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ERP企业管理软件实施应用

如何应对ERP软件二次开发的风险 ERP系统的实施介绍

汽车行业ERP系统该如何控制成本     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造
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企业如何优化升级ERP系统 ERP可以让企业获得哪些效益

浅析企业如何优化ERP系统升级工作   如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生
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移动CRM给企业带来的优势 ERP、SCM的集成

移动CRM,到底能给企业带来什么商务中有句老话:售出产品才是真正的生意。如果没有销售就根本不需要会计、生产工人、甚至是公司总裁。销售经理工作的基本目标是在合理的成本下使销售量和利润最大化。而这目标的实现在很大程度上取决于销售经理是否培养了一支训练有素的销售团队。销售团队不仅要具有足够的推销技巧、具有相互协作的能力,还要具备建立客户关系的能力。 由于市场竞争焦点的变化,企业的销售成本
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ERP系统如何帮助企业解决生产脱节难题 移动ERP企业管理新动力

ERP系统击溃制造企业生产脱节难题  一直以来,对于生产企业来说,生产计划没有权威性,且变化无常是致命的问题。不过随着制造业信息化的到来,很多聪明的企业已开始应用ERP系统,我们都知道,生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,
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项目管理系统的功能有哪些 ERP实施文档

研究院的项目管理系统有什么功能?研究院一般来说都是科研项目居多,以项目课题为主,所以研究院对于项目管理系统的需求可以说是比较迫切,但是有的研究院因为是第一次部署像项目管理系统这样的信息化系统,不知道自己的项目管理系统需要什么功能,今天伟创软件就来带您了解一下,研究院的项目管理系统有什么功能?研究院项目管理系统功能添加项目添加项目是研究院项目管理系统中的第一步,是和已有的客户进行
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实施ERP系统的条件和途径 如何选择一款合适的ERP软件

企业实施ERP系统的条件和途径    一、企业实施ERP的条件    1、企业生产的产品有市场    ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运
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ERP人力资源管理解析 如何提高业务流程灵活性

钢铁行业ERP软件该如何进行选型      传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上,在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部
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ERP系统引入企业前应做什么准备工作 ERP如何提高企业效率

引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?   众所周知,ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的,所以每个企业都可以说是步履薄冰,小心谨慎,那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统,企业应该要准备什么呢? 1.准备数据    在实施ERP管理系统前,企业需要准备两类数据:动态动态数据和静态数据。        动态数据 &n
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ERP实施风险防范的对策 优化ERP系统的重要性

珠宝行业ERP管理系统实施风险防范对策      目前甚至更长一段时期内,一些中小企业在实施erp管理系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业珠宝行业ERP系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。 
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如何应对ERP软件二次开发的风险 ERP系统的实施介绍

汽车行业ERP系统该如何控制成本     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造
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ERP软件选型和实施的建议 ERP系统如何控制中小企业成本

化工行业ERP软件选型简单介绍       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节
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CRM系统如何加强客户关系 CRM与ERP的集成

金融行业CRM系统对于企业管理有哪些有效价值       而金融业不同于制造业的特点就在于它是一种服务贸易,无需生产过程,可以说金融业最大的资源就是客户。它的商业模式就是通过向客户提供金融类服务取得利润,所以CRM系统在金融业的应用远较在其它行业具有更重要的意义。       当前,在互联网的重重冲击波之下,每个不想被淘汰的企业都需要一款新型CRM系统,去帮助他
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ERP系统如何构建 阻碍企业ERP顺利实施的原因

浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根据现实需要及各业务部门的情况进行人为定义,在ERP系统中没有
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ERP系统如何构建 阻碍企业ERP顺利实施的原因

浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根据现实需要及各业务部门的情况进行人为定义,在ERP系统中没有
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CRM与ERP的融合内容包括哪些 如何处理这两种系统的关系

CRM客户关系软件帮企业建立客户信任    经常听到有人说销售需要“见人说人话,见鬼说鬼话”。这样才能被不同类型的客户喜欢,但谁是人,谁是鬼?他们喜欢听什么话?如果这些你并不知道答案,那么 客户可能只会觉得你是在废话。要了解这些答案,可以将客户信息录入客户关系管理系统中,做好客户细分,就能了解到不同的客户类型,并深入了解客户的喜好, 玩好信任营销。     迎合
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ERP系统的核心应用价值 服务器虚拟化在中小企业的应用

生产制造型企业ERP系统的核心应用价值        一、重点做好ERP各环节处理的及时性  生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提
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CRM能否完善业务流程 客户管理系统与ERP系统的整合可行性

印刷行业CRM系统实施失败的原因   随着网络和现代信息技术的发展,当今整个印刷业面临着激烈的市场竞争,保证货源充足是印刷企业生存的基础,持久和可靠的客户成为印刷企业兴衰成败的关键。客户的满意度和可信度将直接影响企业的销售和成本。但大多数国内印刷企业现有的客户关系管理方式中存在诸多问题。   1.对CRM认识不足。目前在我国企业中,只有8.33%的企业知道CRM的存在,而另外的
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ERP系统如何完善企业内部建设 ERP系统产生的有效经济效益

汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设       ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性,与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现,都会对现有体制带来正反两方面的影响,ERP也不例外。ERP系统实施运行后,对企业现有内控的作用既有其积极的
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机械制造行业ERP系统实施注意事项

    在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。    一、重点做好ERP各环节处理的及时性    生产控制是机械制造行业ERP系统的核心所在,它将企业的
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制造行业ERP系统应用后改进的措施

       在制造行业ERP系统环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。       企
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仓储业ERP资源管理计划有哪些功能

1、开放云记忆是一切发展的前提,我们可以将ERP看成人类的大脑的话,那么第一件事就是存储。人类如果没有记忆就没有了关联,也就更不用提出决策与创新了, ERP软件要模仿人脑也必然要建立在拥有庞大的存储能力之上才有可能,所以目前的ERP 必须建立符合行业标准的开放云,更改它的存储方式了。2、数据工厂人类大脑的神经连接结构,允许我们来检索记忆搜索,而机器是不允许的,数据存储在硬盘上,机器想要去找到
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浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪

    ERP管理软件是近年来比较热门的管理工具,以往它还只是大企业才能享用的东西,如今也逐渐向中小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。    ERP管理软件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。    然而,笔者到过的许多上了ERP管理软件的中小企业,其结果都无法
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ERP资源管理计划

    但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程,ERP软件的管理,不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员,存在着太多不可控的因素,这个软件的,实施真的不可控吗?    基础数据的不可控;一把手工程不可控;涉及人员
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浅析ERP系统实施中对管理思想认识的误区

     ERP系统的管理思想,从大的方面来说,是系统的思想,把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度,有效安排。因为在同一系统中,数据可以共享,也可以相互约束。从微观层面来看,ERP系统所关注的具体经营环节,比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的,但仍具有一定的灵活性,很多管理思想都
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服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键

    众所周知,中小企业在ERP系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施服装行业ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。    一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系
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餐饮行业ERP系统实施项目管理几大注意点

    一个餐饮行业ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。      1、制定项目时间表的重要性      餐饮行业ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解
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汽车行业ERP系统该如何应用解决流程管理问题

     当前,中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用,是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富,同时,也解决了大量的劳动力就业问题。但是,在中小企业快速发展的同时,很多内部管理问题也逐渐显现出来,对企业的长期稳定发展不利。     因此,我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,
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ERP管理系统具备的特点

ERP就是我们常说的企业资源计划Enterprise Resource Planning,物流、人力资源、财务管理、信息资源管理这四大方面的企业管理系统。那么ERP有哪些特点呢?ERP系统特点1、便利性这款系统不单单只能在公司使用,只要有电脑跟进入系统的权限,任何地方都能进行资料录入以及资料提取,使用起来非常的便捷。ERP系统特点2、管理绩效企业员工通过ERP系统进行工作,每一件工作流程都被详细的记录了下来,管理者可以直观
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ERP系统的作用

ERP系统的作用及意义:1、ERP,企业资源计划或者规划,我们做企业,不就是进行有形资源(人,财,物)和无形资源(品牌,销售渠道,技术等等)通过商业模式进行整合吗,所以,ERP本身的出发点没有问题;2、ERP本身最大的特点是集成化和标准化,集成最佳业务流程和最佳业务模式,这能够最大限度的降低企业运营风险;3、与人体类似,ERP就是企业管理的神经系统,是经营信息传递到决策层最全面的体系和通道;4、企业内
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中小企业内部ERP实施风险

ERP实施风险1、实施团队风险俗话说三分产品,七分实施,优秀的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署ERP系统,也要帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此,顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施商时,需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。ERP实施风险2、运维与知识传递风险系统上线后员
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ERP系统的云计算模式分析

云计算模式下的ERP系统运营模式与传统的运营模式有着很大区别。传统的ERP系统提供商处于中间环节,它既是数据中心云计算服务商的用户,同时又是ERP系统用户的SaaS(软件运营服务模式)服务提供商。在云计算模式下,ERP系统提供商只需要关注软件的安装、维护和版本的集中控制以及根据用户的需求提供新型的服务,ERP系统的最终用户只需要支付服务器、网络等租用费用就可以在任何时间、任何地点访问服务,共享数据和
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ERP在云计算方面的发展应用

企业资源计划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一,企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,是现代企业的主要运行模式,能够反映企业是否合理调配资源、最大化经济效益,为企业在信息时代生存、发展奠
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ERP与SCM的异同

ERP与SCM的异同:ERP是资产性的系统,通常在资产负债表中作为资产体现,在销售管理费中进行摊销。而SCM是成本性系统,企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加,所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方
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CRM与ERP的区别和联系

CRM与ERP的区别和联系在关注对象上,CRM与ERP有着根本上的区别,相比于企业级的内部资源计划ERP,市场与客户才是CRM更多的关注。CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,企业的市场营销、销售以及是服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段是CRM所主要针对的,并为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。换言之,ERP倘若是企业级的全面管理应用的话,那么,ERP的最前端就是CRM,
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ERP管理系统实施失败因素

是什么原因导致企业上ERP系统失败?今天我们就来剖析一下!实施失败因素:企业上ERP系统时过分求大求全想要快速上手ERP系统是件好事,但是很多企业却有些急于求成,喜欢求大求全,刚上ERP系统最好什么都一步到位,所有的模块全部都使用上。其实这样并不是一件好事,这样不仅造成资金的浪费,还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上,严重挫伤企业使用ERP系统的信心,导致上线失败。其实,企业在上ERP系统的
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ERP系统实施如何面对完美主义者

不断追求完美,是一种良好的工作态度,因此首先赞成做人做事都力求追求完美,但凡事都是有度的,ERP实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标,有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍,那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹:我本将心向明月,奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。ERP系统实施如何面对完美主义者,比如去
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