近年来，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨，劳动法规执行加强，人才短缺不断升级，企业人力资源管理该如何有效应对？机关事业单位人事管理制度改革加深，人事管理如何及时调整，与现代人力资源管理接轨？这些变化促使人力资源管理改革步伐加快，由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。 如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上不断提升？HR如何系统地构建高绩效组织？
直面人力资源管理存在问题
随着《劳动合同法》等法规实施的强化，现在很多企业在辞退员工方面遇到很多麻烦，一方面是引发很多的诉讼，另一方面，企业可能要支付很高的离职赔偿，这个是困扰企业管理层的一大问题。员工为什么投诉。这个员工业绩不好，他还觉得自己挺好的；员工手册给他了，但是员工说他没有看到，所以就引发了很多的诉讼。这个问题也是我们国家很多的企业粗放式人力资源管理造成一系列问题之一。
企业的绩效管理中有没有问题？或许没有企业敢说公司绩效管理没有问题。绩效管理的目的是为了提升组织的绩效，但怎么定义企业的绩效？用什么标准来衡量企业的绩效标准得到提高？答案是五花八门的。绩效管理是为了帮助企业实现战略目标，但是绩效管理的方法有很多，选用的方法不同，结果可能就不一样，这些都困扰着每一个企业。
如何构建高绩效组织
构建高绩效的组织，是一个系统工程。短期的高绩效其实不难，应用强激励手段，或者行业处于特别景气期，什么企业都能取得短期的高绩效。但构建高绩效组织，是一个战略话题。
现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动。从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对企业的管理、业务扩展和企业品牌形象等提出了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。
全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键是依靠企业人力资源。人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，而以人为本则成为了企业立足和发展的根本。有效地管理企业人力资源，可以为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。对人力资源进行有效的管理，从而掌握最新、最准确的企业人力资源信息，通过对其进行复杂的统计与分析，充分发挥每个员工的潜能，使之为企业创造更大的价值。
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