制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

企业OA系统具备哪几大特点容易被接受

    一、灵活的自定义     各个企业的管理模式各有差异,若想用一个统一的解决方案来应付各个企业,那是行不通的。虽然有些个性需求可以通过二次开发解决,但是,二次开发需要成本与时间,而且这一般只能依靠软件提供商解决,对于企业来说,这非常的被动。     对于CIO来讲,非常希望软件供应商提供的OA办公系统,能有一个灵活配置的平台,不通过后台编码的编
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OA实施前期两个根本要素

    很多企业在OA方面投入了大量的人力物力,却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施OA未能获得预期的效果,原因不一而足,但是却反映了一些普遍问题。小编认为,之所以会出现OA系统,就是要将企业所有的数据和流程管理集成到一个平台,从而淘汰过时系统,这就显现出了大OA平台的意义了。     实施OA企业需要重新修订流程    大多数企业实施OA的
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OA与ERP的融合

由于OA与ERP分别属于不同的管理系统,他们的融合应用势必要经历重重困难,具体来说,包括以下几个方面:1、数据不一致。传统厂商利用昂贵的EAI方法将两者连在一起,通过集成OA与ERP中相似但不一致的元素来实现一体化,元素之间的关系是偶然的,容易形成筒仓系统,数据出现冗余、不一致现象。2、功能拓展困难。由于OA与ERP有可能使用不同供应商的不同产品,接口设计不兼容,无论是OA系统向ERP系统拓展,还是ERP
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OA是否能控制企业的流程成本

  流程是什么?流程有何重要性?形象的说,流程如同遍布人体全身的血管和神经,连接着不同的器官,对各个器官的“输出”进行有效循坏,维持人体的机能。而对于企业组织来说,流程是联系企业内个人、部门、事务的一张“网”,是企业运营的产业链,能够使个人和企业从很多繁琐、无序、低端的工作中解放出来,释放出更多时间和精力。   然而,很多企业的流程是不合理甚至是混乱的。由于缺乏科学合理的
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浅析OA选型时所产生的一些误区

    但在实际的系统实施中, 很多的用户或多或少存在OA办公软件需求定位的误区,需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的,这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的 隐患,OA在结合自身的情况下正确的进行需求定位,是企业OA办公软件最先面临的问题,办公软件需求的定位力求做到准确、合理,抓住重点,一般用户在需求定位中存在以下误区:       第一
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OA系统性能与哪些因素有关

    与OA系统的性能相关的主要因素包括,硬件、网络、并发使用的用户数、OA产品软件(包括数据和应用服务器等系统软件)、系统积累的数据量等。如果系统遇到了性能上的瓶颈,我们可以结合压力测试工具,对相关的因素进行分析。下面我们影响OA系统性能的因素分别进行阐述:     1、硬件         硬件是决定OA系统性能的关键因素之一,
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OA选型建议,OA选型

OA选型知多少伴随着我国经济的快速增长,各类中小企业如雨后春笋般拔地而起。目前,中小型企业占我国企业总数的70%以上,为了应对激烈的行业竞争,大多数中小型企业踏上了信息化建设的道路。随着办公自动化(OA)概念的深入人心,越来越多的中小企业正在实施或准备实施OA系统,以便为工作效率和业务运作带来突出成效。由此一来,如何选择最适合自己的OA,无疑成了企业所遇到的重大难题。网络上也流传有多篇关于O
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OA办公系统功能简介

面向办公业务的OA系统是以公文处理、信息管理和内部事务管理为核心。对众多办公业务进行认真细致地研究和分析,深入了解和研究行政信息的形成过程和机理,提供了一套真正意义上的办公系统软件。 OA系统主要有公文管理、督查管理、档案管理、政务信息、内部事务、值班管理、会议管理、辅助决策、公用信息、系统管理等。 1、 公文管理 公文管理是办公系统的核心,主要包括收文管理、发文管理
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广告公关传媒行业的OA协同建设

广告公关传媒行业是典型的项目型企业,也是人员密集和知识密集型企业。公司的运营节奏完全是按照项目制来运作,所以,除了满足基础管理功能外,广告公关传媒公司更关注的是项目管理、PO管理、供应商、合同收付款、成本预算、工单等等这些核心业务的管控。 未来广告公关传媒公司的管理工具需求核心在于两点: 第一,协同移动化。快捷、及时的沟通和审批。移动端不是把PC端的所有功能都照搬,移动端应用的核心
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制造业公司ERP系统选型指南

        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。   中小型制造业ERP选型要点分析:   1、价格因素   中小企业的资金有限,所以在
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浅析CRM系统在制造业中的影响

    1.CRM系统的增长     目前市场上的一些CRM系统已经能很好的将销售、营销、客服和技术支持自动化的相结合,从整个运营层面实现客户关系管理的一致性。而近年兴起的基于云端的CRM解决方案不但缩短了系统投入使用前的时间,而且对于资金有限的中小企业而言,也是降低预算的很好的方式。     2.CRM系统在制造业中的应用     CRM系统市场中,已
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云技术将如何影响制造业中的物联网

    1、掌控所有数据     最近的讨论表明了云技术和物联网之间的联系,一个可以用作另一个的平台。Enterprise Networking Planet网站指出,许多公司都开始对于一个单一实体,无论是个人或是一台机器,在某个时间可以生成的数据数量有了明显关注。有了这些信息,就可以调整很多事情。如果是物联网,机器的通信可以帮助确定指定对象的生产瓶颈。     然而,一次
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ERP系统之于制造业信息化作用浅析

生产制造行业信息化程度可以从多个角度观察,下面从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场经济的改革,各个生产制造企业的竞争越发激烈,要想在行业中站稳脚跟,就必须对企业内部进行资源的优化整合,增强管理水平,细化任务分工,
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浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素

    制造商犹豫将解决方案移至云部署的几大原因:             1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程,包括了一系列广泛的业务和高容量的交易,因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序,这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然,一些SaaS软件产
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浅析制造业信息化安全部署介绍

    正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,
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制造业ERP系统实施的基础数据准备

        什么是基础数据?               制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统
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浅述一下制造业信息化系统的建立

    正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,
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浅析制造业协同办公系统的实施发展

     由于历史的原因,中国的国有大中型制造业是在计划经济环境下发展起来的,布局很不合理。在进行了体制改革之后,国有制造业企业依然面临着严重的与市场接轨,加快市场反应速度的问题。而中国新兴的乡镇和私营企业,以及广大的中小型制造业企业,是在有中国特色的社会主义市场经济的大潮下,顺应市场需求发展起来的,这些企业具有敏锐的市场眼光,已经通过特色经营和成本优势确立了自身
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OA软件将超越ERP成为最重要管理系统

虽然OA软件市场当前还存在一些各种各样的问题,但是瑕不掩瑜,我们相信,伴随着OA软件的发展,产业必将越来越健康,市场也将越来越成熟,最终,OA软件融合ERP、CRM等业务系统功能,并超越ERP成为最重要的信息化管理系统必将实现。 2013年,随着“十二五”规划的不断落实、两化融合进程的稳步推进,以及棱镜门事件引发的国产化浪潮,在这一系列推动之下,OA软件产业在本年度取得了巨大的成就。 在市场方面,O
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没有OA系统,企业信息化普及会受阻

正处于发展阶段的中小企业,需要更多的资金来支撑公司各项业务的运作。其中将一部分资金投入到企业信息化建设上去,往往不会达到立竿见影的效果。因为企业信息化建设是一个长远的投资,如果让正处于创业阶段的老板来选择的话,自然会选择把资金投放在业务上。还有部分企业没有选择到适合自己的OA系统,再加上后期的维护成本也高,这就使很多中小企业望而却步。 正处于发展阶段的中小企业,需要更多的资金来支
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OA从管理者角度切入 解决企业管理效率问题

当今,我们正处于一场巨大的商业市场变革的前夕,大多数企业正面临着由组织变革所带来的权责混乱、信息孤岛、效率低下等问题的考验。管理软件作为组织管理运营的实践载体,有责任深度挖掘企业对组织内部运营的真实需求,为企业的健康持续运营保驾护航。常言说,细节决定成败,习惯决定命运。一个人的成功往往取决于他是否具有良好的习惯,在面对机遇来临时能否快速做出反应。同理,一个企业能否踏上快速发展的
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OA系统如何以细节盘活全局

当今,任何一个拥有现代化管理模式的企业,在向着市场化、国际化方向不断迈进的过程中,不容忽视的首要问题无外乎是在企业规模的逐步扩大以及部门、岗位之间协作历年增加对内部沟通和工作效率带来的束缚。那么建立一个弹性、灵活、高效的电子化协同办公与知识管理环境就显得至关重要。 首先企业管理者会选择OA软件,认为采用了“办公自动化”、理顺了“工作流程”、建立起“审批和公文流转”,然而使用OA软件
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OA办公系统在企业应用的思考

   不同组织中的办公业务是不同的,所以,不同办公系统有很大的区别,但一般情况下,办公自动化系统都具有通过文字处理、桌面印刷、电子化文档进行文档管理;通过数字化日历、备忘录进行计划和日程安排;通过桌面型数据库软件进行数据库管理;通过电子邮件、语音信箱、数字化传真和电视会议等形式进行信息联络与沟通的功能。    一、OA办公系统的优势    1、提高效率。
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企业OA系统具备哪几大特点容易被接受

    一、灵活的自定义     各个企业的管理模式各有差异,若想用一个统一的解决方案来应付各个企业,那是行不通的。虽然有些个性需求可以通过二次开发解决,但是,二次开发需要成本与时间,而且这一般只能依靠软件提供商解决,对于企业来说,这非常的被动。     对于CIO来讲,非常希望软件供应商提供的OA办公系统,能有一个灵活配置的平台,不通过后台编码的编
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OA实施前期两个根本要素

    很多企业在OA方面投入了大量的人力物力,却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施OA未能获得预期的效果,原因不一而足,但是却反映了一些普遍问题。小编认为,之所以会出现OA系统,就是要将企业所有的数据和流程管理集成到一个平台,从而淘汰过时系统,这就显现出了大OA平台的意义了。     实施OA企业需要重新修订流程    大多数企业实施OA的
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OA与ERP的融合

由于OA与ERP分别属于不同的管理系统,他们的融合应用势必要经历重重困难,具体来说,包括以下几个方面:1、数据不一致。传统厂商利用昂贵的EAI方法将两者连在一起,通过集成OA与ERP中相似但不一致的元素来实现一体化,元素之间的关系是偶然的,容易形成筒仓系统,数据出现冗余、不一致现象。2、功能拓展困难。由于OA与ERP有可能使用不同供应商的不同产品,接口设计不兼容,无论是OA系统向ERP系统拓展,还是ERP
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OA是否能控制企业的流程成本

  流程是什么?流程有何重要性?形象的说,流程如同遍布人体全身的血管和神经,连接着不同的器官,对各个器官的“输出”进行有效循坏,维持人体的机能。而对于企业组织来说,流程是联系企业内个人、部门、事务的一张“网”,是企业运营的产业链,能够使个人和企业从很多繁琐、无序、低端的工作中解放出来,释放出更多时间和精力。   然而,很多企业的流程是不合理甚至是混乱的。由于缺乏科学合理的
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制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术

    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛
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制造业HR管理系统该如何有效利用助力企业

      促进中小型制造业企业发展是我国建设中国制造强国中的一项重要的战略选择。可以说,中国制造强国建设成功的关键就在于中国中小型制造业企业的发展。而我国中小型制造业的发展与壮大,关键还是看中小型企业内部对人力资源的高效管理。从企业角度出发,提升企业自身人力资源管理能力,增加管理
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制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”

     制造业ERP系统项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施,结合在工作中遇到的问题和感受,将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。   
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制造业OA系统实施的理由

     虽然国内对信息化的普及和推广已经进行了好些年头,但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制,对OA系统的认识不够,再加上OA系统市场良莠不齐,整体客户满意度不高,因此产生诸多顾虑,在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决。事实上,OA系统技术和理念日趋成熟,其应用价值已经得
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制造业ERP系统实施全过程风险管理

       随着信息技术的迅速发展,信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来,制造业ERP系统在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同,实施制造业ERP系统项目所面临的风险各不相同,因此企业对ERP系统项目实施的风险管理也不尽相同。  &nb
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制造业ERP系统在企业中有哪些用途

       制造业ERP系统先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中,使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题,对他们的工作帮助的确很大。       可以从ERP系统中打印出领料单进行领料,并根据装配作业单安排每条装配线
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制造业ERP系统应用理念分析

    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下,ERP系统的应用正在
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制造业ERP管理系统应用的理念

    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。    在这种时代背景下,ER
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制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难

       根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通过ERP系统在物流管理中的应用,可以有效
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