无纸化协同办公系统

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无纸化协同办公系统实施应用

OA办公软件的信息化管理

OA办公软件的信息化管理     如何选择到适合自己公司的OA办公软件产品,一直是企业信息化负责人头疼的问题。造成这种情况的主要原因在于,业界一直缺乏一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系,为软件选型花费了大量的人力物力,却并不能保证自己选到真正适合自己的软件。随着中国软件网、海比研究联合北京大学光华管理学院企业信息战略与创新、中国软件行业协会、国家应用软件产品质
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OA办公系统,OA办公系统发展趋势

OA办公系统的革命性发展——知识管理     什么是知识管理?安德鲁.卡内基曾说过“在一个组织内,唯一不能被替代的资产是组织的知识和她的人员。”知识正在成为推进企业持续性发展的源动力。尤其当前社会已经迈入知识经济时代,与工业经济时代不同,它的特征是社会生产能力和商品过剩,竞争异常激烈、客户需求变化频繁,对企业的应变能力、决策能力和创新能力都提出了  more...
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企业为什么你离不开OA系统

      1、工作任务太多记不住?记得用工作日历就行              对很多人来说,无意中忽略了某件任务是很常见的事,如果恰好是紧急的事,将会给后续工作带来困扰。列出工作清单是一个不错的办法,比如OA系统的工作日历:用日历实时显示个人工作任务安排,并跟踪执行情况,工作进展清晰可见,而紧急事件可设为待办
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OA系统提高企业办公效率

OA系统有哪些提高办公效率的有效方式    1、审批高效 创造快节奏办公环境   OA系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化自定义,通过自定义规范、自定义表单、自定义流程、实现企业流程地图的设计;通过个性化授权,可以将常用的流程推送的个人门户,方便调用;通过规范、表单和流程的集成,可以使得员工运用制度和流  more... 企业部署移动OA获得的价
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OA办公系统提升企业管理水平

OA办公系统提升企业管理水平      如今,企业对管理水平的要求在不断提高,迫切需要能加快其发展的OA办公系统,以提升企业的办公效率及管理水平。而OA办公系统的出现能够将企业原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理,从而有效实现企业资源的一体化。此外,OA办公系统还可以利用先进的技术,使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各
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浅析OA实施成功经验总结

    即使商场买来的衣服,穿上时还要搭配衣裤、整理衣领不是?所以,有心借助OA软件提高管理效率的用户千万在选型前摒弃一步登天这样的惰性心理。OA实施同样需要时间,如何在用最短的时间做出最好的实施成果呢?     一、明确OA需求 双向互动     作战讲究知己知彼,OA软件实施也是如此。     首先,用户的需求自己要明晰,最好事先进行整体的需
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企业OA系统-OA系统的流程管理

企业OA系统有效解决企业信息孤岛    OA办公系统更新了一代又一代,功能结构也趋于完善。而新一代的OA办公系统则是从更广阔的角度来考虑“协同”的涵义,并与企业的需求进行紧密的结合,开始更多地强调跨地域、跨部门之间的协同,当网开云办公创新型的办公系统出现后,“协同办公”的理念开始真正贯彻到OA系统之中。     从应用内容的角度来看,企业日常工作涵盖了企业各个方面,
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OA系统是否是企业高层使用的最高频管理软件

     1、管理者门户 一个入口满足一切工作所需            协同OA系统为每一位用户提供个人办公门户,以帮助用户更快速高效地开展工作和协作。管理者门户,是通过聚合推送的方式向各层级管理者实时呈现他所关心的信息以及需要他处理的一些工作。比如:公司重要的最新的业绩统计表、行业相关的新闻资讯、重要合同、广告投放费用等
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浅析学校OA办公系统实施主意事项

    而另一种重要的应用——办公自动化系统(OA办公系统)则具有很强的通用性,适合各类学校的日常管理和行政办公。在教学信息化日益普及的今天,学校的管理信息化也开始向纵深发展,这为OA办公系统提供了新的用武之地。      学校OA办公系统一般都是会和学校综合管理平台联系到一起的。是学校综合管理平台重要的一部分。也是选购学校综合管理平台是否可用的重要依据。那么
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成功的OA系统,移动OA系统价值体现

成功OA=好的用户体验+满足用户需求现在的OA办公系统可算是满天飞。但是想要从中找出一款做得成功的OA可谓是件困难的事。首先企业要知道衡量成功OA办公系统的标准是什么?相信在这之前有很多人说过其衡量标准,那些OA厂商所说的标准我们姑且放在一边不说,站在企业或是用户的角度来说,好的体验度加上满足用户需求的OA办公系统就是成功的。俗话说“客户就是上帝”。产品好不好,成功不成功归根结底还是客户说了算
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协同OA系统实施步骤,协同OA系统的价值

企业实施OA系统的步骤    1、企业需求分析     企业OA系统的需求分为两种:外在的需求、潜在的需求。企业的文化、知识、经营、管理等过程中存在许多无形的信息,而这些信息看似平常,但它们都是与企业运作紧密联系,息息相关的,利用科学的管理手段把这些有用信息加以处理充分发挥其潜在的价值,对于这些信息的管理将是企业的外在的需求。除此之外OA系统提供商还应能够根据企业
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知识管理系统与OA办公系统的区别

知识管理系统(英语:Knowledge management system),是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统,通常有计算机系统支持。利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。  『主要作用』  构建企业知识库管理系统,对纷杂的
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OA管理软件选型容易犯的错误

企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析       作为协同OA项目的主要负责人,在组织赋予CIO肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。许多人往往会对OA管理软件选型存在以下几点误读:  百依百顺最好 千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。一个OA项目,从需求开始,有专业
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OA软件如何实现客户价值最大化

OA软件如何实现客户价值最大化      很多人说OA软件已成为企事业单位信息化建设刚需、标配,作为OA从业者,听到这种说法是极为自豪的。OA软件其实饱受争议,无论软件定义、定位、价值均受到不同程度的质疑。如今OA能够在中国开辟出一条独具特色的发展道路,不得不说是“实用主义”的胜利。实用主义忠于事实,在理性主义和经验主义之间开辟出一条折中路线,既强调实际经验的重要性,又
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OA办公系统如何提高企业管理效率

    时至今天,工作流程作为规范企业运营流程、提高企业审批效率、监控企业运营过程和统计企业运营状况的工具,已经成为当下OA办公系统的核心应用、OA办公系统行业市场竞争的热点,因此工作流技术的高低也自然成为判断产品档次、好坏的最重要分水岭。     当前国内部分用户单位因为工作需要在内部已建立了OA办公系统,但仍会遇到这样那样的困难:部门多,人多,找人难,沟通更
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OA办公软件选型和特性介绍

OA办公软件选型几个误区和建议     OA办公软件选型的两个误区:当前企业选择企业级办公软件普遍存在着两个误区。首先是认为OA无所不能,过于夸大OA的功效。贪大求全,总想上大而全的系统,希望把所有管理问题一次都解决,没有考虑需不需要。其次是认为OA只是传统的公文和综合办公工具,过于弱化OA功能。发展至今,OA核心应用点延伸很多,门户、流程、知识管理、协作沟通、集成、移动化都涵
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判断OA系统部署成败几大指标

      一、落地:谁的OA系统             得到不等于拥有,你买到了OA系统,并幸运地完成了实施然后上线运行,但OA却不一定是你的。也许,你拥有OA系统的使用权、所有权但却不曾又有它的控制权,不受控的OA就像随时可能断线的纸鸢,让管理无法随心所欲。       成功的OA项目必须让客户成为系
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OA管理软件未来的发展趋势

OA管理软件行业发展越来越趋成熟 如何进行产品卖点提炼?        1、卖点提炼的途径:  途径一:产品自身角度:与产品基本功能,消费者核心利益息息相关,影响决定消费者购买的卖点。 途径二:差异化卖点与众不同的,具有排它性,独占性的,它既可以是常规卖点,也可以是核心卖点甚至其它。2、提炼基本元素的出发点:  成熟产品如何进行卖点提炼
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OA系统的发展需要单位大胆的去使用

 OA系统的发展离不开无数单位的尝试和使用,只有去尝试才能发现它的缺陷与不足,再将这些存在的问题反馈给OA开发商,最终将其一一完善。只有经过无数次这样的轮回,OA系统才能变得越来越完美,最终才能推动OA系统的发展。        在很多新技术诞生不久,很多人都抱着怀疑或是尝试的心理。因为大家都知道,新的东西可能会有不足的地方。但是越是新的技术就越要很多人去
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如何助企业明确OA建设应用需求

    正所谓“OA选型,需求先行”,需求是整个OA实施项目的重心,所有的选型工作应该围绕应用需求展开。然而,很多用户在进行需求规划时,难免需求过于简单,或者过于泛化,甚至贪大求全,最后发现看似完美的OA系统上线之后,这个功能不太实用,那个功能也不太适用,所应用的OA系统根本无法很好的支撑企业运营。     那么企业用户应该如何明确应用需求,正确迈出OA选型第一步呢
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企业真的了解OA系统和ERP系统吗

   OA系统和ERP系统是两大现代企业信息管理系统,很多CIO会问,他们两者有着怎样的关系,择其一作为企业信息化建设手段行吗?    OA系统则强调人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理,不擅长处理企业内部资源之间的数据关系;ERP则强调企业资源的精细计划管理,不擅长协同管理以及工作流审批。但企业同时引进两个信息系统后,OA系统就能充分发挥企业协同办公的能力,对ERP进行弥补。而ER
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认识OA办公系统应用的两大焦点

   然而,过分的求全求大却使得很多OA办公系统不能依据客户的实际需求进行构建,导致系统中包含了相当多原本并非必需的功能模块。这就使得企业花多了预算,买多了一些利用率很低、甚至完全可以不要的模块,而企业真正的业务需求和管理需求在OA办公系统中却并没有得到很好的解决。    那么OA办公系统应满足企业哪些需求?小编认为:“功能上:流程管理;性能上:拓展性,是当前OA办公系统需
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梳理OA需求,决定系统实施成败

    成败论英雄,虽然影响系统实施成功的因素有很多,但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否的最重要因素。     梳理需求是关键     从选型方面说,用户最应该做好的首要事情就是:理清自己的需求。无数的OA系统选型文章在列出一条条“选型原则”告诫用户时,把建议用户了解自己的需求排在 第一位。可是实际情况中,仍然有很多企事业单位
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企业实施OA系统的步骤

    1、企业需求分析     企业OA系统的需求分为两种:外在的需求、潜在的需求。企业的文化、知识、经营、管理等过程中存在许多无形的信息,而这些信息看似平常,但它们都是与企业运作紧密联系,息息相关的,利用科学的管理手段把这些有用信息加以处理充分发挥其潜在的价值,对于这些信息的管理将是企业的外在的需求。除此之外OA系统提供商还应能够根据企业目前的模式和概念进行
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