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企业ERP系统软件专题

制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率

伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
矢。     一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP管理系统的专家,在制造行业ERP管理系统厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP管理系统..

制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

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造行业ERP管理软件进行管理的过程中,面临着众多风险,从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。    ..

 

企业ERP系统:化工行业ERP管理系统该如何高效的实施

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业ERP系统软件专题:化工行业ERP管理系统该如何高效的实施:的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花费了时间和精力,但是没有给企业创造出更多的价值。  ,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花费了时间和精力,但是没有给企业创造出更多的价值。

       所以,针对一些可有可无的模块,在系统的规划时,可以暂时放放,不要因为这些模块,影响项目进度,增加项目实施成本,也就是说在做项目规划的时候,企业不要太拘泥于模块。

       化工行业ERP管理系统项目现在主要流行的实施方式有两种,一种是“蹲点式”实施,这种实施方式就是实施顾问会在项目的整个实施周期里,都呆在企业里,帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。

       也就是说,在项目实施的过程中,实施顾问会给予全程的指导。另外一种实施方式就是“滚动式”实施,也叫做流动式实施。这种实施方式的话,实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次,为企业用户分配工作并检查工作进度。

       这种方式,因为顾问没有全程给予指导,所以,用户在平时的工作中,如物料编码或者业务流程重组的过程中,可能会走冤枉路,而且,效率也不会很高。相反,若在工作中,有实施顾问在旁边看着,即使其没有直接参与,但是,只要其在旁边指点一下,则企业用户就可以少走很多冤枉路。可以看出,蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点,但是能够保证项目相关工作,提高项目的整体进度和效果。

       为了保证企业实施化工行业ERP管理系统项目的成功率,企业可以根据以上措施来进行实施,提高项目的运行进度和效果,保证项目的质量,发挥ERP系统的最大作用,给企业带来效益。
     
..上海企业企业ERP系统软件专题


 
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