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ERP管理系统实施应用 |
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ERP的延伸功能供应链管理二、ERP和供应链管理的现状 在经济发达国家，ERP的应用几乎已涉及到所有行业，特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。 我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺，为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部，这就限制了企业，特轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 商务智能在ERP系统应用1.ERP系统的优势和局限性 ERP的优势特点优势在于： （1）ERP系统是面向业务的，为企业适应市场快速变化提供信息支持。 （2）ERP系统是一种流程管理系统，通过工作流来实现企业资源的合理配置，它强调企业的过程的合理。 （3）ERP系统有着完善的财务管理体系，通常财务管理模块是ERP系统的核心模块，它把企业的物流、资金流和信息流有机的结合在一起。 （4）ERP系统是一种从MRPⅡ（制轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 分析中间件在ERP系统中的作用及发展趋势中间件在ERP中的作用 传统的ERP系统从功能上看，有财务管理、销售管理、产品计划管理、采购库存管理、产品数据管理(宏观/微观)、生产作业管理、人力资源管理等。从系统体系结构上看，ERP系统包括了业务模型、数据模型、对象模型、处理模块、管理模块、工作流模块、通信模块和安全模块等。轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP选型：两本质要求实施顾问须具备四种能力1.ERP的两个本质 第一，ERP软件本质上还是一款软件，所以实施顾问首先应该具备计算机方面的专业知识，其中最主要的就是网络和数据库等相关方面的知识，并且要精通ERP软件，能够通过对ERP软件的功能开关设置来实现企业的相关流程。能够对企业报表进行开发，以及能进行一些小规模的二次开发。 第二，ERP软件含有先进管理理念，这就要求实施顾问要懂企业管理。企业管理中最主要的就是生产管理和财务管理。所以轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 财务ERP与企业ERP财务第一层：ERP财务是ERP系统的重要组成部分。 目前，很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始，继之以生产管理等子系统，然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。 第二层：要站在企业全局的轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP信息化价值点思考ERP改变了企业管理制度，引进先进管理模式 1、企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化，已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新。同时，在设计研发ERP时，其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统， 以7C理论为依托，从企业的实际出发，以客户管理、客轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 影响ERP生产制造系统实施的因素通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。 ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息，选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 基础管理薄弱服装企业ERP如何实施一.为什么ERP实施前要做好基础管理 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何利用ERP系统解决流程管理问题因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 中小企业目前在管理上存在的问题主要有： 流程管理方面 我国的很多中小企业没有清晰明确的轻工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 汽车业ERP实施过程中的问题汽车业实施ERP系统时需要关注的问题：(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施-ERP效果企业构造ERP的要素 一. 企业如何建构 ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的选型及ERP系统该如何实施ERP管理系统上线成功的标准是什么 在ERP系统选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响一个公司ERP管理系统实施效果的因素太多，很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变，管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP系统-电商ERP选型电商怎么选择适合自己的ERP？一、选ERP系统？还是选择一个简单工具？跨境电商的卖家，首先需要明确自己的基本需求，希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具，那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统；而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统-ERP管理系统浅析评估ERP系统时应注意的“三不要一要” 1、不要凭印象做决定 当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件如何选择ERP软件选择的五大误区 1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP的作用-企业ERP实施ERP在企业内发挥的作用 第一是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP如何选择ERP如何选择：ERP选型中遇到的几大困扰 通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。 困扰一：成功VS失败？ 提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP运维成本如何降低怎么降低ERP运维成本 一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主轻工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统帮助企业跨越竞争时代线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了，步骤也标准了，大家应当做的，也都干了，而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗？这就是超市场竞争时期到来的特点：1、销售市场动荡不安；2、自然环境繁杂；3、将来不能预测分析。“在二十一世纪的动荡不安自然环境中，公司对自然环境反映的多元性务必和自然环境的动荡不安性互相配对”。发展战略学者伊戈安索夫专家教授在《创建柔性企轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统提升融合质量中应注意的问题（一）开发设计详细的管理系统。公司全部管理系统应综合性考虑到公司外部环境自然环境、运营模式，挑选适合的ERP系统、管理方式来执行管理。规定管理系统务必不但能融入公司的管理自然环境。更关键的是可以完成ERP系统和公司全面预算管理的无缝连接。（二）公司的组织架构设定应柔性生产。能够 依据管理的必须灵便设定义务管理中心，还可以依据必须调节义务管理中心。有关的经济发展业务流程能够 全自动调节轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的SaaS化的企业管理ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的，不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样，作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估，最少朝着“只选好的迈开了一大步。俗话说得好：开头难。ERP系统型号选择做为ERP系统执行的开始也是这般，侧边表明了其难度系数。又有道：好的开始是取得成功的一半!又由此可见其必要性。从科学方法论的视角和方面剖析如何只选好的，没选贵的—既要确保轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的核心管理思想ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 应用ERP系统与企业的关系应用ERP系统与企业的关系 (一)实施ERP系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。 (二)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的风险及其预防ERP系统的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP系统项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在企业实施过程中的注意问题ERP系统在企业实施过程中的注意问题 (一)需求分析，确定现实目标。国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以急需用ERP系统来提高管理，这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP系统的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP系统之轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的销售订单管理销售订单管理 订单是整个销售业务的核心，整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单生成与订单维护。 1．订单生成：客户通过查询商品报价，以及和销售人员交流以后，就可以订购商品，ERP系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。 2．订单维护：销轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的信用管理销售价格管理 在ERP系统环境下，因销售管理与库存管理集成使用，销售管理可以进行可用量的管理，包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。 可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制，如果设置不允许超可用量发货，则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制，在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时，货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量，否则单据轻工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 模具加工企业应用ERP难在哪里模具加工企业应用ERP难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &nbs轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小型企业ERP中小型电子制造企业如何选择ERP系统中小型电子制造企业在选择ERP系统时，我们建议从以下几个方面考虑：(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统融合应用趋势1、实现基于价值链的ERP管理系统、CRM 和SCM 三大系统集成， 延生ERP管理系统功能SCM、CRM 与ERP系统三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果， 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标， 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理，使下游的企业、供应商建立紧密合作关系，提高供应链的整体效益，这个融合过程是三大系统的功能互补和完轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 五金行业ERP管理软件有哪些功能作用行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理，提高管理水平，实现行业管理的现代化和信息化。 &n轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 五金机电企业如何实施ERP管理具体来说，一个五金机电行业企业有以下特点： 特点一、五金机电行业商品经营定价根据国家价格管理局推出的政策; 特点二、五金机电行业销售有2种模式：零售、非标; 特点三、中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。 特点四、行业内的资本运作将趋于活跃，企业间的合作会明显加强。 特点五、企业两极分化将进一步加剧。 特点六、销售渠道将发生深刻轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小型电子制造企业如何选择ERP系统中小型电子制造企业在选择ERP系统时，我们建议从以下几个方面考虑：(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP应做好哪些准备1、随时随地培训各级员工，规范操作在企业的ERP系统实施完成以后，关于EPR系统培训的工作，也便告一段落。不过，随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。所以，对于ERP专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车业ERP实施过程中的问题汽车业实施ERP系统时需要关注的问题：(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施-ERP效果企业构造ERP的要素 一. 企业如何建构 ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服轻工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 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