KM知识库管理系统

     
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从四个层次概述知识管理

...业对所有中层干部进行了有关WTO知识的学习,这属于企业知识获取(知识学习)的一种形式;这家企业每年都要招收大批的机械、自动化、计算机等各类专业的大学毕业生、研究生,而且这家企业还针对自己薄弱的营销环节外聘营销高手,这属于知识获取的另一种形式――公司借由招募具有新知识的员工,达到增长组织知识的目的;每个新毕业的大学生都要到车间实习,实习期间实行传统的“师徒制”,这样可以将老员工的知识和经验总结顺利的传授给新员工,可以顺利的将老员工的“隐性知识”显性化,解决知..上海协同知识系统...
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通过知识管理创造企业业务价值

...要的一点,通过有效地管理知识而发展出新的知识,某种程度上能够促使企业跳出旧框框,使其不仅仅是“知道所拥有的知识而获利”,而且能够“先于他人首先废弃人所共知的旧知识,创造他人从未想到的挑战和机会而获利”。概括来说,知识管理创造业务价值的过程大都从四个方面展开:一是充分利用关于过程的知识以降低成本;二是发挥员工的知识能力而提高效率;三是挖掘关于客户的知识而增加价值;四是应用关于产品的知识实现创新而创造新价值。  融知识管理于业务模型   企业本质上可视为诸多业..上海协同知识系统...
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上海贝岭管理文档及资料的知识管理平台

...,其申请和授权的知识产权总数已超过220 项,企业拥有自主知识产权的产品占据了公司 70%以上的销售收入。作为一家高科技公司,行业变化快且产品生命周期短,如何安全管理并有效利用宝贵的知识资产是上海贝岭面临的一个新挑战。Oracle UCM是业界最统一的企业内容管理平台,使企业能够利用市场领先的文档管理、Web内容管理、数字资产管理和记录保留功能来构建和完善其业务管理软件。面对挑战,上海贝岭选择Oracle UCM软件建立了统一、全面的知识管理平台,依托该平..上海协同知识系统...
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知识管理系统实施

...施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略..上海协同知识系统...
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知识管理系统功能,企业知识管理实施

...结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。  4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤,可关联子问题关系,可以预设问题答案,为有效利用知识库内已有知识提  more...如..上海协同知识系统...
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知识管理,知识管理系统

...所拥有知识的质量,利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。企业实施知识管理的原因在于: (1)竞争加剧 市场竞争越来越激烈,创新的速度加快, 所以企业必须不断获得新知识,并利用知识为企业和社会创造价值; (2)顾客导向 企业要为客户创造价值; (3)工作流动性增强 雇员的流动性加快, 雇员倾向于提前退休,如果企业不能很好地管理其所获得的知识  more...KM系统的知识的传播知识管理的知识传播可以..上海协同知识系统...
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物联网知识,物联网实施规划

...物联网市场常用的一种商业模式,不管大型科技公司,或者是传统产业,都开始利用自建物联网平台的方式,来提供企业从端点到端点之间的物联网解决方案。根据物联网Analytics市研机构调查统计的结果,截至2015年,由各别厂商所推出的物联网平台数量,全球已累积有260个,而自建或合作打造这些物联网平台的业者,其中有180多家是新创公司,中小企业则有45家左右,还有25家是大型跨国企业。而到今年5月,全球物联网平台数量更接近翻倍,已多达400个。物联网问答2:目前&..上海协同知识系统...
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社交式网络促进知识管理平台的发展

...网络向连续的信息网络转化,而其下一步的趋势,则可能是在现有的信息网络之上,脱胎出上一层的知识网络。也就是,互联网将从现在的信息获取平台,进一步产生出一个使每个使用者都将终生受益的学习与教育平台,这可能才是未来真正的网络知识经济时代的开端。互联网上,数据和信息是普遍存在并呈增长趋势的。但因为无尺度网络的幂律分布特征(强大的中心节点),以及节点间链接的方向性,决定了有相当大一部分的数据或信息存在于孤岛节点之上,无法被人找到。在没有导入链接的情况下,即使是搜索引..上海协同知识系统...
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“企业知识+”的五大阶段

...识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代,企业知识管理不再仅仅局限于知识积累,更关注无处不在的场景化的知识服务。如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企业知识+”的目标。1、传统IT思维:对于知识管理的理解在于内容S2S(StoragetoSharing),关注内容建档存储和系统集成。2、网商思维:强调知识..上海协同知识系统...
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上线知识管理,提升企业软实力

...找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口,并对知识的定义和知识管理的方法路径进行了深入的研究与探索,制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标,以提升集团整体的“软实力”。在前期的建设中,越秀集团以推进人才培养、管理运营标准化、业务创新为主线,构建了标准的、支持上下衔接、同时满足板块个性化需求的知识分类管理体系;搭建以知识管理为核心应用系统,并在集团总部、房托、交通、金融等全面推广使用。为了不断深入推动知识管理实践..上海协同知识系统...
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