|
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企业管理软件实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
电子制造企业ERP系统如何选型由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与CRM的作用、发展与对比这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具,更是一种先进的企业管理理念,它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势头,随着我国市场经济的发展,ERP理念逐渐在业界中传播,由最初主要在大型工业企业中的应用,到现影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 影响实施云ERP生产制造系统的因素生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为核心的。 云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析传统ERP管理软件的局限性传统ERP管理软件的局限性 传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。 其次,需求分析也是鉴定系影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业如何选择一套ERP管理系统从企业内部着手,梳理业务流程,提出企业需求,然后不断、优化业务流程,直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业,出具需求分析报告。 其次,筛选ERP管理系统厂商。 当企业知道自己需要什么的时候,可以根据自己企业实际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。 在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP企业管理系统实施成功的秘密一旦客户知道了到底需要什么,ERP系统应该被按阶段分期实施,首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程操作,并且所有的扭结都已经理顺,大家就可以安心地使用新的功能,这通常会花费六至十二个月的时间。只有这样,公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统,比如客户关系管理系统或远程接入模块。 对所有用户进行适当的培训,并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计,至少有7影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业实施ERP系统存在的问题1、认识不足束发展 中小企业决定要实施ERP系统前,必须对其要有一定的认识,知道专业中小企业ERP系统是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。 但目前中小企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内中小企业存在四个方面的不足:一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统,ERP系统前期准备注意事项部署ERP系统的前期准备及注意事项 何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点,伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。 一、ERP系统选型的前期准备 (一)明确企业自身特点及需求 各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同,因此要详细了解影视行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统为企业带来了哪些理念的转变 如何提升企业效益实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的,其中会伴随着很多的风险,而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何正确认识ERP ERP系统的实施方式企业要学会分辨自身情况是否适合ERPERP系统适合发展到一定程度的大企业,其实是有些片面的。因为很多企业上ERP系统不是一下全部从生产、采购、销售、供应链、财务到人事等全方位的上线,如果全方位的上线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。 而事实是,很多企业只使用ERP系统的部分功能,比如说:服装制造厂,就可以只是上线服装生产管理系统;服装销售,可以只使用服装销售管理影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业购买ERP需要哪些模块 ERP的性价比erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,如果企业没有在影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP要点整理 云ERP的优势如何引导市场变革erp要点—三分管理,七分数据 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP的数据迁移 ERP市场分析ERP体检:了解系统成熟度与健康情况一、价值——在检查ERP系统时,您最先考虑的问题必须是价值。尤其是: 1)当前的ERP系统提供什么价值? 2)新的ERP系统能够提供什么价值? 3)当前的ERP系统能否媲美新系统? 4)企业是否因为没有ERP系统,或ERP系统过时而止步不前? 二、风险——ERP的风险问题通常与系统“故障”或灾难复原相关;业务连续性和严重故障都是重要问题,不可儿戏。而除此之外,还有五个因素可影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结ERP管理系统在企业内的两种实施方式 这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统在企业内的两种实施方式这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要压缩项目进度与以下策略的快速部署: &n影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统为何收到企业青睐如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功? ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度 使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需求。企业需求是企业实施企业资源规划系统后实现目标影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP方案需要注意的细节 使用ERP的好处实施ERP方案需要注意的四个细节一,方案的可行性 众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本问题 控制成本就是创造效益,相信大家都明白这一点,因此,无论什么方案,首先都要考虑它的影视行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误企业资源计划(ERP)是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP系统件供应商提供的软件一般包括:采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目,这时不要选择ERP系统。 任何一种系统都有它的应用范围,影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一:成功 VS 失败 提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求建筑行业ERP系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP系统首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。 即使ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动,因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。 这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩建筑行业ERP系统给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。 在接到一张订单后,ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往E影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象,企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据,就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。 &n影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业ERP管理系统应用的瓶颈有哪些首先食品行业在ERP管理系统应用过程中只注重ERP管理系统功能的培训,而没有把ERP管理系统培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP管理系统在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP管理系统应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。 再次,不能够全面理解ER影视行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电子商务行业ERP系统选型决策分析在电子商务时代,企业内外部的管理与运作方式已发生深刻的变化。由于internet的广泛应用很大程度上缩小了空间的距离,企业内部部门和员工之间的沟通方式发生了很大变化。在内部工作和业务流程的控制方面,企业主动地大量采用电子商务模式进行交流。 ERP系统是一种基于计算机信息管理系影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析企业ERP系统实施难点简单分析企业中普遍存在一种现象,认为ERP系统实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系统。没有明确的目标,工作也就失去了重心最终出现盲目投资、效率低下、管理不当等。所以,目标明确会使ERP项目在实施的过程中减少不必要的麻烦,沿着正确的道路行驶。下面为大家介绍一下实施ERP系统的几个难点:&影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统对企业内部控制四大影响(一)传统的内部控制制度跟不上发展需要 在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 机械制造企业实施ERP系统的注意事项一、重点做好ERP各环节处理的及时性。 在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析大型企业中实施ERP系统应用随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业在线ERP系统与内控控制因素管理企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 企业内部控制包括以下五个要素: 1、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 应用ERP系统能给企业带来哪些效益近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。 当前,在总结企业实施ERP成功的经影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析如何应对ERP软件二次开发的风险随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,带来如下风险: (1)时间风险 由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目影视行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
|