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分公司管理OA办公系统

简单介绍绩效考核管理系统

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
随着生产管理系统的应用日趋广泛,随着企业绩效管理的大范围实施,生产管理系统功能也逐渐的扩展具备了HR软件绩效管理的能力。在日常的企业生产中,需要对每一个企业员工的绩效进行管理。..

绩效考核系统不可忽略的四大要点

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
如今随着计算机的迅速发展和普及,信息系统在社会各个领域的广泛应用,从根本上改变了原有的手工工作方式,提高了工作效率,促使社会向信息化大幅迈进。为了配合绩效考核制度的贯彻执行,保证该制度执行过程中各项工作能够长期、高效、准确地完成,开发职工绩效考核系统,实现了职工绩效考核工作。..

绩效管理系统如何顺利实施

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organizational Structures)等基础之上,因此,若这些基础未建立好,先从基本着手,不亦太着急,因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理,不搞绩效管理我们的工作不是很好,每年都有不少奖金啊,一搞绩效管理反而将人心变黄了,这..


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绩效管理系统实施的几点思考

作者:佚名  来源:网络
导语:信息系统下的绩效管理模式可以充分发挥信息技术的优势,尤其是自动统计计算和信息高效流转,这就为全面而科学的绩效管理机制的执行提供了可行的工具条件。绩效考核体系设计中,需要综合规划,要实现结果指标与行为指标相结合、定量指标与定性指标相结合,达到完整、全面、综合的激励性考核目的。

  绩效管理系统实施的几点思考:
  1、管理而非考核

 将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。

  2、加强考核的客观性

 考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。

  可以量化的指标主要包含:a)财务指标:主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标,也能够实现量化的客观考核,考核数据支持来源于目前的财务信息系统等。b)业务指标:主要是指业务部门的生产、经营管理指标考核,c)行为指标:主要是职能管理部门的工作职责、工作计划完成情况考核,大部分将是以上级评定为主的定性评价考核,达到业务职能管理的考核目标。

  3、实现绩效考核管理的系统性

 业绩考核信息系统一定要建立一个平台化的考核系统,能够支撑考核的全过程管理,包括考核基础数据的分类收集、考核指标库的建立、考核流程的制定、考核过程的控制和监控、考核结果的自动汇总和统计。

  4、在系统设计方面实现一定的灵活性

 设计必须支撑组织机构、岗位变动调整需要,实现考核的个性设置需要,满足操作简便的需要。绩效考核中要满足企业整体规范的需要,同时要满足各个部门与岗位的个性设置需要。并针对不同角色根据实际的管理职能能够灵活设定相应的权限。


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