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企业资源计划系统实施应用 |
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纺织行业ERP系统的实施重点ERP系统销售市场究竞有多大？无可置疑，要求提高是不争的事实，但真实动手能力执行ERP系统的仅仅一部分，取得成功运用的很少，即说白了“雷声大，雨点小”。如何表述这一状况呢？最先，在两万好几家规模以上纺织业中，年销量三千万之上的有6000多家。去除20%上下亏本，有4000好几家是ERP系统的潜在客户，是一个大市场。“十五”期内，一半公司有要求也是丰厚的大数字。但这种走向市场谋发展的公司中，大部分小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统在企业中的应用ERP系统在公司的运用关键包含下列各环节的工作中：1、ERP系统项目立项剖析工作中公司在提前准备运用ERP系统以前，必须理性地开展项目立项剖析：搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节？为何上ERP系统？关键处理什么难题和做到什么总体目标？有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高？也要搞清上ERP系统是上级领导“叶公好小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的项目实施为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则，即3个准，1个狠。1、思想宣传要准：ERP系统项目实施初期，对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前，企业内小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统项目实施的数据整理数据整理要准：ERP系统犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。在ERP系统项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，欲速则不达的道小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业实施ERP系统的条件1、企业生产的产品有市场ERP系统解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。2、企业领导重视小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业实施ERP系统存在的问题1、企业IT环境差、企业专业ERP系统人才缺乏企业缺乏精通IT的人才，目前企业ERP系统应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。2、对ERP系统的认识存在误区认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 云ERP系统对中小企业的价值1、大量节约更少不便传统式ERP系统解决方法必须在IT基础设施建设、系统集成化、內部新项目管理和IT資源上开展实际性资金投入，而根据云计算是用线上版的ERP系统就越来越划算多了。最少项目投资一般包含预付款成本费和月付的订阅费，这类方法将比传统式的当地系统要简易许多，由于公司很难不用承受软件安裝、自然环境复位、数据库查询配备等繁杂的事儿了。云ERP系统解决方法可以出示与传统式ERP一样的生产主力小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统解决制造企业生产脱节问题一直以来，针对制造业企业而言，生产规划沒有公信力，且变化莫测是致命性的难题。但是伴随着加工制造业信息化管理的来临，许多聪慧的公司已刚开始运用ERP系统，我们了解，生产制造操纵是ERP系统的关键所属，它将公司的全部加工过程有机化学的融合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每个本来分散化的生产工艺流程的全自动连接，也促使生产工艺流程可以前后左右连贯性开展，而不容易出現小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施的前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括：（1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项目组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。（2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。（3）确小型企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 量身定制ERP系统的五大注意事项有的公司所在行业比较特殊，无法使用一般的ERP系统，因此找厂商来开发定制化系统，那么，有哪些需要注意的事项？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能，尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点，则在整体作业流程测试上。 公司的作业都有一定的流程，例如，从订货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP＋SCM 让计划赶上变化ERP＋SCM 让计划赶上变化 “现场最怕的事，就是停工待料”，梁工长大着嗓门，满脸焦急的样子，“这下可好！车间里已经停了一条生产线，再这么下去，麻烦可大了！” 梁工长说的是K产品的五条生产线，现在因为有两种配件短缺，其中一条线已经停工2天了。 市场“感冒” K产品的物料清单（BOM）显示，这种产品由总计1020种零部件组成，其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。 按照主生产计小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。 ERP系统建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。 对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案)，一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP开发：满足用户需求个性化是关键近几年来，国内在ERP开发的探索中正逐步走向成熟，以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时，满足用户个性化需求的“随需定制”ERP之路，也愈来愈成为ERP厂商的共识。 ERP项目实施仍存瓶颈ERP不仅仅是一套软件，更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装业erp选型，服装业crm功能服装企业如何选择“合身”的ERP系统 ERP落地中国时间较短，只有10多年。随着它在中国服装企业中生根发芽，一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总，他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮，引进了这一系统。按照他的设想，这种被企业宠爱的信息化管理模式，将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶，变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料，ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助，反而使一些优秀的小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 避免ERP失败的关键点避免ERP失败的关键点.目标模糊 期望不明 ERP应该服从于企业的发展战略，但能够做到这一点的企业并不多：有些企业在行业具有一定的知名度，为追贴金效应让客户更加信服，才购买ERP；还有些规模阔佬型企业，投资ERP软件，宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言，ERP的投资失误几乎是必然的，动机决定结果，这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业，他们具有一定的管理水平，小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施分析，ERP系统如何实施ERP系统实施成功几率为何低一直以来，提高ERP系统实施成功率都是每个企业用户所期盼的，然而往往事与愿违。究其根源，还是软件系统本身的问题较多。下面，我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求：喧嚣过后回归理性从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在ERP二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 工业大数据与ERP实施1 工业大数据概念与特征 工业数据是指在工业领域信息化应用中产生的数据。工业大数据是基于工业数据，运用先进大数据技术，贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节，使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系统中产生的数据，如ERP、MES 等。小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 为什么大型企业应该使用开源ERP大企业使用开源的企业资源规划（ERP）系统，主要原因在于它们更便宜，更容易定制。很多情况下，当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决小型企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业在ERP系统选型时是一个什么驱动？在ERP系统领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致ERP系统厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP系统市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP系统领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。企业在ERP系统选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ClausMinet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统是软件还是管理工具？ERP系统究竟是一个软件还是管理工具有很多不同的说法，您更认同哪一种？ClausMinet：ERP系统首先当然是一个软件，但是它也不是一个纯碎的软件。所有的软件都是如此，它们是人们为了解决问题而创造出来的，软件的使命是解决问题。对于ERP系统软件来说，它的使命是解决企业面临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点，对于管理层/领导层来说它就变成了一个好用的管理工具，因为它可以支持他们做决策。徐峰：ERP系统小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统是为企业赚钱还是为企业省钱？ERP系统究竟是为企业赚钱，还是为企业省钱，二者是怎样达到平衡的？ClausMinet：使用ERP系统系统能给企业带来多大的利润或者成本节省，还很难得到一个精细计算的结果。这并不是说使用了一个ERP系统系统就一定能够提高利润和节省成本。众所周知，企业在使用ERP系统的阶段能否提高利润和节省成本还需要受到其他因素的影响，比如企业所处的行业发展情况，企业的决策是否正确等等。所以，在某种程度上，ERP系统系小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何看待ERP系统的二八原则对于ERP系统的二八原则(即用ERP系统管理好企业20%的流程就能够给企业创造80%的利润)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，将要增强流程管理的功能。流程管理的目的就是将企业内数不清的流程进行固化，实现标准化，尽量减少人为误差。ERP系统的流程管理能力当然有助于提高企业的利润水平，但是衡量企业ERP系统对公司的利润增长，也要受这些因素的制约，即公司的发展方向、对业务痛点的定义小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 SaaS模式是否适合于ERP系统SaaS与ERP系统如今结合的很紧密，您认为SaaS模式是否适合于ERP系统，为什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式适合于ERP系统，微软Dynamics在全球的业务中早就有托管这样的做法。SaaS模式在技术上已经没有障碍了，这种模式普及的关键在于用户还没有突破过去的观念来接受和采用它，具体与企业决策层以及IT部门的决定有关。这对企业来说是一种方向的改变，即从原来传统的利用IT的方式来做业务，转变到利用S小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统选型考虑行业需求充分考虑行业需求。由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP系统为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP系统产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP系统产品。如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统选型考察在本行业，软件产品的信誉。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。具体的来说，可以如此做：1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP系统企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的技术成熟度技术上的成熟度。ERP系统软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的安全性与稳定性安全性与稳定性。安全性与稳定性，是考察ERP系统产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的ERP系统，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。笔者遇到过好几次这种情况。一笔业务按操作说明内书上要求的走，核对了好几遍，都没发现错误，对方的实施顾问也测试了好几次，找不到错误的小型企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施时需要关注的问题(1)工作人员、单位和数据信息的管理针对这类实体模型的小车制造业企业的ERP系统执行，不一样的咨询管理公司都是根据某一个系统明确提出不一样的执行方式 。可是，在全部小车生产制造、市场销售全过程中，涉及好几个单位，每一个单位都是有把握不一样技术性的人，所有人都是有相对的岗位职责。因而，一个汽车厂的ERP系统的执行所涉及各式各样的难题大多数是人与步骤的难题。除此之外一辆汽车是由不计其数个零小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的二次开发能力产品的二次开发能力。最完善的ERP系统软件产品，也难免要进行一些二次开发。但是，二次开发由于需要额外的成本，并且可能会影响项目周期，企业就要考虑，如何才能避免这种不利的影响?一方面，企业要考察功能的完善性，尽量减少二次开发的数量。其次，要考虑其系统配置的灵活性。现在越来越多的ERP系统产品，开始走平台化道路。如金碟的BOSS平台，COMPIERE的应用字典等，对于一些简单的需求，不需要通过后台程小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的集成性产品的集成性。产品的集成性，无疑是考验ERP系统产品，是否成熟的一个非常关键的指标。企业在上ERP系统产品，有可能已经有了其他的信息化管理软件，如财务管理系统，并且用的非常的好。企业有可能不想换掉现有的系统，此时，则要求ERP系统产品能够跟现有的信息化管理软件能够有效集成，以减少重复性的投资。ERP系统，不是企业信息化软件的全部，只是信息化的一个部分，他周围，还包括许多产品，如客户关系管小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的安全性与稳定性安全性与稳定性。安全性与稳定性，是考察ERP系统产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的ERP系统，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。笔者遇到过好几次这种情况。一笔业务按操作说明内书上要求的走，核对了好几遍，都没发现错误，对方的实施顾问也测试了好几次，找不到错误的小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的技术成熟度技术上的成熟度。ERP系统软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统选型考察在本行业，软件产品的信誉。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。具体的来说，可以如此做：1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP系统企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统选型考虑行业需求充分考虑行业需求。由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP系统为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP系统产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP系统产品。如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 SaaS模式是否适合于ERP系统SaaS与ERP系统如今结合的很紧密，您认为SaaS模式是否适合于ERP系统，为什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式适合于ERP系统，微软Dynamics在全球的业务中早就有托管这样的做法。SaaS模式在技术上已经没有障碍了，这种模式普及的关键在于用户还没有突破过去的观念来接受和采用它，具体与企业决策层以及IT部门的决定有关。这对企业来说是一种方向的改变，即从原来传统的利用IT的方式来做业务，转变到利用S小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何看待ERP系统的二八原则对于ERP系统的二八原则(即用ERP系统管理好企业20%的流程就能够给企业创造80%的利润)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，将要增强流程管理的功能。流程管理的目的就是将企业内数不清的流程进行固化，实现标准化，尽量减少人为误差。ERP系统的流程管理能力当然有助于提高企业的利润水平，但是衡量企业ERP系统对公司的利润增长，也要受这些因素的制约，即公司的发展方向、对业务痛点的定义小型企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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