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元工国际实施MES成果报告

作者:佚名  来源:网络
导语:元工国际自2004年开始为东风日产开发制造执行系统MES开始,在汽车及工程机械行业积累了丰富的行业经验,从2006年至今,每年都为东风、徐工等大型企业实施几家工厂。多家工厂的成功应用也证明元工MES系统完全能够满足汽车、发动机和工程机械行业各种生产模式的需求,功能强大,配置灵活。为了谋求更好的发展,实现更规范的管理,元工国际已在新三板上市,为以后的发展打下坚实基础。

从2015年下半年开始,元工国际开始向军工、电力、装备、电子等行业发力,并发展了一些渠道商来进行市场开发,也为更多的企业带来先进的理念和系统。

自主定制开发平台,打造可配置系统

 

 


    元工国际基于多年积累的定制开发平台SAW,经过十多年的实践锤炼和精益求精,已经成为行业领先的成熟产品。元工的MES、APS、SCM和CPS等软件丰富成熟的产品功能,都是基于此平台上配置开发的,其中主要包含以下两个平台:

    专业配置开发平台OBA,定位于专业人员进行产品开发或适应开发的平台。以智能化总线驱动,省去了界面控制代码,具有强大的客户适配能力。采用同一配置两种方式(.net thin C/S和.net B/S)运行。

    跨平台/移动配置开发平台PAW,针对产品开发/适应开发/用户开发,能够同一配置多平台多方式运行,支持移动Native应用(Android、 iOS 和WP)和PC应用(JS B/S、.net B/S和.net thin C/S)等。

    元工的SAW平台具有非常明显的优势,对于企业来说,购买了一个成熟的系统后,并不能完全适用,往往需要进行一定的二次开发,那么在项目的实施过程中,需要实施人员与开发人员共同在场。而元工的SAW平台,具有轻松重用、灵活适配、高效开发、持续升级等特点,除了配置有很多管理软件的功能之外,企业也可以自行在平台上进行相关的开发。秉承开放的理念,元工国际也向客户和合作伙伴开放了平台,SAW永久免费升级,并且基于该平台的APS/MES/SCM/CPS等系统不限制用户数。目前,元工为国内企业实施的所有MES系统,都是基于同一个平台,同一个数据库结构的,足以证明其实力的强大。

元工MES系统:精益生产的支撑,智慧工厂的大脑

    丁总认为,当前国内对MES功能的理解存在一定偏差,对MES的理解相对较窄。如企业所做的条码扫描属于MES功能范围之内,但这种功能只是MES功能的百分之一,MES本身的功能是非常全面的。除了MESA定义的11个模块,物流的执行体系也应纳入MES中。

    其次,许多企业认为将ERP系统向后延伸一下也可以对生产进行管理,但ERP是基于资源管理的角度,进行静态的管理。而MES的定位是对计划、制程、工艺、物流、质量和设备精益管理,管控一体化的生产指挥系统。是以计划为主线,来指挥所有的人、机、物,并且伴随着很多动态的调整,这样的指挥系统是ERP很难取代的,在这个指挥过程中,企业的信息流、物流、作业流将会保持一致,帮助企业实现对制造过程的精益管控。

 

 

    元工MES系统是精益生产、数字化工厂、智慧工厂的支撑平台,包括计划、制程管控、工艺管理、质量控制、档案管理、设备管理、生产追溯等功能,主要包括以下几个特点:
精益生产管理
    围绕精益生产展开,解决生产什么(计划、调度)、如何生产(工艺、现场指示、设备控集)。其核心目标是“保质保量低成本”地完成生产目标。MES适合大批量生产,更适合多品种小批量生产,尤其是配置化/订单化/定制化生产。品种变化越频繁,定制项目越多,MES的作用越突出。

协调优化的生产管理
    俗话说“计划赶不上变化”,实际生产难免发生异常,如物料送达异常、零件质量异常、设备异常等。当这些异常发生时,MES通过调度和同步两个层次,完成详细进度计划的更新,使进度计划重新回到“协调”状态。调度是管理人员进行的实际生产计划的调整,同步是计算机根据规则自动完成的投料、指示及自控等与实际生产进度的协同。

强大的同步(期)物流体系
    拥有业界最强大的物流体系,不但包括各种物料上线调达方式、在线库管理,而且支持从要货预告、要货计划、拉料指示、协配库管理,直至成品库、成品物流和运输管理的全方位物流管理,并与生产实绩关联实现同步(期)物流。

智能化生产线
    MES不但能够对工人和供料进行同步指示,而且能够对自控设备进行集中控制和采集,实现生产线的智能化。MES负责把采集到的信息传递给需要这些信息的其它系统。MES实现的智能化,在单个设备智能化之上,是设备联网以及设备与生产计划/进度的协同。

    对于MES系统的实施,元工会通常建议企业先实施以计划执行为核心的部分,比如数据采集、生产追溯、制程管理、质量控制等。其次对现场物流的运作,供应链的管理进行实施,最后则是针对计划的深入,通过APS系统进行更好的生产排程。对于MES项目的实施周期,丁总表示如果不实施物流部分,MES的实施周期会在半年左右,如果上物流体系,那么往往要进行很多的时间来对基础数据进行梳理,因此实施时间会在9个月左右。

    除了优质的平台和先进的MES系统,元工还有一个很大的优势在于,丰富的行业经验。自公司成立伊始,元工并没有追求客户数的储备,而是选择与行业典型和领先的大企业来进行合作。通过和这些企业的合作,可以学习到这些企业先进的管理思想和理念,对于元工的产品具有很大的促进作用,开发出来的软件也有了更好的推广价值。目前,元工积累的大客户已经包括东风日产、徐工、卡特彼勒等。

去伪存真,逐步迈向工业4.0

    目前,工业4.0、中国制造2025等概念受到了很多追捧,丁总表示,以前制造业IT领域属于被遗忘的角落,近两年随着一系列政策的出台,受到更多人的关注,这是一个好的方面。但智能制造热了,目前也出现了一些“马甲专家”,他们的宣讲还存在一些不当的地方,因此企业也需要保持冷静,从实际情况出发,逐步改善,直至提升制造水平。

    丁总认为,我国制造企业要想真正实现智能制造,需要分三步走,第一步是实现管理的现代化、信息化;第二步是实现更多的自动化,从企业的质量、成本、效益出发,不要一味追求一步实现智能工厂;第三步才是实现工业4.0等更高的要求。从工业4.0的定义来看,现在国内很多对工业4.0的认识很浅,工业4.0讲的是CPS,把人(移动、穿戴设备等)、机(生产线,设备,机器人等)、物(智能产品,滑橇,仓储系统,搬运设备等),通过工业云联网并自主控制,这些实体既与MES交互,又相互协同。CPS是实现“廉价个性化”制造和“少人化工厂”的核心平台。工业4.0强调横向整合(供应链的整合和智慧化)、纵向整合(订单、排产、排程,直到装配和加工)和设计整合(含众包设计和客户设计)。总的来说,前两步目前我国很多企业在5年内就会很好的实现,第三步还需要一定的时间。

智慧MES,指挥智造未来

    工业4.0将MES拆成了两个部分,以前**架构是ERP、MES、自动控制,现在CPS已从MES中分离出来,是为了虚实融合更好的发展。

    因此,未来MES的发展方向首先是向指挥平台发展,随着MES面临来自ERP和CPS的双向挤压,MES要想和ERP、CPS中区分开来,那么MES需要扮演的是一个指挥系统的角色,时刻跟上企业计划的变化,实现动态地与时俱进地指挥。

    其次,在企业物联网、互联网化影响之后,MES从生产系统底层开始,自动控制的部分已经向计算机信息技术靠拢,也就是向网络化的控制技术靠拢。从技术的微观角度来看,传统的MES正在逐渐从原来的自控技术转向智能化的网络、计算机技术等方向。随着自动化设备的增加,MES也将向更智能的方向发展。

    从智能工厂角度来讲,传统MES的边界会被扩大,从车间扩大到工厂级,要从一个车间扩大到一个厂纪的范畴。从生产工厂这一级,讲究的是供应链的协同,要想满足个性化的生产,这不光对产品的设计前端有很高的要求,同时,对生产售后同样有要求,对供应链要求的压力会更大。

后记

    除了制造执行系统MES外,元工的软件产品还包括智慧供应链SCM、智配平台SAW、智配万联CPS及高级排程APS等。未来,元工除了联合自动化厂商,打包推出智慧工厂解决方案以外,还将发展更多的渠道商,并且将SAW平台作为产品推向市场,让客户可以基于该平台开发自己的信息化系统。

e-works记者采访报道


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