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ERP管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

客户管理

报价管理

合同管理

采购管理
 
 

库存管理

退货管理

售后管理

产品管理

发货管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生产管理

销售管理

费用管理

进销存
 
 

财务管理

申请审批

区域管理

质检管理

系统设置

汇总统计
 
 

ERP管理系统实施应用

模具加工企业的ERP系统

在实际应用中,加工产能往往比设计产能更不准确,因为计划人员做生产计划时模具产品还在设计当中,一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等,计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲,实际生产过程常常是一边设计一边加工,所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情
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ERP系统的CNC车间

CNC车间为了提前确定每设备组每班次的具体人员以确保人机都满负荷运作,它必须以各设备号的单机产能数据作为依据。正常来讲,每天CNC各设备号的分工是由CNC车间根据加工定单、当前的设备组产能及各种准备条件等情况才能决定的,这个加工计划已是非常细致了,再结合CNC编程员所提供的人工辅助工时数据,甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此,但在实际执行时还是有偏差的
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ERP系统实施对企业带来的帮助

ERP系统实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助: 在经济危机下,企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另
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人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

从ERP的开发来说,人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块,相对于财务、进销存、生产制造等模块,投入的人力和财力都非常有限。所以,人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性,相比于专业的大型人力资源管理系统,会存在着很大的差距。从ERP企业用户来看,就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门,另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为,ERP里的人力资源管理模块已经足够使用,
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ERP系统的组成和传递方式

生产计划管理数据组成和传递方式   根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知,生产计划管理的数据主要包括四个方面:ERP系统传递的生产计划数据;传递给ERP系统的生产实绩数据;传递给设备以及生产者的生产信息;从设备或者生产者得到的生产信息。   2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据     为了保证车间生产的需要,ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据
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ERP系统的设备介绍

触摸屏      ERP系统在触摸屏上显示计划生产信息可以显示的内容比较多,但是,由于触摸屏使用面积较小,不适合在生产者距离触摸屏较远的情况下使用,因此适合使用在某些车间。MES的生产计划管理将生产计划信息传递给触摸屏,并且按照一定的格式进行显示,以此告知生产者,使完成相对应的生产活动。  LED      LED可显示内容相对较多,并且可视明显,因此使用最为广泛,
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ERP系统生产的故障处理

MES采集设备和生产者计划信息      为了向ERP系统传递生产实绩信息,MES系统需要从生产设备和生产者工作过程中采集实绩信息。采集的数据内容即MES传递给ERP系统的信息数据。MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式:   PLC数据采集       PLC数据采集是通过MES系统与生产设备控制器PLC的数据传递,实时的将生产设备的生产工件基础信息以及生产
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ERP系统的云化

尽管CRM、HCM等逐渐迈向SaaS(软件即服务),但企业ERP系统系统的云化却进展缓慢。半年前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP系统,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP系统也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP系统的云化也是迟早的事。  ERP系统的云化所带来的优势显而易见,企业不需
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ERP系统的市场判断

这也正应了那句话:前途是光明的,道路是曲折的。在ERP系统走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君认定ERP系统最终将走向云化,但他同时也觉得云化的ERP系统不会完全取代现有ERP系统软件的地位,二者反而是相辅相成的,据了解,目前甲骨文公司所签约的云计算相关的客户中,依然也只有30%-40%左右是混合云,未来云端的部署虽然会持续增加,但在五年以内,依然未必能够取代现有的部署方式。  在潘杰君看来,许
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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析

1、ERP管理系统本身没有什么缺陷,完全只是因为用户的习惯性做法所导致,例如员工早已习惯使用QQ收发内容,或者领导早已习惯审批纸质的文件,用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训,制定合理的工作流程规范,同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位,也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体
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ERP管理系统实施不到位的原因

在企业发展到一定规模的时候,或许是因为看到同行上了ERP管理系统,或许确实是因为自身业务、管理的需要,在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。可是在实施和应用中却发现,企业ERP管理系统实施不到位,没有实现预期的效果,不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题,甚至成了企业的鸡肋。此时,很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商,当初ERP管
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ERP系统在销售上的优化作用

在销售上的优化作用如有的客户比较刁,当企业把产品发给客户,客户接收时,按照正常情况来说,企业此时可以确认销售收入,产生应收帐款;但是,比较刁的客户,就不同意这么做。要等客户把产品用掉以后,企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业,特别常见。客户是上帝,企业有时候为了利润,也只能服从与客户。遇到这种情况该如何处理呢?按照常规流程,当企业出货单审核时,就可以开始计
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ERP系统设置虚拟仓库

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全
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好的ERP系统应具备什么特点

在国外,好的ERP系统确实吸收了大量企业的优秀管理实践,体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样,对ERP系统所提供的标准组织结构和流程,也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是,一个ERP系统的成功实施不应被看
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我国企业实施ERP系统中存在的问题

目前,我国企业在实施ERP系统中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP系统,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP系统,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项
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如何提高ERP系统的信息安全

所以,为了提高ERP系统的信息安全,笔者建议企业开启系统日志功能。如此的话,可以给企业带来如下好处:一是无形中会对用户有警示作用。当用户看到自己的所作所为都会在系统中留下记录的时候,则他们在窃取系统资料的时候,就不会那么明目张胆了。这就好像在公路上,若装有摄像头的话,则司机的违规违法现象就会少的多,他们会自己约束自己。可见,若开启了ERP系统的日志功能的话,可以给其他用户一个警示的
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如何保护ERP系统的数据安全

如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛?如何安全的跨过这个门槛,打好这场ERP系统信息安全的保卫战?笔者在这里以一个实施顾问的身份,从顾问的角度,给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。建议一:安全从账户管理做起。ERP系统的相关权限控制,都是依赖于具体的帐户与角色展开的。所以,若要保护好ERP系统中的邮件,则首先需要管理好ERP系统的帐户。
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ERP系统企业内部管理的缺点

由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大,多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好,因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上,后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。1、国内众多ERP系统企业管理软件商有丰富的
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全面实现ERP,从破除误区开始

        通过ERP项目,企业到底想得到什么?这是国内极其普遍存在的问题,值得业内思考。   很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP,造成各种对ERP的片面曲解,是一个亟待澄清的问题。   1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》,ERP不但包容了MRP II的全部内容,并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游,实现
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

(1)人员、部门和数据的管理对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车
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ERP项目实施文档是什么

ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如,分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成
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常见的ERP实施文档缺陷

一般来说,实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范:主要表现为项目实施过程中,没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理,各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善:在编写各种文档过程中,虽然大家都按事先规定的模式进行了编写,但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单,相当于没有文档;要么文档流于形式,没有什么实际的价值,甚至
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某ERP系统方案的实施步骤

    一、初次调研    初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识,收集各个部门之间业务往来的所有单据,认识各个部门的人员与职务,还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望,从而制定出工作计划与ERP实施方案。     二、系统培训    系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训,让他
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电商热潮触发ERP行业升级之势

   从需求到订单,从交易到支付,从售前到售后,电商平台并非是一个独立于企业整体运营的单独系统,所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起,才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。              在今天的市场环境下,ERP的确不是个“时髦”的概念
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ERP上线后面临哪些问题?

 一个非常有意思调查显示,30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代,而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见,应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰,而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示,ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括:系统不稳定;数据不准确;业务部门不支持,不愿意通过系统来处理业务;系统流程与实际业务流程冲突;系统没有提高效率,反倒增
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ERP系统认知,ERP企业深化应用

ERP现状浅析中小型企业敢于尝试中小型企业勇气可佳,不会顾忌太多,选择目前市面上的部分“移动ERP”产品,实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”,以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面,企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务,不仅仅提高了工作效率,也一定程度上凸显了企业的品牌形象和创新能力。这些相对比较简单的“大平台”与“小末梢”
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ERP应用实施探索

ERP系统在财务管理中的应用 (一)采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。(二)生产循环中物流和资金流的
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ERP系统的实施经验和能力

考察该软件商ERP系统的实施经验和能力        企业要想成功实施ERP系统,在选择ERP系统供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP系统产品,还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时,ERP系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国企业来说,ERP系统属于新生事物,企业中缺乏ERP系统
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ERP系统中BOM管理的相关问题

1.测算原材料采购方案MRP本质上解决不了生产规划的难题,但MRP测算的生产规划便是采购方案的要求来源于,一样也要求考虑到订单信息未交量、供应量、安全性总量、在途料等要素。MRP在非常大水平能够协助公司迅速测算采购方案量,而且能够轻轻松松完成翻转的采购方案。采购方案的派发和追踪是购置负责人的岗位范围,大家之后再作专题研讨。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况,在其
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国内ERP系统的因素分析

 1.信息化水平  企业信息化水平体现在两个方面:第一是硬件水平,包括网络,计算机和各种应用系统的使用;第二是专业人才,具备使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度,即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这
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中小企业ERP系统采纳模型

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们都知道,ERP系统当前已经深受国内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP系统)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过,根据不完全统计,应用ERP系统的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20
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ERP系统的内部控制管理

内部控制管理  ERP系统环境下的业务流程具有程序化与实时性的特点,有利于加强企业销售内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。ERP系统环境下的权限控制,实行操作员身份密码控制与操作员授权制度.操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作,不得超越权限接触系统。通过权限设置,可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制,便于在录入与查询单据时进行相
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ERP系统的信用管理

 销售价格管理  在ERP系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。  可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量,否则单据
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ERP系统的销售订单管理

     销售订单管理  订单是整个销售业务的核心,整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单生成与订单维护。  1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,ERP系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。  2.订单维护:销
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ERP系统在企业实施过程中的注意问题

ERP系统在企业实施过程中的注意问题  (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP系统的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP系统之
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ERP系统的风险及其预防

ERP系统的风险及其预防  企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。  通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP系统项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目
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