
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ERP软件让管理更加规范化

伴随着移动互联网环境的变化,企业对效率与效益的追求日益增加,为了提高工作效率,让管理更加规范化,越来越多的企业会选择使用ERP软件。一、采购方面ERP软件可以生成采购订单报表,能够统计一定时间单位内与各供应商的采购详情数据,包含采购人、采购商品、采购金额和退货数据等,ERP软件可以根据采购数据,与现有供应商和新供应商进行议价和延长账期,为公司降低采购成本和减轻公司资金周转压力。二、库存方
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房地产ERP管理软件的应用能够解决哪些问题

近些年国内的经济发展越来越好,国民的经济收入水平也逐步提高,对于房地产行业来说是挑战和机遇并存。面对比较高的人员流动性的特点,仅仅依靠传统手段已经很难适应现代高速的信息化,ERP管理软件对于如何优化企业人力资源结构、如何进行良好的人力预算核算、怎样建立灵活高效的绩效管理、怎样收集市场众多数据等一系列问题能够轻松解决。ERP管理软件可以帮助企业更好的解决这些问题的软件,这就是房地产ERP管
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ERP管理系统实施不到位的原因

在企业发展到一定规模的时候,或许是因为看到同行上了ERP管理系统,或许确实是因为自身业务、管理的需要,在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。可是在实施和应用中却发现,企业ERP管理系统实施不到位,没有实现预期的效果,不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题,甚至成了企业的鸡肋
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ERP系统在销售上的优化作用

在销售上的优化作用如有的客户比较刁,当企业把产品发给客户,客户接收时,按照正常情况来说,企业此时可以确认销售收入,产生应收帐款;但是,比较刁的客户,就不同意这么做。要等客户把产品用掉以后,企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业,特别常见。客户是上帝,企业有时候为了利润,
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ERP系统设置虚拟仓库

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企
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好的ERP系统应具备什么特点

在国外,好的ERP系统确实吸收了大量企业的优秀管理实践,体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样,对ERP系统所提供的标准组织结构和流程,也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对ER
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我国企业实施ERP系统中存在的问题

目前,我国企业在实施ERP系统中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP系统,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择
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如何提高ERP系统的信息安全

所以,为了提高ERP系统的信息安全,笔者建议企业开启系统日志功能。如此的话,可以给企业带来如下好处:一是无形中会对用户有警示作用。当用户看到自己的所作所为都会在系统中留下记录的时候,则他们在窃取系统资料的时候,就不会那么明目张胆了。这就好像在公路上,若装有摄像头的话,则司机的违规违法现象就会
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如何保护ERP系统的数据安全

如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛?如何安全的跨过这个门槛,打好这场ERP系统信息安全的保卫战?笔者在这里以一个实施顾问的身份,从顾问的角度,给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。建议一:安全从账户管理做起。ERP系统的相关权限控制,都是依赖
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ERP系统企业内部管理的缺点

由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大,多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好,因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上,后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述
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企业实施ERP系统存在的问题

通过近三年对30余家MRPII/ERP系统应用企业、十多家中外ERP系统公司的实地调查研究,发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题:这主要有下面几个原因:1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统,从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、
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