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ERP企业管理软件实施应用

电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中,将遭遇三大考验。      中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次
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服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍

    对于ERP系统的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过这样的问题。    1、缺乏企业高层管理的强力支持    实施服装行业ERP系统项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中,没有在企业中为ERP系统项目营造足够的声势使全体员工在意识上
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制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑

      诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划、控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显,但实施的成功率却不高。      制定信息化建设的目标、远景 在ERP管理系统选型过程中,
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服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。       同时,
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建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢
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物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测与计划,事中控制,事后统
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服装行业ERP系统实施该关注哪几点

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩    在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部
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浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管理软件的企业在业务流程上还停留在“随意性强”
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浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。     
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

    (一)一体化管理的特点    在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体
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浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷

      当你的当前会计和ERP软件已经无法满足你的业务需求,一旦你意识到了这一事实,这时你可以会认为一个全新的包是唯一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。      如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么下面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷:      1.性能缓慢      当数
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浅析ERP系统实施成败的几大因素

    任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。ERP系统也不例外。当新需求不断被发现,用户对咨询公司的要求也越来越高,很多咨询公司被用户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。ERP系统的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用,帮助企业整合资源、提高效率,节约成本,最终提高企业竞争力。在此介绍ERP实施过程中几点至关重要因素:  &nbs
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汽车行业ERP系统该如何控制成本

     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想
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食品行业ERP软件理性实施让软件更合理

     近几年,ERP软件建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车,作为创新现有商务模式的重要一棋,国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对ERP软件厂商的选择,作为企业的管理者,都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下,同时,也急切期盼软件能够尽快地发挥其功能。     在这其中,ERP软件应用的企业有一腔热情是非常值得庆幸的,说明企业管理信息化对企
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制造企业ERP系统实施经验的几点总结

    制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业ERP系统为例介绍一下实施的经验:    1、制造企业E
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汽车行业ERP软件可通过三点判断是否合用

        生产计划环节是汽车制造业企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计,这也是考验一个ERP软件产品功能是否强大的重要指标,为了满足个性化生产的需要,需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。下面就以汽车行业ERP软
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化工行业ERP系统在企业中的价值体现

化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应
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浅析电商时代下ERP管理系统如何转变

   然而作为一种内部管理系统,ERP系统外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取等方面却存在先天不足。   于是,利用电子商务与企业ERP系统融合,实现优势互补,进而
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ERP管理系统如何选择合适的服务器 ERP系统稳定性分析

ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁
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ERP管理系统的售后服务 实施ERP时应注意的错误观点

在家电行业如何通过ERP管理系统进行售后管理在选在这个家电购买平台和选择多样化的时代,如何能够让自己的企业在行业中一直独占鳌头,是企业管理人员所需要一直考虑的问题,而如何能够做好家电行业的售后管理,服务好客户,赢得市场上更多客户的支持和信任是让自己企业能够傲视群雄的唯一方法,所以对于家电行业来讲售后服务管理是非常重要的。目前很多的中小型家电企业如果没有ERP管理系统都会有这样或者那样
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ERP管理系统如何优化企业流程 辩证看待ERP系统

ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难?ERP管理系统在前期中最重要的就是业务流程和功能需求上的梳理,而这往往也是最困难的,并且会遇到不小的阻力,那么ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难?又该如何解决呢?erp流程管理存在两大障碍1、企业对于ERP管理系统的流程和功能梳理总是永无休止的在ERP管理系统项目中,流程和功能的梳理,所占时间比例非常大,有时占比项目周期一半以上。虽然,对于E
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ERP系统的定制开发 ERP软件升级的几大诱因

ERP系统上线后,撤销相关人员究竟可取不可取?企业为了能够开始的上线ERP系统,往往都会从企业内部中选取一些人来组成一个“项目实施小组”,来快速推动系统在内部的上线以及推广使用,但是如果ERP项目成功上线以后,到底要不要把这个“实施小组”解散呢? ERP管理系统的实施是一个长期过程很多企业都有一个关于企业管理系统的认知误区,认为引入ERP系统以后就算是结束了,其实成功上线只是代表ERP系统能够在企
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ERP管理系统如何帮助企业进行信息化建设

传统ERP管理系统是否已经“穷途末路”了?传统ERP跟现代ERP的差异传统ERP管理系统因为当时的时代背景和功能限制,更加的适用于一些大型的生产制造类企业,,并且因为当时的社会生产力来说,基本上在功能层面来讲会非常单一,因为那时的订单来源都是比较固定的,都是来源于一些制造类国企或其他固定大型企业,所以一些生产模式也就比较固定,没有太多的多样性。现代的ERP管理系统首先因为社会生产力和科技进步等
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ERP系统的价格 ERP如何保证系统内部数据安全

ERP管理系统哪家好?ERP管理系统价格是多少钱?引入时要考虑哪些因素?ERP管理系统哪家好?很多企业在想要引入ERP管理系统时,尤其是大型的企业,都会考虑ERP管理系统的开发商品牌问题,其实这都是可以理解的,因为有的大型集团企业,国企,央企,外企等,对于品牌方面都是有要求的,而且大多数在考虑时,都是先确定一些软件开发厂商,然后再以竞标的形式,进行确定。但是对于占据我国企业数量百分之九十八的中
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ERP实施效果好坏的因素 企业ERP系统有哪些便利性

为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?很多企业为了让自己的公司朝着更好的方向发展,可谓是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系统等的企业管理软件,希望借此能够迈向更高的层次,但是引入归引入,实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好,那么这是为什么呢?我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后,却没有达到相应的效果,有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的:1:企业领导层只
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ERP管理系统在实施中遇到的阻碍 ERP资源管理计划

ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍?服装行业在实施erp管理系统时,肯定会遇到不小的阻力和难点,那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话,应该如何避免出现这些问题呢?或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢?服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现,因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时,大多数都
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ERP管理系统的风险预防有哪些措施 企业成本管理的创新

ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题?针对现在互联信息科技的发展,不少企业都开始实施ERP管理系统,为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车,在实施ERP管理系统之后,以往的管理模式或者是业务模式,注定不会再适合企业了,所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。但是不是说企业实施完ERP管理系统之后,就可以高枕无忧了,因为对于中小
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如何选择称心如意的电商ERP系统?

 如何选择称心如意的电商ERP系统?  电商erp是一款电商管理软件,帮助卖家管理店铺产品开发、采购、质检、出入库、订单管理、客服、财务管理、报表分析等一整套流程解决方案,让卖家的商业决策更有依据,让电商更加安全、便捷,让出口更加快速、轻松。目前市面上的电商ERP软件多如牛毛,各家纷纷标榜自
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摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?

  摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?  对于销售企业来讲,在选择管理系统功能这块也不能忽视,从系统的采购、生产、销售等各个部分都离不开进销存系统。需要从根源上选择所需的系统才是明智的选择。那进销存、erp、仓储管理系统,这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,因为ER
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浅析中小企业ERP软件实施全过程?

 浅析中小企业ERP软件实施全过程?  随着互联网信息的不断壮大,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。中小企业的ERP实施有着明显的特点: 
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餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现

餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的,以业务处理为基础,以客户为中心,以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念,吸收了客户关系管理,企业资源计划等先进的管理思想
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企业实施ERP管理系统会给企业带来什么样的发展

    许多企业通过选择实施ERP管理系统来加快企业的信息化建设,提高企业利用IT的水平,增强企业的综合能力。那么实施ERP系统能给企业带来什么?     1、借鉴国外的管理经验 ERP系统融合了西方企业优秀的管理经验,如果企业加以吸收和利用,相信会给我们的企业带来很多新鲜的东西。很
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餐饮行业ERP软件的实施风险分析

    实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。    1. 实施队伍的组织    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目
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汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性

       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考
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服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜

    企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明
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汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有
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