人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

木材加行业HR管理软件该如何选型

     木材加工技术包括木材切削、木材干燥、木材胶合、木材表面装饰等基本加工技术,以及木材保护、木材改性等功能处理技术。切削有锯、刨、铣、钻、砂磨等方法。由于木材组织、纹理等的影响,切削的方法与其他材料有所不同。      HR管理软件,在我国已经驰骋多年,HR管理者从刚开始的陌生、疑惑、担忧到对HR软件的高度关注和追捧!同时,很多企业在实际应用的过程中,企业也总
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服装行业HR系统的简单实施过程

    目前我国多数服装企业仍处于成本价格竞争阶段。少数先进企业已处于使用价值竞争阶段,并开始步入品牌与营销竞争阶段。而跨国公司的竞争手段早已发展到品牌设计与营销网络竞争的阶段。    企业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?    一般来说,服装行业HR人力资源管理
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企业HR系统如何实现价值最大化

     一般来说,企业购买HR系统之后,可以为企业解决四个层次的问题。     第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决这类问题。大大提高人事管理的效率,最重要的是,避免了手工输入的错误,保证了HR数据的准确性。
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建筑行业HR系统实施效果分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。 1、准备计划   首先要完成企业业务
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建筑行业HR系统选型误区简单分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。1、准备计划 首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理
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传媒行业HR系统该如何应用现状介绍

      在传媒单位走向市场化的过程中,如何激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。      在信息时代,HR系统是IT技术与人类资源管理思想结合的产物,HR系统可以通过人事业务处理流、自动处理信息、员工自助服务、服务共享等信息化手段,使人力资源
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HR人力管理系统对于人力资源管理的意义

HR人力管理系统就是指电子化的人力资源管理,任何利用或引进了各种IT信息化的人力资源管理活动都可称之为HR人力管理系统。利用各种IT手段和技术,比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等;HR人力管理系统必须包括一些核心的人力资源管理业务功能,比如招聘、薪酬管理、培训(或者说在线学习)、绩效管理等;它的使用者,除了一般的HR从业者外,普通员工、经理及总裁都将与HR的基础平台发生相应
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企业何时引入HR系统最为合适?

HR系统的作用不仅在于人力资源本身的管理,更重要的是,只有通过HR系统的严格管理,才能保证各种基础信息(如部门、职务、岗位、功能权限、数据权限)的准确性,这些信息是公司管理的基础,也是其它关联系统如OA系统、培训HR系统使用、付款审批及预算系统高效运行的基础。HR系统涉及的内容较多,也比较复杂,因此如果员工人数较多,最好也是在OA软件正常使用三个月以后,再考虑使用HR系统。在此之前,先不要启
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如何确定HR人力管理系统的预算

比较规范的做法是,在与供应商沟通前,用户先要了解企业过去在HR人力管理系统上的投资策略,以便评估企业在HR人力管理系统建设不同环节上的投资意愿。与此相对应,在拟定预算时,要特别注意将费用至少划分成两部分,即软件系统费用、实施费用费用。HR人力管理系统费用一般指HR人力管理系统许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据转换、培训以及定制开发等方面的费用。对于IT部门力量比
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HR人力管理系统给企业带来的效益有哪些?

HR人力管理系统给企业带来的效益:1、通过薪资的自动计算和报表生成,可能大节约工作人员的时间,提高工作的准确性和工作效率。2、HR人力管理系统能够减少人力资源管理工作人员的日常工作需要的时间,避免了很多重复性的工作,提高了工作效率。3、通过员工满足度调查,及时了解员工的对公司的各方面的意见和建议,及时解决员工最关心并且最重要的问题,为员工创造一个更好的工作环境和氛围,充分发挥员工的积极
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HR人力管理系统在人力资源管理中发挥着怎样的作用?

通过HR人力管理系统,使人力资源管理的触角成功地延伸到了每一位员工的身边,保证信息传递畅通有效。无论是高层想要对基层员工情况的了解,还是基层员工需要向高层领导的信息反馈和信息交流。HR人力管理系统能够非常快速方便的传达信息,实现企业内部员工间的有效沟通,也提高了员工的满意度。更重要的是,HR人力管理系统系统可以保证信息传递过程的安全性和准确性,保证信息准确的从信息源传递至接收者。HR人
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HR人力管理系统在建筑行业的应用

1、HR人力管理系统应答快、容错率高,终端考勤具有断网续传功能,保证了平台数据的安全性与完整性;2、HR人力管理系统解决了施工现场人员信息与考勤信息的统一管理,为工作人员进出施工现场及作业情况提供依据,减少劳务工资纠纷;3、HR人力管理系统的考勤终端部署简单方便,可分为电脑、考勤机、门禁考勤一体机三种方式,灵活应用于总包、分包、专业配合等各类施工现场。考勤机改造灵活,可以控制各类智能闸机
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大型企业实施HR系统的五大关键

      大型企业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求比较高。大型企业在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。            一、数据真实性            数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台都成了空架子。所以大型企业在上线HR系统
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HR系统,HR系统选型的关键因素

HR系统选型的关键因素     上线人力资源管理系统被企业提到了日程上来。的确,人力资源管理系统给企业带来的好处是不言而喻的:人力资源管理效率的提升、企业运营成本的降低、员工满意度的提高、员工能力的改进与企业利润的增加等等。然而,面对市场上众多的人力资源管理系统,我们该如何选择能够满足我们需要的,适合企业发展的人力资源管理系统呢? 其实,只要大家在选型的过程中把
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浅议HR系统失败的原因

     一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。              1、 把上线作为项目的结束             一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“
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HR系统,HR系统发展趋势介绍

浅析国内HR系统的发展趋势       1、 市场需求越来越广泛    企业只要有一定的员工规模,并有提高人力资源管理水平的需求,都会有上线HR系统的需求。除了大型集团企业,政府部门,中小型企业也是HR系统的目标客户群。2、 与门户网站集成。  more... 中小企业同样需要HR系统      相对于大型企业来说,中小企业有着自己不可
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HR软件应用将从基础走向高端

      HR最早在90年代初进入中国,当时国内也没有几家供应商,人力资源管理系统方面,国内还基本处于单纯的人事管理阶段,对人力资源管理,尤其是人力资源信息化认识还不够深刻,直到2000年左右,这10年的时间完全处于引导期。在云计算技术与应用迅速发展的潮流下,现阶段,市场对人力资源信息化已经有了较深的认识,不象以前那样见到个客户从最基础的介绍,逐步的是灌输,先让客户理
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HR管理软件未来发展趋势介绍

国内HR管理软件当前发展现状与未来趋势        HR管理软件市场当前状况   从现如今来看,HR管理软件软件是中国企业应用软件ERP当中市场增长最快的领域。市场需求旺盛,从07年至今基本保持25%以上的年市场增长率,人力资源管理已经从事务性管理向战略性管理迈进,而目前大多数产品还是偏重于事务性的处理,比如协助企业完成员工信息、工资、福利、考勤、休假、招
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E-HR:得人才者得天下

什么是e-HR战略?所谓e-HR,是指将人力资源管理电子化、信息化,即运用资讯科技执行人力资源管理工作,将人力资源管理工作电脑化、网络化,提升人力资源管理绩效。一般来说,e-HR包括电子化员工档案管理、电子化招聘、电子化绩效考核、电子化培训、电子化薪资管理等,通过引入信息化的手段,e-HR将帮助企业达到挖掘人才、留住人才的目的。 e-HR如何助力企业挖人、留人?挖掘人才:提供电子化招聘功能,支持发
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eHR浅析及选择

eHR为企业带来的发展机遇与挑战eHR无疑是提高现代管理的有效辅助工具,同时也带来了一系列的新的理念,面对这样一种新的工具,HR怎样变革才能让整个企业的HR管理水品最大化的提升,发挥工具的最大价值,不光能用eHR,还要用起来eHR,用好eHR。如何使人力资源软件可以与传统的HR管理体系完美结合、匹配程度最大化,是每个HR人员都在思考的。先来看看eHR为企业带来的新的发展机遇eHR运用先进的IT技术和HR理念,以
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eHR为企业带来的发展机遇与挑战

eHR无疑是提高现代管理的有效辅助工具,同时也带来了一系列的新的理念,面对这样一种新的工具,HR怎样变革才能让整个企业的HR管理水品最大化的提升,发挥工具的最大价值,不光能用eHR,还要用起来eHR,用好eHR。如何使人力资源软件可以与传统的HR管理体系完美结合、匹配程度最大化,是每个HR人员都在思考的。先来看看eHR为企业带来的新的发展机遇eHR运用先进的IT技术和HR理念,以互联网为媒介,实现HR管理的网
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人力资源软件eHR是提高管理水平的必要手段

在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如果把一个优秀公司的核心团队从这个公司中拿走,那么这个公司在市场上也就再无足轻重,没有太大的竞争力了。所以企业进步的核心是人,因此越来越多的高层都来自人力资源领域。如今,到处都提出以人为本的思想,更体现出人在企业的重要地位。如何吸引到优秀人才,如何组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都在认真思考的问
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eHR厂商选择标准-专业

eHR最近引起了越来越多的重视,经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之后,越来越多信息化水平得到不小提升的企业,开始想让HR也e化起来,扫除可能存在的信息化死角。对于eHR软件,到底是自行开发还是购买专业厂商提供的软件,成了众多自己有IT研发部门的客户所热烈讨论的话题之一。人力资源软件是一个专业性的管理软件,它可以在人力资源和管理层内部使用,也可以渗透到整个企业所有岗位所有员
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HR如何系统地构建高绩效组织

近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?机关事业单位人事管理制度改革加深,人事管理如何及时调整,与现代人力资源管理接轨?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。 如何通过科学有效的管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标
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