1、为ERP管理系统打分
ERP管理系统的实施是按照实施的周期及难度、复杂度来做，因此CIO在实施制定ERP项目的时候，应制定相应的分数体制来为企业ERP系统打分，每一个阶段都需要为ERP管理系统实施的进行打分评估，积少成多。当项目用了几个月或者一年上线后可依据各个阶段的分数对于整个ERP系统做也一个总体评估，哪些部分已经很好、哪些部分还需要加强等这些基本的工作将帮助CIO更加有利地考核ERP系统的性能及其在未来在实施其它系统中将要遇到的问题进行一个汇总。
2、了解同行业ERP管理系统应用的状况
一个ERP管理系统的好与不好主要看是否能解决问题，不同企业的应用水平不同。身在CIO职位上CIO必须要了解同行业的状况，比如同一行业内他们用的是什么系统，能给企业带来什么样子的价值。在还未应用企业ERP系统前的CIO，这是对于他们做好ERP系统或者信息化的最可行办法之一。只有了解了同行业信息系统的应用，才能总结出CIO本身做信息化的思路，结合以往失败的案例，分析、总结现阶段信息系统存在的问题的原因，规避企业信息化项目存在的风险。
3、对于可操作性评估。
ERP软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性如何是项目成功与否的另一项重要指标。企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通的职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能够方便快捷的使用ERP软件是项目成功的重要条件。因此，ERP系统的设计最好能简单易用化，而企业CIO及IT厂商在设计系统时，往往忽略了这一点。
4、建立科学、系统、全面的评估方法
考察信息化应用成功与否，是要采用完整的评估模型与相应的指标体系进行综合评估，并结合一定的标准，对企业信息化应用的效果进行分析。因此从评估方法来看需要建立一套可以进行科学、系统、全面的评估方法，帮助企业CIO及CEO提高对于ERP管理系统或者是信息化的认识与重视。
通过以上分析，我们不难看出，实施ERP管理系统其实是一个长期、艰苦的过程。CIO需要去了解、评估ERP管理系统自身的，而评估中又不能仅从ERP拥有多少功能、多少品牌出发，而是需要从整体出发、适应能力、价格等方面进行全面的评估;只有这几方面的能力都得到提升，整个信息化的价值才能真正的提升上去。
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