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HR人力管理系统

HR系统的价值体现在哪里

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首先应当承认,HR系统经历了从初期的强调事务性工作的人事管理阶段,逐步发展为注重各个模块专业化操作的HR系统阶段,而后又发展到高度关注与战略关联、突出强调各模块整体系统性的战略HR系统阶段,以及今天高度强调以获取、发展和激励人才创新能力、构建人才供应链的人才管理阶段。..

HR系统厂商的选择

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HR系统近期造成了愈来愈多的高度重视,经历过会计管理软件、CRM、ERP、SCM这些信息化管理的风潮以后,愈来愈多信息化管理水准获得很大提高的公司,刚开始想让HR系统也e化起來,清扫很有可能存有的信息化管理盲区。..

HR系统如何选择

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这就需要一个好的HR系统可以灵活自定义,快速的响应业务的变化:可实现企业招聘流程自定义、功能灵活配置,满足不同类型企业不同架构下、不同部门、不同时期、不同流程下的招聘需求,从而满足大中型企业复杂、多变的独特需求。..


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HR系统对企业发展的作用

作者:佚名  来源:网络
导语:首先,正如前面所说,HR系统基础应用是一切HR建设和应用的基础,主要包括人力资源基础信息和流程。这些基础信息包括当期的,还有往期的积累沉淀,由于人员的流动和调整这些信息可能每天都在变化。

首先,正如前面所说,HR系统基础应用是一切HR建设和应用的基础,主要包括人力资源基础信息和流程。这些基础信息包括当期的,还有往期的积累沉淀,由于人员的流动和调整这些信息可能每天都在变化。而且企业HR系统越是深度应用和发展,越会产生更多、更复杂的信息,比如,每次对员工进行的能力和任职评价的结果、员工培训和学习的情况等等。这样来看,新的管理模式对人力资源基础信息和流程的要求只会更高而不是降低了,要求更全面、更准确、更便捷。

  其次,对企业HR系统运作或管理决策的支持,是指企业HR系统理念或模式转变为HR系统的功能实现并达成企业的管理目标,也就是说不管到任何时候,HR系统的功能实现都是落实企业HR系统目标的有效载体,没有功能的实现,何谈管理模式和管理价值的体现。比如,“能效九宫格”是企业HR系统的一种模式和理念,企业希望通过“能效九宫格”来区别对待不同潜能和业绩的员工并采取差异化的管理方式。那么,在HR系统中还是要进行潜能、业绩评价,然后基于潜能和业绩二维矩阵的构建并根据评价结果自动将员工落入不同的区间,并自动反馈相应的管理举措。当然,对于HR系统来说,功能要体现管理的理念和价值,并能通过IT技术手段予以实现。脱离开这两个基本点,再先进的管理模式,再美好的愿望,也只能是空中楼阁、纸上谈兵。

  第三,任何企业都是不断发展的,HR系统也必须随之进行不断调整,这也就自然地要求HR系统能够支撑企业HR系统持续发展带来的扩展应用。也就是说,HR系统不能是僵化的,一旦企业HR系统发生调整HR系统必须能够及时跟进。

  这一点看似自然而简单,但实际上却关系到HR系统的技术路径和商业模式这些深层次问题。要实现这一点,要么在技术上HR产品必须具有较强的灵活配置性能,要么就要提供个性化的二次开发和运维服务。实践中,很多HR厂商正是通过后者来解决技术上的短板,但很多HR客户往往会遇到二次开发成本高昂和服务不及时等诸多问题。特别是在中国企业HR系统个性化程度较高的情况下,要使HR产品具有较强的灵活配置性能,不仅需要技术上的保证,更需要对客户HR系统的深厚积累。当然,也有一些企业不提供标准化的HR产品,而是通过个性化定制来解决这一问题,但这种模式无疑将面临一个更为严重的问题,那就是当前虽能更好地满足企业的管理需求,但是未来的任何调整都将面临问题。


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