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ERP企业管理软件实施应用

ERP管理软件实施成败的因素

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more...
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企业实施ERP的三大困局

     目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

关于ERP系统实施的误解     ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸
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电子制造企业ERP系统如何选型

     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。      现阶段来
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ERP与CRM的作用、发展与对比

     这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具,更是一种先进的企业管理理念,它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势头,随着我国市场经济的发展,ERP理念逐渐在业界中传播,由最初主要在大型工业企业中的应用,到现
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影响实施云ERP生产制造系统的因素

       生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为核心的。   云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基
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浅析传统ERP管理软件的局限性

传统ERP管理软件的局限性         传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

       因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系
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企业如何选择一套ERP管理系统

       从企业内部着手,梳理业务流程,提出企业需求,然后不断、优化业务流程,直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业,出具需求分析报告。   其次,筛选ERP管理系统厂商。         当企业知道自己需要什么的时候,可以根据自己企业实际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的
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ERP企业管理系统给企业带来的效益

ERP企业管理系统所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件,提高了企业的生产经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然直接效益也是企业建设ERP软件的重要目标。同时我们也不能够忽视ERP软件给企业带来的另一种隐性效益,虽然这些效益不能够用数字明显的表示出来,但是它们对企业管理水平的提升、生产经
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珠宝行业ERP管理系统实施风险防范对策

      目前甚至更长一段时期内,一些中小企业在实施erp管理系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业珠宝行业ERP系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。      1.管理班子要取得共识 
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木材加工行业ERP管理系统实施应用的核心问题

     当人们质疑引入ERP管理系统的企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。系统持续改进是一个伴随应用的长期过程,因此我认为ERP系统持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有
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餐饮业ERP统该如何选型并实施

    针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。    第一、分析需求,明确目标和实施范围    企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运
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化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用

     化工行业ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等,从而达到最佳资源组合,使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用:     1、化工行业ERP系统在价值链
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电力行业ERP系统的数据如何更加安全

      我国电力行业发展迅猛,电源结构不断调整,电网建设不断加强,电力装备技术不断提高,多项技术已经达到国际先进水平。系统的主要发展趋势是开发新能源,开发节能环保的新产品,降低设备的功耗,加快研究更高一级的电压输电技术,加快电网建设,优化资源配置,继续推进城乡电网建设与改造,形成可靠的配电网络。      从企业发展的长远角度来看,要想持续健康运营,为未来
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化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力

      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程
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化工行业ERP系统从哪几个方面判断成熟度

     目前,化工产品多数是属于人们穿、住、用、行等各方面的材料,还有少数尖端高科技化工产品。化工产品范围太广,分类有:农化学品 中间体聚合物 有机原料 橡胶制品 涂料油漆 医药生物 催化助剂 食饲添加 香精香料 石油化工 染料颜料 无机化工 化工设备 塑料制品 胶粘剂等。化工向人们提供的产品是丰富多彩的,它除了生产大量材料用于制成各种制品为人所用以外,还有用量很少、但效果十分明
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木材行业ERP管理系统企业项目管理的关键点

    一个ERP管理系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。①制定项目时间表的重要性    ERP管理系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求
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浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收

       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?  1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。  2、相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:
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浅析企业如何优化ERP系统升级工作

   如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大
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ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现

         数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些工具你可以在现有的,可靠的erp管理系统解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能,使其满足各种类,各种规模的业务需求。尽管如此,现代ERP管理系统解决方案包含了
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纺织行业ERP系统实施是重点也是难点

       ERP系统市场究竞有多大?    毋庸讳言,需求增长是不争的事实,但真正动手实施ERP的只是一部分,成功应用的不多,即所谓“雷声大,雨点小”。怎样解释这一现象呢?    首先,在2万多家规模以上纺织企业中,年销售额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损,有4000多家是ERP系统的潜在用户,是一个大市场。“十五”期间,一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向
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ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

    ERP软件在企业的应用主要包括以下各阶段的工作:    1、ERP软件立项分析工作    企业在准备应用ERP软件之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段?为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领
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ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

  为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。   1、思想宣传要准:   ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到
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企业如何选择和评估ERP软件

       造成ERP软件实施的风险是多样的,包括:  (1)ERP软件的决策风险  (2)ERP软件的运行环境风险  (3)ERP的软件选择风险  (4)ERP软件的实施风险  (5)ERP软件的项目招标风险等。  造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。  企
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企业实施ERP系统的条件和途径

    一、企业实施ERP的条件    1、企业生产的产品有市场    ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业
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现在云ERP系统让中小企业受益

    1、更多节省更少麻烦    传统ERP系统解决方案需要在IT基础设施、系统集成、内部项目管理和IT资源上进行实质性投入,而通过云计算是用在线版的ERP系统就变得便宜多了。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境初始化、数据库配置等繁琐的事情了。    云ERP系统解决方案能够提供与传统ERP同样的生
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为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?

很多企业为了让自己的公司朝着更好的方向发展,可谓是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系统等的企业管理软件,希望借此能够迈向更高的层次,但是引入归引入,实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好,那么这是为什么呢?我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后,却没有达到相应的效果,有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的:1:企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙2:企业抱着只要引入ERP管理
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有哪些好的支持定制开发的ERP管理系统?

因为信息科技越来越发达,所以进行ERP管理系统开发的软件厂商也越来越多了,并且很多企业为了追求个性化或者是企业业务的需求都想要进行ERP管理系统的定制开发,因为各个软件开发厂商的“软实力”因素等影响,ERP管理系统的功能效果也会有所不同。ERP管理系统的定制开发主要可以分为两种形式:1:自己通过一些软件进行ERP管理系统业务流程逻辑模块的拼合2:通过购买软件开发厂商的开发定制服务进行ERP管理系统
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ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全?

很多企业都会将自己的一些重要数据,放入企业的管理系统软件中,比如ERP管理系统,但是关于企业数据是没有百分之百万无一失的,所以那么对于这些放入ERP管理系统中的企业数据要如何保证呢?制定企业资源规划系统数据标准:数据要求应该是什么,哪些是需要填写的关键数据,填写规范要求?我应该多久填一次?谁来填写呢?当你填的时候。所有这一切都需要明确。因为erp管理系统涉及的数据数以百万计,所以不可能包
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ERP管理系统本土化的必要性

ERP管理系统现在如果说按照区域划分的话,我认为可以划分为国外ERP管理系统,国内ERP系统以及台湾ERP管理系统,那么为什么会出现这三种类型的系统呢?国内ERP管理系统本土化的必要性又是什么呢? 先看这三种ERP管理系统的不同国外ERP管理系统国外的ERP管理系统软件相对来说行业版本和功能上会比较完善,实施性上也是比较占优势的,这些都是比较正常的,因为国内的ERP管理系统本身就是上世纪80年代从国外引入的
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企业实施部署ERP管理系统所应该要注意的关键控制点是什么?

    ERP管理系统在国内已经有差不多20年的时间了,虽然时间不算短了,但是仍是有很多的企业在实施ERP管理系统的时候,是非常困难的,究其原因,就是因为这些企业在实施过程中,没有抓住相关的关键控制点,所以经常会导致项目失败,那么,企业在实施ERP管理系统所应该要注意的关键点又有哪些呢?企业资源规划实施项目涉及广泛的领域。一般来说,包括软件、硬件和服务在内,都是一项庞大的系统工
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医院等医疗行业机构如何借助ERP管理系统提升机构的运行管理水平

大多数人对于ERP管理系统的使用行业映像大多都是生产制造加工等工业产业的行业企业,但是其实现在ERP管理系统所能够应用的行业企业也越来越广泛了,今天简单介绍一下ERP管理系统在医疗行业的机构——医院,是如何帮助其提升运行管理水平的。大家都知道,医院是一个非常特殊的行业机构,它不仅具有健康管理功能,而且还具有企业管理功能。与传统企业相比,医院机构的业务和组成更加复杂。在医院经营管理改革的过
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ERP管理系统在国内发展的变化

虽说ERP管理系统及其管理思想已经被引入国内有了20几年,但是不说那些没有用过ERP系统的企业,就是用了系统有很长时间的企业都有很多不知道ERP管理系统从引入国内开始到现在的一个变化,所以今天就来简单的将一下ERP管理系统在国内发展的变化。即使ERP管理系统在国内已经有了20年的历史,但是在未来ERP管理系统还是会继续发展的,所以本文的时间节点也仅限于从引入到国内的时间开始一直到现在。ERP管理系统的开
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企业实施ERP管理系统可能会对企业带来的影响都有哪些?

很多企业在为了打破现有企业发展管理的僵局或者是顺应企业信息化管理的发展趋势,都会实施部署ERP管理系统,但是实际上很多的企业并没有准备好去引入系统,所以可能会带来这样或者那样的影响,这些影响有的是不利于企业发展的,有的是可以帮助企业快速发展的,那么企业实施ERP管理系统可能会对企业带来哪些影响呢? ERP管理系统对于企业的信息化建设与管理中是一个非常重要的组成部分,因为ERP管理系统能够快速
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传统ERP管理系统和现代化ERP管理系统的区别

ERP管理系统的概念是上世纪80年代引入中国的,在这以后国内就开始了关于ERP管理系统的发展,随着科学技术的不断进步,ERP系统也在不断地发生着改变,现在2019年的ERP软件和那时相比,不管是功能模块还是管理理念都发生了翻天覆地的变化,那么以往的传统ERP系统和现代化的系统有什么样的区别呢?传统ERP管理系统指按照大批量生产组织方式来设计的资源管理系统计划,也就是说是适用于大型的标准化批量制造企业,
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