KM知识库管理系统

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KM知识管理系统功能模块

KM知识库管理系统实施应用

工资管理系统在企业中的应用知识管理系统的作用

化工行业ERP软件选型该注意的要点化工行业ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。从企业内部管理来
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知识管理系统的未来发展阶段如何构建好的知识管理系统

知识库管理系统能给企业带来怎样的价值？在知识库管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理系统有着错误的认识。在他们看来，知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA ，这样就造成了知识管理不能引起足够的重视，就好比很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理，真正要使用这些知识的时候却不好找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管
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企业知识管理系统的组成部分有哪些？

知识管理系统作为现在企业中越来越重要的组成部分，已经有越来越多的企业开始引入，企业知识管理系统的组成部分有哪些？能够起到怎样的作用？良好的沟通氛围企业的知识积累一定是伴随着企业的只是交流的，没有交流的知识就是一潭死水，每个员工头脑中都有属于自己的知识，良好的沟通氛围能够让员工更加轻松地将自己的知识通过知识管理系统交换出去，知识管理系统也相当于起了一个介质的作用。知识管理库在现在
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km知识管理在饮料行业的应用

一、饮料行业知识管理知识管理是系统的核心部分，通过对于知识的全生命周期管理，即知识识别、知识沉淀、知识应用和知识创新，为企业成长提供持续的动力。本期知识管理的核心内容主要包括文档管理、知识流程化管理、知识地图、知识社区等建设。二、饮料行业工作流程管理管理E化：流程管理以授权流程和业务流程的E化为主线，推进管理过程的知识化、一体化、透明化，并提升管理效率。重点实现了：流程梳理、审批
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红牛知识管理系统应用成果

红牛知识管理系统建立了企业一体化运营平台，主要实现了以下功能：行政办公：实现公文管理、会议管理、车辆管理、档案管理等日常办公管理自动化。协同工作：实现企业业务流程管理电子化，提高各部门、各管理层之间的业务协作效率。应用整合：通过对企业已有的业务系统(如ERP、CRM等)sap进行整合，实现数据、流程的集成。信息门户：提供统一的信息发布、用户与权限管理、个性化访问，满足不同用户的IT体验。统一
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知识管理系统的核心作用

我认为企业知识管理可以分为三大块，即：1：将所有的企业知识信息积累起来2：将积累的企业知识信息分类整理出来3：将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信息的调用更加的简单，节省不必要的工作时间，提升企业工作效率。根据各部门的各个岗位制定相应的学习和培训计划，为企业的人才储备做足保障。大型企业的异地文件的协同调用更加的
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企业上线知识管理系统的探讨

企业上线知识管理系统的探讨（一）企业知识管理会不会导致员工“不务正业” 很多企业担心知识管理系统上线后，员工忙于交流、问答、竞赛、积分等，而影响了本职工作。我们知道企业知识管理的终极目标是支持企业的创新发展，而创新不仅仅靠埋头苦干来实现，必要的外部刺激是非常有效的，研发人员跨领域跨界的思考，往往会带来可遇不可求的顿悟，从而实现创新和突破。因此，从支持创新发展的角度看，企业
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企业知识管理系统应具备的三大功能点

为支持企业知识管理，企业知识管理系统起着关键的作用。企业知识管理系统在功能上应具备三大主要功能：知识门户、知识中心、以及系统管理。（一）知识门户门户首页向用户集中展示信息，主要包括新闻公告区、检索区、知识对象区、统计排行区。新闻公告区包含图片展示、通知公告和新闻动态。知识检索是实现知识应用的主要方式。语义检索利用语义技术分析检索条件和检索结果，输出符合使用者意图的检索结果。知识
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适合企业的知识管理系统应该满足什么基本要求呢？

无论各行各业，现在业内的竞争压力是越来越大了，如何能够保持自己企业在行业的竞争优势是每个企业都要考虑的，知识管理系统作为一个企业未来战略发展中的重要工具，无疑是有非常大影响力的，那么适合企业的知识管理系统应该满足什么基本要求呢？1.知识管理系统要能够配合多层面需要因为服务项目于不一样客户和工作目标，知识管理系统应当储存多个类型、多个层次的不同专业知识。知识管理多元性就要求知识管理
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汽车行业知识管理系统应用时的注意事项

汽车行业知识管理系统目前应用的情况长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识，其实是企业花了大价钱，请诸多研发人才创造的，但却因为管理不善，不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难，甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业，其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容，更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建，为诸多研发人员提供一个研发脑库，随时
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餐饮行业知识管理系统给企业带来的好处

餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险知识管理系统实施完毕，并不代表知识管理系统项目的结束，企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段，企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例，企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析，挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。以专业人才队
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餐饮行业知识管理系统实施时的几个误区

餐饮行业知识管理系统的构成与开发在企业中推行知识管理，不但需要员工们懂得知识管理的理念，而且要通过餐饮行业知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统，往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来，由于信息技术的进步和IT产品的大量出现，现在许多IT厂商都推出了自己的餐饮行业知识管理系统开发平台，不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用
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汽车行业知识管理系统应用时该注意哪些点

汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程，首先是对隐性知识的整理和收集，将收集的知识按照一定格式和要求撰写成技术文档，对提交的技术文档组织相关人员进行审核；如果评审拒绝了该知识，则将拒绝的原因及提交知识一并返回给知识的创建者：如果审核批准该知识，则将提交知识按一定的存
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餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险

知识管理系统实施完毕，并不代表知识管理系统项目的结束，企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段，企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例，企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析，挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。以专业人才队伍的维护为例，
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制造行业知识管理软件实施时该注意哪些问题

制造行业知识管理软件是一个复杂的系统，它蕴含着一个知识获取、知识收集、知识重用、知识更新、积累新知识的循环过程。它要从数据中挖掘知识、从信息中提取知识、从知识库中查询出已有但第一次使用的知识、把专家的经验和知识表述成可理解、可记录的形式；对获得的知识进行重新描述、整理、归纳和组织。然后把知识以有机的形式存储起来，使知识的访
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金融行业知识管理系统应用起来是否简单

金融行业知识库管理系统企业应用起来是否简单在知识管理的实施中，选择一套切合组织实际的知识库管理系统，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念结合组织的实际状况，用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。金融行业知识库管理系统帮助客户不仅仅完成系统的建
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餐饮行业知识管理系统应用的价值分析

餐饮行业知识管理系统的价值分析知识管理系统是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理系统是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在
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餐饮行业知识管理系统的构成与开发

在企业中推行知识管理，不但需要员工们懂得知识管理的理念，而且要通过餐饮行业知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统，往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来，由于信息技术的进步和IT产品的大量出现，现在许多IT厂商都推出了自己的餐饮行业知识管理系统开发平台，不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用的软件包。
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金融行业知识管理系统应用介绍

金融行业具有实施知识管理的技术基础。金融行业本身具有完整的硬件高速网络，也已经积累了大量的数据库、文档报表，产品和项目报告，以及规章制度等。这些都是知识管理中的重要内容资源。从信息技术角度来讲，IT企业可以使员工的知识和经验能够通过网络传递给其他的人，组织内部通过Internet可以获取最新的企业动态，查询企业文化信息，开展网上的员工的岗位培训，这些都属于知识管理理念
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旅游行业知识管理系统实施的几个误区

在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看，国内大部分的知识管理系统实施项目虽然取得了一定的成效，但与预期都相差较大，甚至不少项目不了了之，最后难以为继。从知识管理系统的研究和咨询时间来看，出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间存在着众多的误区。小编总结了最常见的几个问题如下，希望能够对于要实施知识管理或者已经在旅游行业
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批发行业知识管理系统发展简单介绍

批发行业知识管理系统并不仅限于对定性信息数据库等软件及系统的应用。知识管理或知识经营实质是一种企业革新。在这一过程中，企业采用哪种技术并不重要，重要的是企业以知识为杠杆，推进知识工作者或整个组织创造价值，并实现成长。值得注意的是，在向整个企业内部推广知识经营之前，企业亟须解决一些局部性的组织性（与知识资产及其过程相关的组织性）问题。企业需要思考如何将现
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医疗行业知识管理软件该如何应用

医疗行业知识管理软件即根据知识管理理论、客户实际状况，完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统，从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、
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汽车行业知识管理系统发展趋势简单介绍

汽车企业研发投入相对不足，很大程度导致我国汽车产业的技术创新能力与庞大的生产规模明显不符。接近一致的估计是我国汽车产业技术水平与世界先进水平有5－10年的差距。目前我国汽车厂家大多不具备独立的开发能力，没有真正属于自己的车型。我国主要轿车生产企业在新产品开发中主要承担国际车型本土化的工作，参与一些联合设计，对某些产品具有一定的升级改进能力，但没有完整的轿车自主开发能力
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气象行业知识库管理系统发展前景介绍

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机／服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系十分重要。面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，
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金融行业知识管理系统应用与发展

随着国际金融机构的逐渐进入, 国内金融机构必然面临着巨大的冲击与挑战,这就要求我们必须对现有的分业经营体制进行改革,在有限的时间内完成与国际金融业的接轨。金融业的发展是一个由低级向高级发展的过程，中国金融业未来的发展更是极端危险的，很容易使中国金融的发展陷入一种盲目的简单的混业状态，而放弃追求银行、证券、保险、信托等业务之间的相互合作效应。知
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通信行业知识管理软件应用介绍

近年来我国电信业锐意改革，产业逐渐转型，在国家和信息产业部一系列政策和措施的规范和引导下，目前初步形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国吉通、中国网通、中国铁通及中国卫星通信等七大运营商竞争的局面，而且竞争已基本覆盖了所有的基础电信业务和电信增值业务领域。 21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求
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金融行业知识管理系统如何发挥更大作用

金融行业知识管理系统发展趋势 21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要，采用计算机管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。知识管理系统是在知识经济时代管理理念的转变过程中，顺应网络的发展而诞生的新的管理模式，是对一个组织或个人的知识
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知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些？

企业知识管理系统的实施经过企业管理层研究以后重要要引入到企业中了，很多人以为工作可以告一段落了，殊不知比引入知识管理系统更加重要的推广工作是更加困难的，企业中会遇到哪些推广知识管理系统时的问题难点呢？员工没知识缺乏的紧迫感可能是平时员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉，所以导致员工在平时的工作中基本上会很少的遇到“困难”，也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少
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知识管理系统——企业的血液循环系统

一个成熟的企业好比一个身体健康的人体结构，企业的各个部门相当于人体内的各个器官，缺一不可，企业中的各个管理系统就好比人体中的各个连接结构系统，将各个器官整合起来，进行协同运作，而企业中的知识管理系统更加的类似于人体构造中的血液循环系统。人体能够正常运作，体内的血液循环系统功不可没，血液循环系统要在合适的时间、将合适的血液输送到身体的各个器官中，毛细血管、静脉、动脉、心脏等等。如
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知识管理如何帮助小公司变为大企业？

很多大型企业经过多年的发展，人数庞大，业务完善，但是在很多的员工眼中其实就是一个“几十人”的“小公司”，因为他们平时只能接触到周围部门的同事。这样就出现了一些以下的问题，比如：1：在某个部门工作的员工可能有上百人，但是目前的员工并未感受到这之前的员工的部门岗位知识管理经验的积累和传承，即使以前犯过无数次的错误，到现在依旧还会有人去犯，并且以后也会有。2：员工得到的工作上的帮助只来
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企业知识管理系统的实施顺序应该如何选择？

企业实施知识管理系统要考虑很多问题，其中最主要的问题有以下几个，并且考虑实施时的顺序也不能混乱。1：实施知识管理系统应该从上而下，还是自下而上？2：实施知识管理系统是从技术层面入手，还是从文化氛围入手？3：知识管理系统是先实行管理显性知识，还是隐性知识？问题1：是自上而下，还是自下而上？企业实施知识管理系统采用自上而下的方式，对于企业的未来发展是有很大帮助的，可以提升企业的整体长远
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企业知识管理系统实施的利器——BSF原则

企业依据自身情况实施知识管理系统的时候可以参考并实施的原则有很多，今天介绍一下企业实施知识管理系统的利器——BSF原则。“大处着眼，小处着手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。这就是BSF原则，那么这是什么意思呢？知识管理系统的实施首先需要从大的宏观角度来看待知识管理，从认识知识管理到知识管理对于企业日后发展的重要性；从小的方面也就是细节层面角度具体解决企业在实施知识管
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