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ERP企业管理软件实施应用

浅析企业如何优化ERP系统升级工作

   如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大
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ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现

         数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些工具你可以在现有的,可靠的erp管理系统解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能,使其满足各种类,各种规模的业务需求。尽管如此,现代ERP管理系统解决方案包含了
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纺织行业ERP系统实施是重点也是难点

       ERP系统市场究竞有多大?    毋庸讳言,需求增长是不争的事实,但真正动手实施ERP的只是一部分,成功应用的不多,即所谓“雷声大,雨点小”。怎样解释这一现象呢?    首先,在2万多家规模以上纺织企业中,年销售额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损,有4000多家是ERP系统的潜在用户,是一个大市场。“十五”期间,一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向
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ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

    ERP软件在企业的应用主要包括以下各阶段的工作:    1、ERP软件立项分析工作    企业在准备应用ERP软件之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段?为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领
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ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

  为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。   1、思想宣传要准:   ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到
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企业如何选择和评估ERP软件

       造成ERP软件实施的风险是多样的,包括:  (1)ERP软件的决策风险  (2)ERP软件的运行环境风险  (3)ERP的软件选择风险  (4)ERP软件的实施风险  (5)ERP软件的项目招标风险等。  造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。  企
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企业实施ERP系统的条件和途径

    一、企业实施ERP的条件    1、企业生产的产品有市场    ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业
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现在云ERP系统让中小企业受益

    1、更多节省更少麻烦    传统ERP系统解决方案需要在IT基础设施、系统集成、内部项目管理和IT资源上进行实质性投入,而通过云计算是用在线版的ERP系统就变得便宜多了。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境初始化、数据库配置等繁琐的事情了。    云ERP系统解决方案能够提供与传统ERP同样的生
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棉纺织企业ERP系统实施简单介绍

     ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。     ERP系统的实施进程,典型的ERP实施进程包括以下几个阶段:    1.项目的前期
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化工行业ERP管理系统选取要点

化工行业ERP管理系统该如何高效的实施       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花
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金融行业ERP客户管理系统的优势及实施步骤

金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍       在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实例,而我们,也同时享受着这些变化带来的成果,体验着
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食品行业ERP系统的特点及优势

食品行业ERP管理系统带给企业的主要优势有哪些    1、知识和经验传递的优势    ERP管理系统理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP管理系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP管理系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。   
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汽车行业ERP系统的应用

汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的
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ERP系统对汽车行业企业管理的影响

汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理      在ERP管理系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必
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纺织行业ERP软件实施步骤分析

纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率       目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ER
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服装行业ERP系统实施策略解析

服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑    ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起
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制造行业的ERP系统的难点与维护

制造行业erp系统该如何进行维护          制造行业erp系统维护阶段的主要任务是通过各种必要的维护活动使系统持久地满足企业需求。从广义上讲,可分为硬件护和软件维护;而狭义上讲,就专指软件维护,软件维护又可细分为改正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。制造行业erp系统维护中,主要的工作包括:软件日常维护:数据库维护,以及数据的导入和导出,建立维护记录文档
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各行业ERP系统的价值体现

餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的,以业务处理为基础,以客户为中心,以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念,吸收了客户关系管理,企业资源计划等先进的管理思想,极大地扩展了餐饮企业管理信息化的范围,并最终提升餐饮企业的
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ERP系统选型不能妥协的几个关键点 实施ERP系统的主要应用

制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑      诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划、控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显,但实施的成功率却不高。      制定信息化建设的目
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ERP资源管理实用效果分析 ERP如何影响项目成败

服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。     
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ERP系统给企业带来的效益 绩效考勤管理系统如何合理利用

应用ERP系统能给企业带来哪些效益    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训,以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时,还应该大
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ERP系统不能免费试用的原因 ERP系统的应用价值

企业进行人力考勤,购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢?对于很多刚刚起步,没有管理经验的企业主来说,人力管理、人力考勤已经成了企业的重要管理事宜,很多企业因为预算等原因,在进行考勤或者其他人力管理时往往会选择钉钉,但是钉钉真的好用吗?企业进行人力考勤,购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢?人力管理系统和钉钉在企业进行人力管理、考勤等方面的优缺点人力管理系统优点:适合对于人数较多
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ERP系统如何转变 中小企业如何推行ERP系统

电力行业ERP系统实施成败的关键点       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施
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ERP管理软件的持续改进 如何提升企业的竞争力

纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道      纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程,因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业
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ERP管理系统的核心和管理思想 ERP软件选型原则

木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析       在众多的有关ERP管理系统的介绍当中,对于ERP系统的认识大多偏重于其本身的技术层面,而对于资源管理系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺,很多人也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已,认为ERP系统不具有管理思想与管理技术上革命与创新。所以我们从ERP系统核心模块的构成及发展来论述其背后蕴涵的管理思想的演变。
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ERP系统如何完善企业内部建设 ERP系统产生的有效经济效益

汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设       ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性,与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现,都会对现有体制带来正反两方面的影响,ERP也不例外。ERP系统实施运行后,对企业现有内控的作用既有其积极的
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CRM能否完善业务流程 客户管理系统与ERP系统的整合可行性

印刷行业CRM系统实施失败的原因   随着网络和现代信息技术的发展,当今整个印刷业面临着激烈的市场竞争,保证货源充足是印刷企业生存的基础,持久和可靠的客户成为印刷企业兴衰成败的关键。客户的满意度和可信度将直接影响企业的销售和成本。但大多数国内印刷企业现有的客户关系管理方式中存在诸多问题。   1.对CRM认识不足。目前在我国企业中,只有8.33%的企业知道CRM的存在,而另外的
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为什么很多企业在引入ERP管理系统以后反而觉得企业管理更加麻烦了呢?

我认为可能有以下几个原因导致了企业使用ERP管理系统以后反而更加麻烦:短期不适应,企业员工还在熟悉有很多企业是第一次引入ERP管理系统这种信息化的管理系统,所以也就意味着企业熟悉的办公模式和习惯都要发生改变,很多的员工还要一段时间能够去适应这种新的系统,然后去改变自己的工作习惯和模式。这种“短期
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企业如何通过ERP管理系统进行生产管理呢?

我认为ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理:前期:生产周期(计划)设定、(原料、物料)采购管理、定金交付企业在进行生产的前期,通过ERP管理系统制定生产周期计划,初步设定整个计划的完成周期,并分配每一时间段的生产任务。然后在通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购,购买合理数量
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企业如何培养ERP管理系统的应用人才

    ERP管理系统应用人才的增长需要一个长期的综合培训过程,从源头开始。 企业难以培养内部人才,并且人才流失严重。外部人才短缺,复合型人才缺乏。1.建立有效的校企联合机制,培养ERP管理系统应用型人才。    随着市场化程度的提高,国际高等教育与产业的关系越来越紧密,大学与
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ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?

ERP管理系统是目前很多企业都会考虑引入的一种企业管理系统(工具),不但可以快速帮助企业转变经营模式,而且还能够帮助到企业的方方面面,那么ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?我认为ERP管理系统可以帮助到企业以下几个方面做出改变:生产计划与管理、企业财务管理、企业客户与市场管
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CRM和ERP是什么,企业管理应该怎么选择呢?

先来简单的说一下CRM和ERP系统都分别是什么?crm客户管理系统是企业进行自己企业客户关系管理的一套企业系统;而ERP管理系统则是帮助企业精简业务流程,把控企业整体资源的一个系统。企业应该如何选择其实企业无论是选择ERP管理系统还是CRM客户管理系统,都要看自己企业对于引入的企业管理系统的功能需求,以及自
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为什么现在的ERP管理系统维护成本这么高?

在以往,很多企业没有引入ERP管理系统的时候,都会认为ERP管理系统的引入开发成本相对于其他的企业管理系统了来讲太高了,都在纠结要不要引入,而现在许多引入了ERP管理系统的企业,往往又出现了另一个问题,那就是系统的维护成本太高了,甚至有的企业已经有点承受不起了,那么这又是什么原因造成的呢?导致ERP管
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企业自己搭建ERP管理系统的优势与劣势

相对于其他的企业管理系统来说,ERP管理系统可以说是相对开发成本会大一些的系统了,有一些技术型公司会想到自己来开发一个本公司的ERP管理系统,那样的话也就能省出不少的企业经费,但是任何事物都是有两面性的,企业自己搭建ERP管理系统的优势是什么?劣势又是什么呢?企业自己搭建ERP管理系统的优点首先最直接
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企业有没有自己构建ERP管理系统的必要?

以往传统的企业管理系统,如ERP管理系统的搭建模式都是企业先收集各个软件开发厂商的给自己企业系统的报价,然后选择软件开发商,然后进行系统功能的调研,开发,最后完成开发。这是以往的系统部署方式,而现在,越来越多的企业也有了自己搭建开发ERP管理系统的想法,那么所有的企业都可以自己自行进行搭建吗?首
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在家电行业如何通过ERP管理系统进行售后管理

在选在这个家电购买平台和选择多样化的时代,如何能够让自己的企业在行业中一直独占鳌头,是企业管理人员所需要一直考虑的问题,而如何能够做好家电行业的售后管理,服务好客户,赢得市场上更多客户的支持和信任是让自己企业能够傲视群雄的唯一方法,所以对于家电行业来讲售后服务管理是非常重要的。目前很多的中
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