分公司OA办公系统

     
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绩效管理系统,绩效管理系统实施

...sp;     企业导入绩效管理的作用 1、组织层面:一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面,企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,通过了解绩效指标与战略目标间因果关系,达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。 效管理系统的另一主  more... 绩效管理系统是商业银行竞争力提升的利器    绩效考核不仅是银行对一定阶..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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浅析绩效管理导入企业的重要性

...效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。          在组织层面,企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,通过了解绩效指标与战略目标间因果关系,达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。   绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理,并进行及时跟踪和评估,从而在过程控..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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破除绩效管理的几大误解分析

...nbsp;      一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪,哪些人没有?   二、出现职位空缺时,谁应该获得升职?公司内部有没有出色的候选人随时可以填补空缺,或者还要去外面寻找合适的人选?   三、公司里绩效最优秀的(目前表现出色,并且有成长潜力的)是哪些人?有没有相应的留人策略,以确保他们不会离职?   四、公司里绩效最糟糕的是哪些人?我们需要怎么处理这些人?哪些还值得挽救,哪些应该请他卷铺盖走人?..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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成功实施绩效管理的几项关键因素

...所有活动才是成功绩效管理的内涵。   因此,绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维,从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理。考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。   基于以上大视野的高度,想要有力地推进基于公司战略和公司目标的绩效管理,需要整合各种资源,依靠各种力量,必须争取公司核心决策层的全力支持。也只有当绩效管理成为公司战略和业务目标的有机组成部分,争取得到最高层的支持也就有了必要和和可能性。 ..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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教育oa系统,教育行业办公软件

...功能及特点教育oa系统的常用功能,介绍系统的主要功能,如下所示:1. 高效地管理档案教育行业尤其是学校最明显的特点就是档案管理业务量大,这是这个行业特有的工作内容,不管学校规模多大,都会面对一年一度学生变化,入学、升级、升学、毕业等一系列的管理需要对档案进行详细的管理,同时教职工的档案管理也相比较企业行业的多很多,因此教育oa系统可以帮助学校教务部门进行高效的档案、收发文件进行管理。教育oa系统还能帮助学校整理收到的  more...浅..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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教育oa系统的常用功能及特点

...进行高效的档案、收发文件进行管理。教育oa系统还能帮助学校整理收到的文件,并将这些文件转发给相关人员进行审阅;除此之外,发文管理可快速发布文件;学校都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档,由档案管理员对已归档文件进行统一管理,档案管理模块就是根据学校实际工作需要,并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准,帮助企业规范档案的保存和管理,实现教职工的档案借阅,机构领导的档案查询和分发,档案管理员对档案的专业归档。2. 快速地发布信息教育oa系统..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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绩效管理是商业银行竞争力提升的利器

...的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,即从管理利润提升到管理价值。只有全面的管理与提升,才能使商业银行真正快速而有效地面对日益增长的信息时代挑战,并在竞争中得到长效发展。     其实绩效管理系统主要适用于商业银行各经营主体的业绩管理及绩效考核管理。     一、系统主要功能与业务组成     商业银行绩效考核系统首先分为员工考核系统和机构..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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oa软件那些事:集团化权限模型

...了自身的生存和发展,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业,如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现,出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱,也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下,合理的授权必然伴随相应的监控制度,否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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企业如何提高绩效考核的公平性

...sp;首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。 其次,企业的领导层要具有一定威信,值得员工信赖,当员工出现问题,对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的,只有这样才能保证政策的..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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绩效管理系统实施的几点思考

...简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。   可以量化的指标主要包含:a)财务指标:主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标,也能够实现量化的客观考核,考核数..分公司OA系统_北京协同办公软件...
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