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北京ERP系统实施

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北京ERP系统实施:ERP管理系统实施的相关影响因素

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统实施 ,效益成为企业最为关注的核心因素,比例占被访者的90%以上。其次,投入资金规模也是决定企业是否上ERP管理系统的关键。然后是行业的应用状况,如果行业应用比较成功,无论是迫于竞争的压力,还是从技术上,都会让企业容易接受。但是,行业应用的成功并不
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
由于ERP管理系统投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 

根据伟创软件的调查,ERP管理系统实施的相关影响因素中,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性(软件的选择)、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 

效益成为企业最为关注的核心因素,比例占被访者的90%以上。其次,投入资金规模也是决定企业是否上ERP管理系统的关键。然后是行业的应用状况,如果行业应用比较成功,无论是迫于竞争的压力,还是从技术上,都会让企业容易接受。但是,行业应用的成功并不意味着风险系数的绝对降低,ERP管理系统的成功实施是多种因素协同整合的结果,企业适用的差异性是很大的。 

由于企业很难对自身做出完整有效的评估,再加上信息技术的复杂性,使得企业对软件的选择也成为一大难题,这也是ERP管理系统能否成功实施的关键因素,系统的实用性、扩展性、对管理的支持功能都让企业难以把握。 另外,企业在什么样的阶段适合上ERP管理系统,也是他们非常关注的。除了系统的支持外,内部的管理组织能否适应也显得尤为重要,信息管理的人才储备也将影响到ERP管理系统的顺利实施,而员工的观念也有着不可忽视的潜在作用力。 

在ERP管理系统实施的过程中,很重要的一个环节就是要保持运营的稳定性,应用的过渡与磨合将直接影响到企业的总体运营,而关键就在于采用何种实施方式。由于市场机制的不同,多数企业无论是内部管理、还是人力资源,都不足以实施激进式的管理要求。针对国内多数企业的实际情况来说,还是采用逐步实施的方案比较稳妥,因为对企业而言,将负面影响降到最低才是关键。
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