项目招商管理系统 |
ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围伟创软件 -> 项目招商管理系统
面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。..
企业才是ERP系统项目实施的主体伟创软件 -> 项目招商管理系统
ERP系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试..
项目管理系统的二次开发应该如何进行？伟创软件 -> 项目招商管理系统
目前很多项目管理系统提供了表单、工作流等定制工具，一般的功能修改和调整可以基于该模式实现，节省时间和成本，如果是复杂或基于该模式不能够解决，则需要进行二次开发。项目管理系统如果提供成熟的接口，二次开发可以不用项目管理系统厂商来处理；如果是基于核心源码的开发需要提供源码和技术指导，这种方式比较麻烦，修..
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如何判断项目管理系统的实用性？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：首先要说到的必然是产生和存在时间最长的传统型项目管理系统，得益于最早的市场需求，传统型的产品占据了最早时期的市场直到后续革新型产品出现，适应了最早的需求给企业用户以满足是它的最大功劳。然而，放在当前的时代背景下用现在的眼光再来衡量它必然会发现它已经显得落伍，只能满足于最基础的功能设计，并且在再开发时 |
首先要说到的必然是产生和存在时间最长的传统型项目管理系统，得益于最早的市场需求，传统型的产品占据了最早时期的市场直到后续革新型产品出现，适应了最早的需求给企业用户以满足是它的最大功劳。然而，放在当前的时代背景下用现在的眼光再来衡量它必然会发现它已经显得落伍，只能满足于最基础的功能设计，并且在再开发时所面临的困难因为系统自身的设计问题而多于晚出现的同类产品，因此已经不能在当前这个时代较好地为企业用户提供合格的服务，被淘汰只是时间问题。
其次则是继传统型产品之后出现的，更加关注和集中精力于为企业提供个性化产品的项目型项目管理系统，它的核心思想在于充分考虑企业的个性化需求，根据不同企业的特点和业务不同特别定制制作专门的产品，这样便能充分满足用户的个性化需要，体现产品的差异性服务。然而做到这一步势必带来高额的开发成本，还有其在安装、使用和维护过程中更加具有难度的缺陷，包括在后续新功能的开发方面更是需要用户继续投入高额的定制费用，这就使得绝大多数的企业用户难以承受，而实际产品效果与传统型项目管理系统相比并没有发生实质性的改变，造成过多经费投入形成浪费的现象。
最后要谈到的则是出现更晚，但设计和研发起点更高的平台型项目管理系统产品，这种新系统与传统型、项目型产品相比，已经具备了崭新的设计理念。针对前两者的不足，独辟蹊径，创造性地进行了新产品的研发，做到了较好地协调和弥补了传统产品和纯粹项目型产品的不足。它的核心创造则在于利用支撑平台，将产品立足于平台之上，围绕平台进行相关功能模块的添加和开发，不仅利于在日常的使用、维护中更加简单，更充分考虑到后续的开发，使二次开发做到了简易并且节省成本，企业用户的选择性和自主性也得到大大增强。同时，它所需要的投入经费完全能够为中小企业所承受，既有项目管理系统产品全面而可靠的性能，又能发挥平台优势做到充分考虑和体现不同用户的个性化需求。因此，在可以预见的未来，平台型项目管理系统产品必将成为承前启后的开创性产品，为越来越多的企业用户提供最为适合的项目管理系统办公系统。
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