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ERP管理系统

ERP实施必须基于企业流程管理

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近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP(企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高,包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高,在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP,必须建立ERP的基石——BPM。..

成长型企业成功实施ERP系统重要几点

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成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。因此,成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。..

如何让纺织服装产业的ERP系统获更大发展

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如果一个企业要参与这种电子商务交易的平台,其核心若没有一套ERP系统的话,是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。 信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。..


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浅析ERP软件该如何进行选型

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP软件的选型极为重要。选择一种适合的ERP软件就能大大提高企业的管理水平,若选择一种不适合的ERP软件,不但不能提高企业的管理水平,反而可能成为企业管理的障碍。
1ERP软件选型

1.1 目前企业ERP软件选型存在的问题

目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件,这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同,对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面的业务,那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求,还得满足生产方面的需求。而且即使同样有生产业务的企业也分很多类型,比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等,这些企业的生产需求方面也不同,不应该把某个企业使用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。

管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业,有很多的分公司,有的企业则是非集团化的企业,没有分公司,只是采用单一的管理模式,那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。因为对于集团化的公司而言,它需要管理的不仅仅是集团本部,还需要对各个分公司统一管理。如果ERP软件没有集团化管理功能,则不适用于集团化管理的企业。

业务类型相同的企业也不一定能用相同的ERP软件。虽然很多ERP软件都有支持分销功能,可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的,有的ERP软件只是支持简单的分销功能,它对分销业务不复杂的企业这就够用了;可有的企业分销业务复杂,需要更深层次的应用。如果盲目套用相同的ERP,必将造成业务层次的应用出现问题。

1.2 对企业ERP软件选型的建议

很多企业在选择ERP软件时。缺少对企业现状的分析,没有清晰地了解企业现状。选用某种ERP只是因为看到别的企业应用这种ERP效果良好,而且在选型时也不进行企业调研,选择标准不是贪图面子买最贵的就是为了省钱买最便宜的。这样选出的ERP软件,不但对企业帮助不大反而造成了人力物力的浪费。因此,企业选择ERP软件时要先对本企业有一个整体的现状分析。整体现状分析对企业选择ERP是—个很重要的环节,通过分析才能了解本企业信息化正处在什么样的水平。只有知道现状才能知道企业需不需要上ERP软件和上什么类型的ERP软件,上ERP软件要解决什么样的企业问题。分析企业现状也就是要先对企业进行整体调研,了解企业的战略发展方向,梳理出企业的业务流程状况,发现企业存在的问题。比如,通过现状分析发现企业的发展战略在国际市场,选择ERP软件时就可能偏向选择那些国外应用成熟的ERP软件。再如,通过现状分析发现企业财务管理方面是薄弱环节,则选择财务管理功能强的ERP软件。

2 结语

企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平。要从管理中要效益。ERP软件的选型极为重要。选择一种适合的ERP软件就能大大提高企业的管理水平,若选择一种不适合的ERP软件,不但不能提高企业的管理水平,反而可能成为企业管理的障碍。所以,选择ERP软件时要遵循以下几个原则:一是预先对企业现状进行分析,制定整体的信息化规划。二是根据业务要求选择合适的ERP软件。三是选择实力和服务较强的ERP厂商。四是选择经验丰富的ERP厂商。总的来说,ERP的选型要结合企业未来发展情况,在选型的时候要经过多方面的对比才能找到适合自身情况的软件。
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