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企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

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现阶段大中型企业应用ERP软件较多,因此,无论是企业的原始数据,还是现有数据都需要前期的整理、录入。都要求ERP软件前期的速度快,在ERP软件上线以后,随着信息量和数据的不断增加,数据量是越来越庞大,ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用,已经成为公司管理者选型ERP软件的产品的一个关键问题。..

ERP系统应以项目实施环节为核心

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在ERP系统的运营过程中,企业一般都需要数名具备网络和系统安全维护技能的专业IT运维人员,以保障ERP系统的正常运营。..

进销存和ERP的三大区别

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对于很多传统公司而言而言,在信息技术飞速发展的时代,如何使自己公司的进货与销售更加有条理,便是企业的重中之重,而进销存系统以及ERP正是为了这一目的而诞生的,但要如何知道这两个系统那个更适合公司呢?..


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如何更好的发挥ERP系统优势?

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么,注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。
(一)ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。
(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我做错了还可以修改,这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突,也是对ERP系统具有很大的误解,其实ERP系统只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的智慧,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的能力。
(三)还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快,人们的工作行为会变得更加毛糙,在运用ERP系统的过程中,不可避免地出现一些错误。出了是不可怕,可怕的是出了错盲目地纠正,最终造成的损失也许更大。出了错误,要在系统范围内,运用规范的程序进行纠正,既不要在纠错过程中产生数据紊乱,也不要在纠错过程中留下新的错误,这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。
所以说,做好计划、事务处理、控制与决策功能,才能最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,强调人与人之间的合作精神,实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度,最终实现“精益生产”和“敏捷制造”。
那么对于众多ERP厂商来说,为了满足生产过程自动化控制和解决工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题,为企业提供全面的生产信息化管理,使生产在受控状态下进行,结合对生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求,推出了相应的管理解决方案。据了解,智邦国际ERP解决方案方案将企业整个生产过程有机结合在一起,通过协同化、自动化、精细化的流程管理,使企业能够有效地优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本。
ERP系统对于企业管理的重要性,可以在方方面面对企业进行优化,是企业的大脑。它为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。总结起来,可以为企业取得以下的竞争优势:
1、基于企业资源的持续竞争优势。基于企业资源理论认为,企业是一组资源和能力的集合,任何企业都拥有区别于其他企业的特独特资源,当企业实施一项价值创造的战略,该战略同期未被任何现有或潜在的竞争对手实施的情况下,就认为该企业具备竞争优势。
2、ERP作为一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。实现资源的优化配置,如加快企业对市场的反应速度,从而提高企业管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
3、作为企业信息系统的ERP不仅是一个技术系统,同时也是一个社会系统,其实施过程不仅仅是计算机系统的更新换代,同时还会涉及到企业业务流程重组,以及组织结构、企业人员的调整。而只有系统实施完成后并与企业流程匹配的情况下,ERP系统才能起到作为先进资源或能力的杠杆作用。
总之,ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。
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