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分公司管理OA办公系统软件专题

绩效考核管理实施要点

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“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过,如果要员工投入工作,最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法,而且也用了好多年,效果很不错。我的做法是这样的:每年要设定下年的目标时候..

oa办公系统对项目协作的作用

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式进行。然而这种方法效率不高且时间安排不灵活,同时项目的进展和沟通情况没有历史记录可查,遇到周期性重复进行的工作不能很好的进行知识和经验的沉淀。    OA解决方法:建立协作平台。    对..

 

分公司管理OA办公系统:绩效管理系统实施的推动力

作者:佚名  来源:网络
导读:上海分公司管理OA办公系统软件专题:绩效管理系统实施的推动力:己工作的期望和工作的衡量标准,也能使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 绩效管理系统实施的推动力:是员工个人成长的需要 绩效管理是员工成长所必须的。从需要层次理论看,员工在基本需要满足了以后,更多的高级需有待于满足。 1、员工内心希望能够了解自己的绩效,希望通过有,上海企业分公司管理OA办公系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
绩效管理系统实施的推动力:是管理者进行管理的需要 
绩效管理提供管理人员一个将组织目标分解给员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作的衡量标准,也能使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 
绩效管理系统实施的推动力:是员工个人成长的需要 
绩效管理是员工成长所必须的。从需要层次理论看,员工在基本需要满足了以后,更多的高级需有待于满足。 
1、员工内心希望能够了解自己的绩效,希望通过有效途径知道自己做得怎么样?别人怎样评价? 
2、员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。 
3、员工也需要了解自己有待于提高的地方,使自己的能力得到提高,技能更加完善。 
4、员工需要有一个有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工,员工不希望只凭自己的猜测来了解。 总之,员工希望了解自己的绩效表现,更多的是为了提高自己的绩效,提高自己的能力。
建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。
绩效管理系统实施的推动力:是组织发展的需要 
一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见,组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。 
1、它需要全体员工都积极向着共同的组织目标努力。 
2、组织则需要监控员工和业务单元在各个环节上的工作情况,了解各个环节上的工作产出,及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。 
3、组织需要得到最有效的人力资源,以便高效率地完成目标。为人员调配、培训和发展提供信息,来增强组织的实力。 
而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。通过目标的设定与绩效计划的过程,组织的目标被有效地分解到各个业务单位或个人,通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评价,组织可以有效了解目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因。可以为人员 的调配和培训发展提供有效信息。因此,它是组织需要的一项活动。 
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