很多制造企业专注生产，对人力资源管理不够重视，随着企业规模的发展壮大，其面临的管理问题逐渐显露，十分需要HR系统来进行统一的信息化管理。
很多制造企业抓住市场和政策机遇，迅速发展崛起成为大型的集团企业，但是集团分厂、分公司在管理制度、使用系统上亦有所差异，各个系统进行独立运行计算，容易形成信息孤岛的情况，这样总部就难以对分公司进行有效统一的管理。而HR系统可以通过信息化管理有效打破集团企业分公司信息孤岛的情况，同时提升集团的控制能力，有效开展全集团范围内的人力资源战略规划。
很多制造企业对于员工的成长发展不够重视，其中很大的原因是人力资源部门主要时间精力都在繁琐事务性工作上，诸如人力资源规划、员工能力开发、职业生涯设计等很少涉及，这样十分不利于企业人才竞争的长远发展。而HR系统能够解决繁琐事务性工作，提升HR工作效率，让其花费更多时间在人才价值方面管理，同时HR系统还具有招聘管理、绩效管理、培训管理，可帮助HR进行人才战略的推进。
制造业基本上都是劳动密集型企业，大量的员工规模使得常规的人事、考勤、薪酬等基础管理难度大增，人工核算需大量的时间和人员，且还容易出现错漏，而考勤、薪资方面是员工最为关注，一旦出错很容易造成矛盾、管理混乱的局面。而HR系统可以将人力资源管理事务全部落实到系统运行，实现自动统计考勤、自动智能排班、自动计算薪酬等，HR系统能够有效减轻和简化常规事务工作，流程化地进行管理，提高准确度效率。
制造企业规模大、员工多、班次多、流动率高，这些复杂的情况为人力资源部门带来很大的管理压力，十分需要HR系统来进行统一的信息化管理。
..
|
