分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

物流行业OA办公系统该如何发展

物流行业OA办公系统发展趋势     OA办公系统能极大的提高工作。不用拿着各种文件、申请到处跑来跑去中,不用拿着文件等着领导审批,因为这些都可以在随网上、手机上进行,大大的减少了办公成功,极大的提高了工作效率。通过OA办公系统来办公,大大减少了办公程序和办公时间,同时还节省了纸张、笔等办公用品,所以为企业节省了时间成本和金钱成本。另一方面,OA办公系统方使员工与上级沟通
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石油行业OA办公系统应用分析

石油行业OA办公系统在行业中的应用      石油行业OA办公系统作为企业管理类软件的典型代表,在提升企业管理水平方面,到底有几大好处呢?这不仅是OA用户普遍关心的核心话题,也是OA办公系统的核心应用价值所在。一、从工作效率方面来看 工作效率很大程度上取决于办公方式。如果开个会议需要打十几个电话通知;一份审批需要历经4天通过5关审核;领导一出差业务就搁置等等情况一再出现,说明是时
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运输行业OA系统应用简单介绍

交通运输行业OA系统应用简单分析       对于交通运输行业的领导来说OA系统是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据;对于中层管理者它是信息管理系统;而对于普通管理者它又是事物/业务处理系统。OA系统能够为单位管理人员、工作人员提供良好的办公手段和环境,使之准确、高效、愉快的工作。实施OA系统可帮助企业事业单位实现信息资源的共享;增强员工协同工作的能力;强化领导的监
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医药行业OA办公系统发展前景介绍

医药行业OA办公系统发展趋势介绍     随着信息化建设受到越来越多企业的重视,OA办公系统的应用也日渐普及起来。?办公自动化是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式,是当前新技术革命中一个非常活跃和具有很强生命力的技术应用领域,是信息化社会的产物。办公自动化的原动力是人类文明进步和发展的同时人类求得自身解放的需要,医药行业OA办公系统的出现和发展也正是来源
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能源行业OA办公系统发展趋势

能源行业OA办公系统    当前,能源企业的兼并重组是行业发展的主旋律,大型的集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。伴随着集团企业的整合、统一,需要建立能够支撑集团企业战略实施的信息化系统。因此,信息化建设已经从各企业、各部门的局部、分散建设与应用,发展为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设与应用。利用信息化手  more...OA办公系统的易用性  &nb
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金融行业OA办公软件选型的几个误区

OA办公软件后端化趋势不可避免      有CIO表示,很多OA办公软件厂商还没有做好融合的准备,比如他们企业要做移动办公门户,需要嫁接OA办公软件厂商移动OA办公软件数据,并且只需一行代码就可以实现,但是该OA办公软件厂商尽开出一个天价才能做数据导出,让该CIO很不理解,本来OA办公软件产品的价格就不高,而移动办公门户中对接相关产品只需一行代码为何要如此高的费用?实在让人费解
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金融行业OA办公系统如何选择合适的

      金融行业OA办公系统项目作为企业IT建设的一部分,在大企业通常由专业IT部门负责建设,而中小企业未设置IT部门情况下一般属于行政管理部门兼职建设。OA选型对大企业而言,第一步就是做好规划;对中小企业来说,第一步就是认清自己。           大企业在做IT信息化建设时,通常会请外部专业的咨询公司做企业IT规划,OA是企业整体IT规划的一部分。对于OA规划
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物流行业OA办公系统帮企业提高管理效率

物流行业OA办公系统帮企业提高管理效率      将信息化建设成果运用于办公自动化建设中,以信息技术带动办公自动化建设。以运用计算机信息技术为核心,加强对办公、开会和各种行政、项目管理等工作的信息化,实现办公自动化,提高办公质量和办公效率。同时以信息化建设推进项目现代化建设,还可以进一步提高管理中的科技含量。物质的空间和条件已经成为现代企业的必须,只有现代的管理信息系统,
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运输业OA系统在企业中应用的简单分析

交通运输行业OA系统应用简单分析       对于交通运输行业的领导来说OA系统是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据;对于中层管理者它是信息管理系统;而对于普通管理者它又是事物/业务处理系统。OA系统能够为单位管理人员、工作人员提供良好的办公手段和环境,使之准确、高效、愉快的工作。实施OA系统可帮助企业事业单位实现信息资源的共享;增强员工协同工作的能力;强化领导的监
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物流行业OA办公系统帮企业提高管理效率

      将信息化建设成果运用于办公自动化建设中,以信息技术带动办公自动化建设。以运用计算机信息技术为核心,加强对办公、开会和各种行政、项目管理等工作的信息化,实现办公自动化,提高办公质量和办公效率。同时以信息化建设推进项目现代化建设,还可以进一步提高管理中的科技含量。      物质的空间和条件已经成为现代企业的必须,只有现代的管理信息系统,能够使人与人之
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制造行业OA办公系统应用给企业带来哪些变化

制造行业OA办公系统的应用给企业带来哪些变化     OA办公系统门户可集成企业的各类信息资源,通过OA办公系统整合内部信息资源,并通过web剪裁功能将外部信息级联,实现统一接入访问,避免信息杂乱无序,使用户能方便快捷的获取到有用信息。通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体,使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息,从而实现优化运作和资源整合的目的。制造行业OA办
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建筑行业OA办公系统选择时应该注意什么

建筑行业OA办公系统选择什么样的更放心      在进行建筑行业OA办公系统选型时,虽然每一个企业都知道要面面俱到地比较,但是人们最先看到,最先关注的往往都是OA办公系统的门面——产品。产品外观如何,产品功能怎么样,产品操作简不简便等,都是企业会率先问出的问题。那么基于这一点,企业率先从产品这一角度来选型时应该注意什么?小编认为,想要选到一款合适实用的产品,还是要追根溯源,首
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餐饮行业OA系统实施中几个关键点分析

    餐饮行业OA系统不象其它业务系统(如财务系统、ERP系统)在单位经营中那么紧要,协同办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范,所以在项目推广应用过程中,可能会出现各种不同的声音,如觉得实施办公系统意义不大,不能带来实际的效益。不同声音多了,领导便会产生疑惑,信息负责人也会面临很大的压力,项目便面临失败的可能。下面伟创软件为大家讲述一下OA系统实施关键点分析:
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建筑行业OA系统在公司管理中的应用

    建筑行业的增长方式是典型的外延型增长,即行业发展主要依靠外部经济要素投入的拉动,其中特别依赖资本投入的拉动。客观地说,三十年中国建筑业的快速发展,最根本的原因还是国民经济高速发展的带动效应,而非通过行业和企业的结构调整、技术创新形成,亦不是通过企业综合素质和管理能力的提高实现的,因而这种增长和成长缺乏与之相对称的价值内涵和可复制性。    在在全球化的竞争过
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汽车行业OA办公系统选型基本法则

   汽车产业具有高技术、高附加价值、资本密集度大,进入壁垒和退出壁垒高、规模经济效应显著等特征。影响我国汽车产业发展的要素包括政府、产业组织、企业、资源禀赋以及市场需求等。中国汽车产业的发展需要利用优势要素,抑制劣势要素,增强我国汽车产业的竞争力。   企业选购OA办公系统之前需要做一些准备工作,很多企业都定睛在“软件”本身上面,而忽略了软件选型的最基本要素。这些
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汽车行业OA系统开发现状和发展趋势

    随着网络的高速发展,汽车行业OA系统0A系统逐渐受到关注。一些大型企业集团正致力实现高层次的网络办公自动化,这将为他们节省大量的人力资源,节省大量的办公费用,大幅度提高办公效率。办公自动化系统己成为企业内部的管理运作核心,为企业发展承担不可估量的作用。开发网络办公系统的市场前景是广阔的。大型企业需要高层次的网络办公自动化,实现企业内各种信息资源的共享;加强员工闯的交流
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建筑行业OA系统在企业管理中的应用

建筑行业OA系统选型几大原则    建筑行OA系统不是万能的,但对于现在信息化高速发展的时代,没有OA则是万万不能的,对于想要成为优秀乃至卓越的企业更是如此。虽然OA很重要,但一套建筑行OA系统对于不同企业而言却有着不同的效果,有些企业选择了一套合适的OA,企业效率大大提升,业绩突飞猛进,有些企业则因为OA而深入泥潭,那对于外行来说,选择OA成为较为棘手也较为我们在选型OA系统的时候应该注
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家电行业OA系统在公司管理中的应用

    家电行业是我国在国际市场上最具有竞争力的行业之一,而且目前中国许多家电品牌已经成功打入国际市场。由于全球经济危机的冲击,以及国内家电品牌的强大竞争压力,我国的家电品牌在短期内还是面临着不少的困难,但国内的宏观调控政策,以及政府的政策支持,我国的家电行业依然存在着发展机遇。     在在全球化的竞争过程中,企业对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得
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oa软件那些事:集团化权限模型

改革开发30年中,中国企业为了自身的生存和发展,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业,如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现,出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱,也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现
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企业如何提高绩效考核的公平性

企业要想通过绩效考核达到员工心服口服,其实并非易事,要想实现这样的目的,需进行大量的准备工作: 首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公
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绩效管理系统实施的几点思考

  绩效管理系统实施的几点思考:  1、管理而非考核  将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现
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简单介绍绩效考核管理系统

    当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经验,但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系
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绩效考核系统不可忽略的四大要点

     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触
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绩效管理系统如何顺利实施

绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organizational Structures)等基础之上,因此,若这些基础未建立好,先从基本着手,不亦太着急,因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理,不搞绩效管理我们的工作不是很好,每年都有不少奖金啊,一搞绩效管理反而将人心变黄了,这样人力资源管理工作者成为了众矢之的,不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核
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