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分公司管理OA办公系统实施应用 |
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绩效管理系统给企业带来的改变以前的绩效管理系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估，所以在评估的过程中难免会有一些片面，而想以此来发掘员工的潜力更是困难，所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。如今，绩效管理系统的出现，使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效考核系统建设存在的弊端缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效考核系统的特点同时，不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效考核系统的定义从绩效考核系统的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效考核系统强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效考核系统的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效考核系统的建设的作用在日常的工作中，绩效考核系统对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底，什么事都管”，导致下级员工完全依赖上级的指示办事，缺乏创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。个人回报未能与绩效挂钩目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 房地产行业绩效管理系统有什么用处绩效管理系统针对公司发展十分关键，合理的绩效管理能激起职工的工作中潜力、使机构运行顺畅、推动机构中短期总体目标的进行；失效的绩效管理会产生许多难题：比如欠缺绩效沟通交流指导和绩效意见反馈的绩效管理将会产生考评者和被考评者的对立面心态，从而危害团队协作激情，减少机构绩效；和公司发展环节及其管理现况不相适应的考评方式 不但不可以提升机构的绩效，将会会变成各个管理者的压力，消耗很多�房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 金融行业OA系统选择时不能轻视的几个因素金融行业OA系统的易用性决不可轻视 金融行业OA系统的易用性，是OA系统选型中决不可轻视的环节，只有产品易用领导才愿意使用，系统才能软强制地推广出去；员工才能体验到系统带来的便利，才能提高系统黏着度。如此一来，这个OA项目才算真正成功。一些CIO在OA系统选型时常常会有这样的疑惑：明明选型时已经考虑得很周到了，为什么实施还是这么难，就算勉强上线了，效果却与预想大相径庭？原因房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 印刷行业OA系统选择时的几个误区对于初期印刷行业OA系统选型者来说，拿到了领导分配的印刷行业OA系统选型任务，第一步当然是寻找OA系统厂商，不管是从网上搜索，还是朋友推荐的方式，都可以找到大量的OA系统厂商。 然而，第二步确认自身的需求，对于选型者来说是复杂的，出了分部门调研还要根据OA系统厂商的产品功能来匹配是否符合需求，这些对OA系统选型者来说既费时又费力。房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融行业OA系统的易用性决不可轻视金融行业OA系统的易用性，是OA系统选型中决不可轻视的环节，只有产品易用领导才愿意使用，系统才能软强制地推广出去；员工才能体验到系统带来的便利，才能提高系统黏着度。如此一来，这个OA项目才算真正成功。一些CIO在OA系统选型时常常会有这样的疑惑：明明选型时已经考虑得很周到了，为什么实施还是这么难，就算勉强上线了，效果却与预想大相径庭？原因在于，CIO们没能重视这些OA系统选型不能房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 房地产行业OA系统未来发展趋势介绍房地产行业OA系统未来发展的前景介绍 信息化时代的脚步加快了，这不得不让企业越发重视数字化管理这块。因此，OA办公系统也变得普及了在众多企业里。过程是漫长艰辛的，OA产业也走了不少的弯路，源源不断的挫折和挑战冲击着OA产业…但是产业发展的脚步根本停不下来。下面就以房地产行业OA系统为例介绍一下OA系统未来的发展前景：第一，高效、规范和安全稳定性是对于OA系统首先最基本必要做房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 环保行业OA系统发展和应用简单介绍环保行业OA系统发展趋势介绍环保行业OA协同办公系统并不是一个固定的概念，企业在发展的不同阶段对于信息化的需求是不同的，而环保行业OA系统正是随企业的信息化需求、随时代的发展而不断变化的，环保行业OA系统项目建设，就是双方契和的一个过程。第一，OA办公系统个性化。传统的办公自动OA系统功能非常简单和单一，被企业作为信息化的入门工具。随着企业需求的不断增加，OA办公系统对员工的需求也渐渐增多。房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业OA系统的应用及实施简单介绍随着企业信息化建设的发展，信息系统实现业务管理方面的能力要求越来越受到重视，不少企业在实施OA系统的同时提出了很多具有企业业务特色的功能要求。而这些功能要求往往已经超越了传统的服装行业OA系统所能解决的范畴，造成了对OA系统在实施范围控制上的一个模糊边界。OA系统体系往往触及单位各个部门及人员，触及面较广，其引进的新的办理理念和办法，很大程度上改变了职工传统的作业习气，在推行过程中，不房产行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 oa系统，oa系统在企业管理中的需求OA系统在企业管理中的需求 下面三个需求是许多企业非常经典的信息管理需求。如果OA办公自动化系统能够很好为企业解决这些问题，那么它的价值便得到了极大发挥。 经典需求一：领导需要及时、准确地掌握财务、重要业务的详细情况 大家知道，在一个企事业单位，业务、财务、人事等等业务管理内容，作为企房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 oa办公系统未来发展之路OA办公系统未来发展之路 作为一个将现代化办公与网络相结合而产生的办公方式，OA一直活跃在新技术应用领域革命的前端。国内管理软件厂商不断成长，所提供的软件产品也日益丰富起来。但事实上，随着信息化建设的不断前进，在现实情况中办公的涵义早已远远超出了我们既定的范围，传统OA实现“办公自动化”对于当前用户需求来说仅仅代表了一个狭义角度。OA需要从更广阔的角度来考虑房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效考核系统在实施中遇到的问题绩效考核系统遇到的几大问题 一：绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效管理系统，绩效管理系统应用企业绩效管理系统的应用分析 一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 集团绩效管理软件功能举例（一）1.公司(集团)绩效管理1.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 部门绩效考核功能举例（二）2.部门绩效管理2.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与公司(集团)绩效指标库共享。（2）共性绩效模型。可针对下属企业、部门类型，分别定义年度、月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效房产行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 建筑行业OA办公系统选择时应该注意什么建筑行业OA办公系统选择什么样的更放心 在进行建筑行业OA办公系统选型时，虽然每一个企业都知道要面面俱到地比较，但是人们最先看到，最先关注的往往都是OA办公系统的门面——产品。产品外观如何，产品功能怎么样，产品操作简不简便等，都是企业会率先问出的问题。那么基于这一点，企业率先从产品这一角度来选型时应该注意什么？小编认为，想要选到一款合适实用的产品，还是要追根溯源，首房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析OA协同办公系统在信息化发展下未来的趋势OA协同办公系统主要面向组织中的业务管理层，为各种类型的文案工作提供支持，通过应用信息技术，支持办公室的各项信息处理工作，协调不同地域之间、各职能间和各信息工作者间的信息联系，提高办公活动的工作效率和质量。 高效、规范和安全稳定性是对于OA协同办公系统首先最基本必要做到的。OA协同办公系统的功能就是为了处理各项企业事务，因此在处理大容量数据的时候最应该做到迅房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析OA协同办公系统的应用及实施当企业应用的不断深化，对OA协同办公系统在办公流程上的要求越来越高。在此种情况下，OA协同办公系统的应用就不仅仅是将手工工作搬到计算机网络上，实现办公自动化，而是要利用计算机技术的一些先进特点，并加上先进的管理理念和方法，逐步成为更为专业和广泛的组织行为管理工具。可是，当前并不是所有OA协同办公系统都能担此大任。 网络化的OA协同办公系统使得几乎人房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融行业OA办公系统选型需要注意的几个误区金融行业OA办公系统的历史已有20余年，主导产品发展的管理理念也经历了非常大的变化，都被各自厂商发展得非常成熟完善。但是一个非常突出的问题是：个别企业过分渲染管理理念，而忽视产品功能的建设，造成的结果就是产品功能和管理理念之间严重脱节，名不符实。看理念强大无比，用起来却举步维艰，根本不是那么回事，这就是知和行之间的巨大差异，理念和实践之间的巨大差异。房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区 近几年来，纺织行业OA办公系统迅速普及，媒体和厂商都在大力宣传，各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目，软件商也开发了许多软件，但在选与被选之间总有诸多"不对称"，以致背道而驰，难于"双赢"。那么如何正确认识OA办公系统？纵观当前OA办公系统市场，在OA办公系统选型中有哪些误区？误区一：满足个性化就是好？O房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 房地产行业OA办公系统选型时该注意的几个点因此房地产企业迫切需要能够适应房地产行业特点，并与房地产业务相结合的整本解决方案，提供一个集成管理的应用平台，并在此平台的基础上，能够实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现集团级、公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来业务扩展的要求。 初次接触OA办公系统选型的CIO选型者们，不可避免的踏入了成千上万的OA厂商，房产行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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