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ERP企业管理软件实施应用 |
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ERP的价值体现和技术瓶颈如何让ERP升级变得更加顺利一是最好选择企业的经济业务比较空的时候。不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说，往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候，不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候，就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方，出现差错医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的方案选型及接口分析ERP的延伸功能供应链管理二、ERP和供应链管理的现状 在经济发达国家，ERP的应用几乎已涉及到所有行业，特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。 我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺，为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的选型实施分析 ERP信息化的价值如何理智的对ERP进行选型 第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力解读ERP实施顾问的工作职责 1.树立并分享信誉准确的为自己定位，并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题，一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题，一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时，信誉自然树立起来了。同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务，并不是要与客户争医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP在企业管理中的特点和作用ERP在企业管理中发挥的四层作用 第一层是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施的误区和难点分析实施ERP的误区所以比较现实的是根据企业所在的行业，多做些调研，看看规模相近的同行们都使用哪种ERP，使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象，无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP持续发展的要素 ERP资源管理的收益和发展趋势ERP持续改进三要素 1.持续改进的反复性ERP管理软件系统的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP资源管理计划的实施建议金蝶高管：深化ERP的若干建议李翔：您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手？ 金总：我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手： 第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少，研发能力较弱，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何让ERP管理系统达到使用预期ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至医疗行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施，ERP系统优点中小企业ERP系统实施的七大误区 随着ERP产品线的日益丰富，普及率越来越广，产品价格也有很大的降低，因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不明显，具体说明如下：误区一：软件选型医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 培训管理是成功实施ERP系统重要因素随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 成长型企业迎接“ERP替换时代”1、ERP提升管理效益 ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？ 2、从“普及期”进入“替换期” ERP 在如今的中国市场医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统，ERP系统效益体现ERP系统实施失败之技术原因 无论是国内的品牌ERP，还是国外的品牌ERP，都存在很多技术上的问题，累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变，失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析，在技术方面有以下几个方面的问题：1、设计的技术陈旧，所有的应用都是通过代码来设计完成的，这种过分专门的设计，而 more... 业务医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业信息化首选ERP系统ERP系统是否是中小企业信息化的首选 ERP是否是中小企业首选：在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业很难开展信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在企业中存在的问题ERP系统验收时应该注意哪些问题 所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。专业中小企业ERP系统项目是否成功，关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行，不同用户操作&nbs医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何有效维护ERP系统数据安全从企业的长远发展角度来看，只要企业想“阳光运营”，为未来上市做筹划;或者本身已经是上市公司的话，那是非常有必要做ERP系统的“数据安检”工作的，那这个“数据安检”应该怎么做呢。 1、制定ERP系统的数据标准：数据要求应该是怎么样的，哪些是关键数据为必填项，填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业ERP系统的应用中小企业ERP系统的应用 中小企业应用ERP需要见效快，应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但小编认为，中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段，市面上的ERP产品很多，特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术研究和医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为医疗行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在中小企业为何难以推行ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。 然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何在企业发挥最大效益ERP系统如何在企业发挥最大效益 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析高端ERP系统选型的四大阶段目前，高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题，没有找到一套科学、实用的方法论。 通过对多个案例的剖析，作者总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段，即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段，在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。 &nbs医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统能为企业解决哪些问题ERP系统能够帮助企业解决什么问题 1、生产管理问题 对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件实施误区分析ERP管理软件实施的误区 很多企业在ERP项目的实施中走入了误区，所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业所医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统能够帮企业解决什么问题ERP系统能够帮助企业解决什么问题 1、生产管理问题 对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP管理软件成败的几大因素1.企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。 2.产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业成功实施ERP系统重要几点ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。 现针医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件实施成败有哪些因素企业实施ERP管理软件成败的几大因素 1.企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力？如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命， more... E医疗行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成长型企业成功实施ERP系统的关键ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点： 一、业务流程重组须慎行 ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 汽车制造企业ERP系统的选型分析对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素一、 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅谈ERP软件运行优化的主要对策优化运行ERP软件的对策分析 1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 木材加工业ERP系统在企业的应用体现木材加工行业ERP系统实施应用的核心问题 当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 钢铁行业ERP软件该如何进行选型传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上，在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累，因此，注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。 ERP软件不仅是软件，更是一个管理体系，它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 制造企业ERP系统的实用效果分析ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成，从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此，ERP系统能够优化企业落后的管医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析ERP系统实施困境及对策生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力；通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转；同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。不可量医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 简单介绍ERP系统实施的方法及步骤1、 前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括： （1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求确认。参与对象医疗行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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