|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司管理OA办公系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
分公司管理OA办公系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集团绩效管理软件功能举例（一）1.公司(集团)绩效管理1.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 部门绩效考核功能举例（二）2.部门绩效管理2.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与公司(集团)绩效指标库共享。（2）共性绩效模型。可针对下属企业、部门类型，分别定义年度、月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 个人绩效考核功能举例（三）3．个人绩效管理3.1岗位职责管理（1）指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，并与公司（集团）、部门绩效指标库共享。（2）分类绩效模型。可针对岗位类型，定义岗位绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 医院采用绩效管理系统的四大理由1.管控到位医院对科室绩效工资总额的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室绩效工资的二次分配，往往都没有太好的办法。因为，没有医院绩效管理系统的支持，医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况，而要把绩效工资直接核算到职工个人，是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业oa办公系统选型注意事项选型OA办公系统须知哪些注意事项 一、关注本质 OA的本质是流程与知识、门户管理，其中流程是其核心本质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样，都在于产品，再好的品牌和顾问，如果产品缺乏竞争力，实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对于企业意义投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效管理系统实施起来存有三大逻辑对待绩效管理系统的研究，不少人著书立说，最终目的只有一个，那就是：授人以渔而非授人以鱼。都希望能揭开覆盖在绩效管理系统表面的盖子揭示其真相，例如诺顿的平衡计分卡、还有KPI等管理工具，都是在教人们如何离绩效管理系统内在逻辑的真相更近一些罢了。 绩效管理系统不是一个独立管理系统，它是融入三大核心系统内的一个金线，若把三大核心系统比作企投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 目前OA办公系统的网络安全存在的问题计算机信息技术的快速发展，也使得计算机病毒不断扩散，各类也多种多样，进入计算机系统造成破坏可见一斑，其实，OA办公自动系统也存在同样的问题，而危害OA办公自动化系统安全的因素有很多。以下为OA办公系统中存在的安全问题： （1）大量黑客技术入侵。现在的OA办公系统信息技术都是以太网技术。大部分的以太网当中，数据通讯都是在任意的两个连接点之间，这样可以为网卡承接在两个连投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业OA协同办公系统未来发趋势简单分析食品行业OA系统厂商和企业对OA系统的理解还停留在表层，却不知办公自动化发展必须依赖管理基础和信息积累的基础，技术只是企业OA系统的一种手段，只有对管理及业务流程有着深刻的理解，才会使企业OA系统有用武之地，脱离二者中任何一个，都不能实现真正意义上的办公自动化。 大多数企业，尤其是中小型企业忽视了企业OA系统发展的基础，认为只要有了先进投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 环保行业OA系统发展以及应用情况环保行业OA系统的发展和应用 随着计算机技术与通信技术的不断发展，计算机网络已被广泛的运用于社会的各个层面，企事业单位的信息化建设已越来越被重视，而OA系统作为基础管理软件已被企事业单位公认为信息化建设的必需系统。环保行业的OA系统经过了20多年的发展历程，其发展过程中的3个阶段都不同程度的满足了用厂的需求。由于计算机技术的高速发展使得OA软件在不同时期的功能、开发技术投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 房地产行业OA软件实施成功的关键OA软件最早也被叫做办公自动化软件，就是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。经过多年发展，房地产行业OA软件已成为通过实现办公自动化的实现来优化组织结构、调整管理机制，从而提高工作效率和办公能力、强化决策一致性，最终实现提高决策效能的目的的软件，一个好的OA软件的应用，能为企业带来巨大的效益，而要成功实施一个OA系统，除了要对OA概念理解清投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区近几年来，纺织行业OA办公系统迅速普及，媒体和厂商都在大力宣传，各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目，软件商也开发了许多软件，但在选与被选之间总有诸多"不对称"，以致背道而驰，难于"双赢"。那么如何正确认识OA办公系统？纵观当前OA办公系统市场，在OA办公系统选型中有哪些误区？ 误区一：满足个性化就是好？ &n投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 印刷行业OA系统应用提升企业管理能力在企业的管理工作中，各类报表的传递是一件工作量很大的事情，手工方式下费工费时。在印刷行业OA系统实施中，印刷企业以解决质量报表、生产报表的传递为重点，设计了多种质量报表模板、生产报表模板。报表模板的设计，首先按照现有报表格式，应用OA系统文本编辑器编辑成相应的Word或Excel报表模板文档，然后按报表的审批和分发程序配置模板的工作流程。 在工作流程的投资行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 绩效考核系统在实施中遇到的问题绩效考核系统遇到的几大问题 一：绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效管理系统，绩效管理系统应用企业绩效管理系统的应用分析 一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 集团绩效管理软件功能举例（一）1.公司(集团)绩效管理1.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 部门绩效考核功能举例（二）2.部门绩效管理2.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与公司(集团)绩效指标库共享。（2）共性绩效模型。可针对下属企业、部门类型，分别定义年度、月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 个人绩效考核功能举例（三）3．个人绩效管理3.1岗位职责管理（1）指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，并与公司（集团）、部门绩效指标库共享。（2）分类绩效模型。可针对岗位类型，定义岗位绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 医院采用绩效管理系统的四大理由1.管控到位医院对科室绩效工资总额的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室绩效工资的二次分配，往往都没有太好的办法。因为，没有医院绩效管理系统的支持，医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况，而要把绩效工资直接核算到职工个人，是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效投资行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 纺织行业OA办公系统帮助企业提高管理效率纺织业OA办公系统驱动企业低碳高效运作 企业或者其他社会组织的基本功能就是协作，有一群人协同运作一件事情或者一系列事务,这就是办公，广泛而通俗的叫法就是工作或者上班儿。区别于独自做事情的“办私”、“私作”，办公或工作的基本特点就是协作。纺织业OA办公系统自然需要具备一定的资源和必要的条件，同时还必须保证协作能够有效率并符合组织的目的。这就是企业或其他组织的运营和管投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 旅游业OA系统选型：鞋子穿到脚上要合适才行我国旅游业总收入不断增长，旅游业发展迅速，产业规模不断扩大，产业体系日趋完善。但总的说来我国旅游业仍然处于一种低消费、大众化、低水平、中近距离旅游的状况。旅游基础设施、服务设施建设发展很快，但仍不能适应国内旅游发展速度的要求。 处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求？就是生存和发展的需求，生存与发展是超越企业一切的重大问题，也是中小企业投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 医疗行业OA系统在大数据时代的应用医疗行业OA系统的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售、库存管理、生产计划、器材需求、技术管理、质量管理、成本、财务计算、劳资、人事管理等等，那么这些都是办公软件的处理范围。 &n投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服务行业OA系统该如何优化及应用服务行业OA系统的应用范围是比较广泛的，它更需要进行各个细节的配合，这对于公司这个大的应用机构来说，是非常必要的，这需要实现单位内部各个部门的有效协调，无论是人员、技术、设备，都是缺一不可的，这就需要进行新型管理模式的培养，保证相关领导人员的自身管理意识的提升，这对于OA系统的优化作用是非常明显的，因此来改变其传统的办公形式，保证高效率、高质量的现代办公模式得到投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 OA办公软件选型时几个建议OA办公软件选型两个误区四点建议 OA办公软件选型的两个误区：当前企业选择企业级办公软件普遍存在着两个误区。首先是认为OA办公软件无所不能，过于夸大OA办公软件的功效。贪大求全，总想上大而全的系统，希望把所有管理问题一次都解决，没有考虑需不需要。其次是认为OA只是传统的公文和综合办公工具，过于弱化OA办公软件功能。发展至今，OA办公软件核心应用点延伸很多，门户、流程、知投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 绩效考核软件的选择上应该注意哪些内容互联网经济、企业信息化高速发展的今天，作为人力资源信息化的一个核心环节，绩效管理的信息化却不尽如人意：很多企业仍然停留在手工操作层面、繁琐核算统计、人为干预因素……已经成为很多企业绩效考核的阻力。很多企业的绩效考核因为流程操作的复杂而步履维艰，流于形式，甚至半途而废。 鉴于此，一些软件企业在此方面进行了有益的探索。一款专业实用的绩效考投资行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|