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分公司管理OA办公系统

信息化时代-绩效管理系统

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绩效管理管理系统主要用于企业内部员工的工作管理,便于公司领导掌握人员的动向,及时调整人才的分配,同时也减少了手工操作带来的一些繁琐与不便,使员工情况的记录和统计变得十分简单.这些优点可以极大的提高企业对绩效考核管理的效率.因此, 绩效考核管理系统是企事业信息化、智能化、科学化和正规化不可缺少的管理软件。..

绩效管理系统,绩效管理系统实施

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绩效管理管理系统主要用于企业内部员工的工作管理,便于公司领导掌握人员的动向,及时调整人才的分配,同时也减少了手工操作带来的一些繁琐与不便,使员工情况的记录和统计变得十分简单.这些优点可以极大的提高企业对绩效考核管理的效率.因此, 绩效考核管理系统是企事业信息化、智能化、科学化和正规化不可缺少的管理系统。..

浅析绩效管理导入企业的重要性

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简而言之,所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩,也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程,主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度,希望通过提供给员工适当的成长发展训练,以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。..


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浅析绩效考核系统对于管理者的意义

作者:佚名  来源:网络
导语:在我们日常的公司生活中,绩效考核并不是什么大不了的事,因为绩效考核系统是管理公司的一个常用手段,在这个绩效考核中,公司的管理者在绩效考核中常常充当考核者的角色,换言之,就是管理者主导着这个绩效考核系统的运行。但绩效考核可不是一件轻松的活,它里面涉及的东西太多,但是如果缺乏管理人员的积极参与,绩效考核很难开展。

        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来,因此,在他们的心中,不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么,管理层为什么不喜欢绩效考核系统呢,主要有一下几个方面:

  1.没有实际意义且浪费时间

  很多管理者都会有这样的想法,绩效考核系统纯粹是一种乏味的文书工作,只需要填很多表格然后签名就行,对自己的管理工作没有任何实际上的帮助,只会浪费时间。出于这样的想法,绩效考核在他们的眼里不是管理工作中必不可少的一个环节,而是一件可有可无的甚至是多余的事情。

  2.可能会导致与员工之间发生冲突

  作为一名管理者,虽然说权力很大,但在考核别人的时候内心通常会感到忐忑不安。在考核的过程中,难免有时会发生意见不一致的情况。不同于考核者,被考核者常常把绩效考核的过程看做是一种与考核者利益对立的一个过程,在这种过程中,员工与主管人员是处在利益的对立面而不是统一面上的。从管理学的角度看来,当把绩效考核看作是对职员的评判而不是为员工的帮助与提升的过程时,就很容易造成冲突的气氛。

  3.绩效管理体系设计的问题

  许多管理者之所以不喜欢绩效考核,不是因为绩效考核系统不好,也许是因为他们经历了一些设计得不好的绩效考核程序。在这些绩效考核过程中,他们耗费了大量的时间和精力却没有获得相应的回报,在近因效应的作用下,他们有理由不喜欢甚至是讨厌绩效考核系统。


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