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企业资源计划系统

中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

伟创软件 -> 企业资源计划系统
物料管理系统是很多小企业选择企业管理系统的首选,因为既实现了自己的需求,话费也不会太高,比如说最近我在负责一家外贸加工企业。 这家企业,在上ERP项目之前,已经有了一个简单的物料管理系统。这个系统是他们自己开发的。主要实现两个功能,一是物料基本信息的管理,二是产品物料清 单的控制,同时,可以实现材料成本的汇总统计等等。这些,不是我要说的重点。我要强调的重点是,这个系统的物料编码,用的是八位的流水编码。..

ERP管理系统得失案例

伟创软件 -> 企业资源计划系统
日前,广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理系统的事情。我首先向他简要说明ERP软件系统的含义,然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理系统的得和失,最后建议他从企业经营战略的高度来导入ERP管理系统。..

ERP管理系统实施要从财务开始

伟创软件 -> 企业资源计划系统
纵观国内国外ERP管理系统,都以记录过程和事后算账为主的功能操作,这种做法既是技术的落后,也是管理的陈旧,是到了必须改变的时候了。打造高端ERP系统,改变目前ERP管理系统仅以记录过程数据为主的业务处理,再辅以统计报表,而且还多以序时薄的流水帐方式,这既是企业用户的管理需求,也ERP管理系统主张和探索实践的关键内容。..


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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

作者:佚名  来源:网络
导语:一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢?对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。

一拒:“包治百病”

型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。
  
二拒:“门外汉”型

所谓“隔行如隔山”,如果某ERP厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。
  
三拒:无常驻人员型

ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。
  
四拒:头重脚轻型

国内不少ERP厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。
  
五拒:流程落后型

在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的还落后,那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。

最后还要提醒的是,企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认必须上ERP不可的情况下才决定上ERP,否则应当坚决对ERP说不。


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