客户管理系统

     
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浅析企业CRM经营战略思想的重要性

...sp;     这是个无休止的讨论,而且随着国内CRM事业的不断发展,它的涵义和范围也是在不断的变化。这也是没有办法的办法,因为CRM毕竟在中国算是个新事务,也是近几年刚刚发展起来。要追赶世界潮流,只有先走这条捷径,使我们的产品看起来跟国外CRM产品没有什么差距,甚至敢于宣称我们的产品已经是业界第一!基于这样的基础,众多的国内CRM厂商在CRM项目时更多的注重产品而轻实施,将CRM项目作为一个软件过程产品来处理,而没..上海crm客户管理平台...
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电商选择CRM必须关注的几个问题

...  这里的“理解”二字并不是非要逼着你写出一个字面上的CRM定义,而是理解CRM的思想。这个貌似“务虚”的问题,往往会成为日后纠结的根源。      CRM,包括后来出现的经营分析、精准营销、决策支持等很多理念或概念也都变换,这里想谈的是融合了上述理念的广义的CRM。并且,CRM并不仅仅是一个平台或系统,而是以客户为中心的现代营销管理理念和信息技术的完美融合,它是一整套企业经营策略,往往会涉及到企业的多个..上海crm客户管理平台...
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CRM系统是如何帮助企业创造财富的

...之日,拧开水龙头,水哗哗流出,于是他成为全村最富有的人。        这就是管道的故事。两个年轻人面临同样地机遇,但通过不同的思维方式和工作方法,而取得了不同的工作成效。不管是个人或者企业,与其墨守陈规,一层不变,不如转变思维,寻找让财富源源不断的“管道”,或许过程没有想象中顺利,甚至会遇到一些阻碍。无论想要达到什么理想、目标,都需付出很大的汗水和努力。在这与时俱进的时代,如果坚持“提桶”,选..上海crm客户管理平台...
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CRM实施应重视企业内部情况

...的整个业务流程进行管理以降低企业发生的成本。企业在运用CRM主要是通过运用CRM的技术软件与配套系统来实现的。      在企业中运用CRM客户关系管理体系有利于对客户的信息进行手记、追踪以及分析,并且可以在充分了解客户需求的基础上来满足客户的需要。另外,CRM客户关系管理体系还可以对客户的行为进行分析和观察,并在此基础上分析其对企业利润产生的影响,从而可以优化企业与客户的关系,促使二者共同取得最大的利益。 &n..上海crm客户管理平台...
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CRM应用三大点企业需要关注

...。缺乏战略导向的CRM实施就像无头苍蝇,就算暂时能够利用CRM来改善某些流程,但也无法获取稳定、持续的回报,项目部署的成功率也会大打折扣。比方说,你的CRM目标是获取新客户和改善对现有客户的服务,那么新客户的开发战略就应当着重在市场营销上,而对现有客户提供更好的服务则应当强调改善销售、订单处理和售后流程。简单来说,在实施之前你应当问自己,我为什么要实施CRM。缺乏支持与协作员工或管理团队对CRM的不认同与抵触会为CRM的顺利实施凭添多道障碍。CRM的成功有..上海crm客户管理平台...
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CRM:云计算发展不可或缺的功臣

...服务,CRM的出现,改变了以往客户资料分散、客户管理复杂繁琐的状况,还让企业对客户数据、产品信息、员工数据实现了统一。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。基于对于CRM这样的理解,我们没有理由不相信,CRM不流行。基于SaaS的服务模式,云计算跟CRM结合了,这样看来应..上海crm客户管理平台...
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云计算下的CRM将走向何方

...开始涉足云计算领域。分析人士表示,云计算CRM应用的快速增长将推动整个云计算产业的积极发展。而据多家市场调研究机构的数据显示,基于云计算的CRM应用需求也在迅速增长。全球大多数CRM服务提供商均设立了在线CRM产品线,未来几年云计算CRM市场的年复合增长率将突破60%,预计2014年云计算CRM应将取代传统CRM模式成为行业主流。在这样的大环境下,CRM将走向何方?首先,从整个行业发展看CRM厂商将逐步突破传统,让产品应用更加灵活和便捷,专为中小企业量身打..上海crm客户管理平台...
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合理善用CRM,才能掌握核心客户

...nbsp;   1、CRM全程创造企业价值          据调查:企业80%的利润来自20%的客户,而发展新客户所需费用是维持老客户的6-8倍。如今,大多数企业都懂得这个道理,纷纷在说“我们要把最好的服务提供给最有价值的客户”。     但是,最有价值的客户在哪里?如何把握新老顾客?如何进一步提升客户价值?企业“..上海crm客户管理平台...
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浅析CRM客户管理系统高失败率的原因

...。 下面总结了最常见的问题:(1)缺少明确的业务案例及目标 也就是说,缺少公认的已解决的业务问题,以及可以用来验证投资正确性的适当利益(例如,减少x百分点的客户关系;缩短产品ABC的销售周期到六个星期;回答80%客户的询问时无需转接电话)。多数CRM客户关系管理系统的业务案例都没有经过详细的调查,这是因为它们不是太不明确,就是太含糊不清,因而无法实际评估(例如,增加了销售额),其结果也就没有实际意义(例如,得到了100%的客户满意度)。 (2)缺少积..上海crm客户管理平台...
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如何利用CRM让业绩考核更上一层楼

...户、订单类型的不同,可能会对销售业绩的考核产生不同的影响。如某些客户的订单部能够算到销售人员的考核业绩中。如果企业有这方面需求的话,那么就需要在单据设置的时候进行单独的设置。如将销售订单的类型设置为两种,如标准订单与特殊订单。然后在单据性质中将标准订单设置为计入考核业绩,将特殊订单设置为不计入考核业绩。然后在系统中录入客户订单的时候,根据实际情况来来选择订单单据类型。如此的话,就可以实现客户的要求。   不同的CRM软件队这方面可能会有不同的实现方式。如..上海crm客户管理平台...
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