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ERP企业管理软件实施应用

服装行业ERP软件简单实施建议

        一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统,让系统发挥出最大的经济效用。由此可见,企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾,他们
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房产行业ERP系统该如何构建简单介绍

    房产行业ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了
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服装行业ERP软件实施误解分析

    1、用了服装行业ERP软件会剥夺现有人员的工作?    相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP管理系统会节省人力。    但事实上在导入ERP软件的初期需要建制一些基本数据,需要大量人力的投入,即使上线完成之后,每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统,而
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物流行业ERP系统的应用价值

    物流行业ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了
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化工行业ERP软件如何提升企业的竞争力

    ERP软件为什么在提升企业竞争中有效性不足 思想认识缺位 对于ERP软件的重要性,不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP软件对于企业竞争优势的发挥作用很大,但仍有部分人将ERP软件的实施看作一 个简单的目标,对于ERP软件为企业发展提供的效益认识不足,在实践中也没有认真研究ERP软件的价值。    另外,许多企业没有将该系统纳入企业战略发展的框 架内,更多的是从单纯技术
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建筑行业ERP系统优化的重要性

    传统建筑行业ERP系统经常更新,当数据经常改变时,就难以对企业的问题做出一致的回答,而回答的经常性改变往往会混淆决策过程,让企业和软件服务商陷入两难的境地,诸多因素都要求我们要不断优化ERP系统。    优化建筑行业ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的
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电力行业ERP系统对于企业的作用

    1、 知识更新    电力行业ERP系统是信息技术和先进管理技术的结合,无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术,并将之运用到现代企业的管理中去。    2、 规范化的数据    电力行业ERP系统实现了企业数据的全局共享,作为一个管理信息系统,它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提,在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时
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房地产业ERP系统该如何实施分析

    房地产业ERP系统我不说大家也知道这是个什么,它做为一款管理软件,对企业的提供帮助作用那是不言而喻的,特别是对大企业而言,大企业相对一般企业人员更多,日常事务更加繁杂,用ERP系统去处理可以让这一切轻松太多。ERP系统能为企业未来十多年的发展奠定坚实的信息化基础,推进企业快速、稳健、精细化的发展,实现“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一,从而最大化地优化资源、降低成
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投资行业ERP软件实施建议简单介绍

    一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统,让系统发挥出最大的经济效用。由此可见,企业一把手是实施ERP软件的强大后盾,他们对ERP软件的了解
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企业如何选择一套ERP管理系统

       从企业内部着手,梳理业务流程,提出企业需求,然后不断、优化业务流程,直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业,出具需求分析报告。   其次,筛选ERP管理系统厂商。         当企业知道自己需要什么的时候,可以根据自己企业实际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

       因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系
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浅析传统ERP管理软件的局限性

传统ERP管理软件的局限性         传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造
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影响实施云ERP生产制造系统的因素

       生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为核心的。   云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基
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ERP与CRM的作用、发展与对比

     这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具,更是一种先进的企业管理理念,它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势头,随着我国市场经济的发展,ERP理念逐渐在业界中传播,由最初主要在大型工业企业中的应用,到现
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电子制造企业ERP系统如何选型

     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。      现阶段来
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

关于ERP系统实施的误解     ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸
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企业实施ERP的三大困局

     目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可
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ERP管理软件实施成败的因素

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more...
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化工行业ERP系统选型要点分析

化工行业的ERP系统该如何获得效益       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企业信息管理系统,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设,能够引进先进
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金融行业ERP系统发展趋势分析

      在这几十年来,在ERP系统实施浪潮中,我国经历了几度沉浮,像银行、投资机构、理财机构等一大批型企业利用ERP系统有效整合企业资源,实施最优化资源配置,借助企业ERP信息化建设使其再次快速发展。但是,无论是在国内还是在国外ERP系统的实施结果却不容乐观。尤其是在金融行业领域,我国金融机构投入大量资源实施ERP系统,但是实施成功率却很低。         &nbs
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制造行业ERP系统选型失败介绍

       在当今网络经济及知识经济环境下,市场竞争日益激烈,制造业面临巨大的全球竞争压力。以信息技术 为支撑的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是当今激烈竞争中强有力的工具。许多制造业通过ERP系统的实施来增强企业竞争优势。ERP系统是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物,在制造业中应用ERP系统,可以使企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化
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机械制造行业ERP管理软件难点分析

机械制造业应用ERP管理软件的难点分析     因此为了满足国际市场的需求,提高机械制造业的核心竞争力,通过实施ERP管理软件系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看,实施ERP管理软件系统很是困难,然而在复杂的机械制造行业实施ERP管理软件更难,博科ERP管理软件某高级顾问认为,其主要困难可能表现在以下几个方面:1、ERP管理软件是企业管理革命,
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生产行业ERP系统是如何进行选择的

     当企业生产继续深入,产品线日益增多,客户、原材料的供应商日益复杂,没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势,而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产,库存管理,品质保证方面体现出优势。     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了,中小企业由于其专业人员少,人员流动性大,导致在成功实施ERP之后,与先期的目标有非常大的差距,下面,我们就来简单说下
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服装行业ERP系统如何更好的发展

服装行业ERP系统简单介绍      这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块
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五金机电业ERP系统实施失败的原因

五金机电企业ERP系统实施失败原因分析      首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质
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制造行业ERP软件该如何选型介绍

制造行业选择ERP软件要解决的问题       企业决心实施ERP软件之初,如何选型往往是一个很大的命题,面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走,即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件,因为通用ERP软件的最大优势就是成熟度,历经多年研发、在大量用户实际应用经验
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金融行业ERP系统未来发展简单介绍几点

       金融行业ERP系统是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。它的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,
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木材加工行业ERP管理系统实施应用的核心问题

     当人们质疑引入ERP管理系统的企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。系统持续改进是一个伴随应用的长期过程,因此我认为ERP系统持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有
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餐饮业ERP统该如何选型并实施

    针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。    第一、分析需求,明确目标和实施范围    企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运
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化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用

     化工行业ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等,从而达到最佳资源组合,使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用:     1、化工行业ERP系统在价值链
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电力行业ERP系统的数据如何更加安全

      我国电力行业发展迅猛,电源结构不断调整,电网建设不断加强,电力装备技术不断提高,多项技术已经达到国际先进水平。系统的主要发展趋势是开发新能源,开发节能环保的新产品,降低设备的功耗,加快研究更高一级的电压输电技术,加快电网建设,优化资源配置,继续推进城乡电网建设与改造,形成可靠的配电网络。      从企业发展的长远角度来看,要想持续健康运营,为未来
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化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力

      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程
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化工行业ERP系统从哪几个方面判断成熟度

     目前,化工产品多数是属于人们穿、住、用、行等各方面的材料,还有少数尖端高科技化工产品。化工产品范围太广,分类有:农化学品 中间体聚合物 有机原料 橡胶制品 涂料油漆 医药生物 催化助剂 食饲添加 香精香料 石油化工 染料颜料 无机化工 化工设备 塑料制品 胶粘剂等。化工向人们提供的产品是丰富多彩的,它除了生产大量材料用于制成各种制品为人所用以外,还有用量很少、但效果十分明
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木材行业ERP管理系统企业项目管理的关键点

    一个ERP管理系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。①制定项目时间表的重要性    ERP管理系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求
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制造行业ERP系统不提供免费试用的原因

      制造行业ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段,对用户和厂商而言,研究中小制造企业ERP应用状况与需求状况都具有重要意义。如何更好的应用ERP系统以提高我国小型制造企业的经济效益,帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题。      对制造行业ERP系统有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工
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电商行业ERP系统该如何进行选择

      在这个行业需求的前提下,电子商务与ERP变得息息相关, 电商ERP也就应运而生。电商ERP就是将先进的管理思想与最新的IT技术结合发展而成的。电子商务ERP的诞生,迎合了企业对于高效运营管理的需求,提升企业在快速变化的网络市场里的竞争力。      电商ERP的目标是希望能为卖家在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提
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