BPM对于企业信息化转型的应用价值，引起到场各界的深入思考和热烈讨论，成为论坛热点议题。为加深理解，韩福华先生详细讲解了中国企业传统的组织分工和IT软件受到的挑战，对此给予了深入有效的分析与回答。他强调：清除，优化，整合无效和低效的流程，对流程的有效监控，与ERP形成互补是BPM对业务流程管理起到的最直接的作用。
当今形势下制造业转型与信息化建设息息相关，而如何建立能够促进企业长远发展的信息化平台，不仅是IT的战略性规划，更是企业自身发展的战略性规划。工业信息化发展论坛中的CEO圆桌会议环节中，超硬材料董事长方海江就提到：“企业信息化实施的过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。”
BPM制造业解决方案实现了让管理敏捷可控、让管理落地灵动、让系统协同更流畅、让移动管控更便捷以及与业务平台融合引导企业信息化平台战略趋势等五大价值。以客户为中心的流程管理架构是企业进行变革的目标，从价值目标出发，以创造企业利润、赢得竞争优势为出发点对企业流程体系进行梳理是BPM管理企业流程的宗旨。蒙牛乳业CIO胡钧在圆桌会议讨论环节，分享了蒙牛集团信息化在产业升级中发挥的作用，移动BPM给企业带来的即时透明管理，充分肯定了炎黄盈动产品在其中的重要作用。
星星之火，可以燎原。BPM这颗火种，也必将从引燃工业与信息化发展论坛的视点开始，发展成为其他行业信息化平台建设的新热点。
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